Автор:ЧИ
Фильм череповецкого режиссера Сергея Задорина «Убойный квест» в минувшую пятницу показали на фестивале в Индии на центральной киноплощадке Мумбаи – столицы Болливуда. Буквально за неделю до этого вологодские власти объявили о поддержке кинематографа, подписав соглашение с ассоциацией продюсеров кино и телевидения. Увы, оно не распространяется на местные таланты. Обидно?
Дорогу профессионалам?
«В Санкт-Петербурге подписано соглашение между правительством региона и всероссийской Ассоциацией продюсеров кино и телевидения. В мероприятии принял участие заместитель главы региона Олег Васильев», — сообщает пресс-служба областного правительства.
Далее было много цитат Васильева, но на сайте правительства мы не увидели фамилии человека, который подписал документ со стороны Ассоциации – про него вообще не упомянули. А ведь это был Сергей Сельянов – один из самых успешных российских продюсеров, благодаря которому увидели свет «Особенности национальной охоты» и «…Рыбалки», «Кукушка», «Брат», «Брат-2» (и все остальные фильмы Алексея Балабанова), «Хоттабыч», «Бумер», «Барбоскины» и так далее. Всего на его счету 90 фильмов и мультфильмов.
Жажда пропаганды затмила правила элементарной вежливости. Что же сказал Олег Васильев? «Этот документ определяет основные формы взаимоотношений по развитию киноиндустрии в регионе. Ассоциация продюсеров кино и телевидения будет предлагать Вологодскую область в качестве региона, где будет оказываться поддержка кинопроектам.
Речь идет о создании на территории региона с использованием нашего историко-культурного потенциала, наших экономических возможностей новых продуктов кино», — заметил Васильев.
Регион будет создавать максимально благоприятные условия для тех кинокомпаний, которые приезжают в Вологодскую область для съемок. Свое отношение к важным людям из мира кино наши власти уже продемонстрировали. Стоит ли удивляться, что эти люди не дают дорогу своим талантам?
Что там в Индии?
Еще в июне стало известно, что фильм «Убойный квест» («Mad racing quest» в английской версии) официально выбран для участия в международном кинофестивале в Индии (9th Jagran Film Festival).
Jagran Film Festival прошел в девятый раз. Он существует с 2010 года. Википедия сообщает, что это, возможно, самый большой в мире передвижной фестиваль. Его главная цель — чтобы кино могли увидеть как можно больше людей: от мегаполисов до малых городов Индии. Так, в 2017 году киносмотр начался в Дели и проехал через Канпур, Лукхнау, Аллахабад, Варанаси, Агру, Мератх, Дехрадун, Хисар, Лудхиану, Патну, Ранчи, Джемшедпур, Райпур, Индаур, Бхопал и финишировал в Мумбаи. В этом году была аналогичная программа проката.
В этом городе (Мумбаи, более известный россиянам как Бомбей — самый большой в Индии: более 12 миллионов жителей) творение череповчанина показали 28 сентября. Картина закрывала показ дня. Всего в программе фестиваля было около 100 фильмов. Победители определялись в 30 номинациях — лучший грим, звук, лучший актер, актриса, режиссер и так далее. Самым хорошим, по мнению жюри, картинам дали бронзовую, серебряную или золотую медали.
Увы, Сергей Задорин не взял номинацию «Лучший иностранный фильм», награда уехала в Аргентину. Но уже само участие единственной российской ленты фестиваля, произведенной нашим земляком – это хороший показатель. Хороший для него и, как бы нам хотелось думать, для всей Вологодской области.
Этот же фильм ранее отобрали и для участия в американском online-фестивале — «Straight-Jacket Film Festival» (в переводе на русский что-то типа «Фестиваль «Смирительная рубашка»). Его философия: будущее кинематографа – в интернете. «Нас не беспокоит ваше безумие, мы приветствуем его», — сообщают устроители. Среди людей, которые вдохновляют организаторов, — Брюс Ли, Энди Уорхол, Никола Паганини, группа «Секс пистолз», Бонни и Клайд, Джон Кеннеди.
Оказали ли город или область поддержку режиссеру? Хотя бы в самом малом — оплатив, например, путь в Индию и обратно? Нет.
Мнение
Сергей Задорин высказался по поводу отношения к нему официальных органов города и области:
«На фестивалях в Вологодской области не крутят мои фильмы, хотя бы даже и вне конкурса. В кинотеатрах практически не показывают. А индусам не зазорно показать «Убойный квест» в 12-миллионном Мумбаи, в одном из лучших кинотеатров. Вот, что меня раздражает – что наши в этом плане не работают совсем, игнорируют нас».
А ведь и правда. Соглашение с Ассоциацией продюсеров кино и телевидения – это хорошо. Льготы для съемочных групп – отлично. А где поддержка своих? Ведь у нас любят поговорить о «поддержке местного производителя». На деле мы видим, что свои таланты, в которых и не вложено-то ни копейки, и которые не бегут каждые пять минут с просьбами о помощи, не пользуются благосклонностью властей.
То Задорину отказывают в съемках в больничной палате, мотивируя это тем, что он каким-то чудом раскроет персональные данные пациентов. То делают вид, что не заметили отбора его фильма для показа на крупном фестивале в Индии. Хотя у нас есть целый департамент культуры и туризма.
Выскажем частное мнение, не претендующее на объективность: быть может дело в том, что с творчества Сергея Задорина не смогут покормиться ответственные лица? В том, что он не даст распилить хоть какой-нибудь бюджет, если его ему вдруг дадут, израсходовав на творчество 100% отпущенных средств? Чем еще можно объяснить возведение вокруг режиссера глухой стены: не видим, не знаем, не понимаем.
Ему обидно. И нам, его зрителям, тоже.
Александр МИЛАНОВ.
Автор:ЧИ
Российская академия наук вновь «порадовала» жителей Вологодской области, выпустив информационно-аналитическую записку о том, как «Северсталь» платит меньше в бюджет, используя консолидированную группу налогоплательщиков. Несколько лет назад было подготовлено исследование о других методах уклонения от уплаты налогов, теперь добавились новые данные. Если коротко: налог на прибыль в бюджет Вологодской области упал в 10 раз.
Что такое КГН
Консолидированная группа налогоплательщиков (КГН) — это добровольное объединение плательщиков налога на прибыль на основе договора в целях исчисления и уплаты данного налога с учетом совокупного финансового результата их хозяйственной деятельности. Вспомним, что сообщала по поводу значительного расширения своей КГН «Северсталь»:
«С 1 января 2013 года количество участников консолидированной группы налогоплательщиков «Северстали» увеличится с девяти до двадцати двух компаний. При определении налога на прибыль группы компаний их финансовые результаты суммируются и налог уплачивается от имени одной компании – ответственного участника».
Заместитель генерального директора по финансам и экономике компании «Северсталь» Алексей Куличенко говорил, что «введение понятия КГН приведет к более справедливому и прогнозируемому распределению налоговых отчислений по регионам РФ, так как они будут исчисляться, исходя из числа сотрудников предприятия и стоимости основных фондов.
Это создает условия для более точного прогнозирования регионального бюджета за счет снижения колебаний размера налоговых отчислений из-за финансовых результатов конкретного предприятия».
Эта информация была на сайте «Северстали», а для населения ее подавали еще проще: поскольку КГН зарегистрирована в Вологодской области, то и налогов в бюджет станет больше. Запомним эти слова.
Какие еще планы?
Итак, 27 декабря 2012 года господин Куличенко говорил, что наличие в регионе КГН «создает условия для более точного прогнозирования регионального бюджета». Заглянем в свежую работу Вологодского научного центра РАН. Она называется «О результатах деятельности консолидированных групп налогоплательщиков и их влиянии на формирование бюджетных доходов». Вот абзац о планировании бюджета:
«Уместно подчеркнуть и особенности налогового администрирования крупнейших налогоплательщиков, которое локализовано в пределах специализированных межрегиональных инспекций, расположенных в Москве, что оставляет финансовые показатели работы КГН вне досягаемости региональных органов власти и отражается на полноценном планировании бюджета.
К примеру, отсутствие достоверной информации о налогооблагаемой базе «Северстали» создало в Вологодской области парадоксальную ситуацию. Начиная с 2014 года правительство области не рассматривает металлургическое производство в качестве основного катализатора финансовых ресурсов экономики региона и не включает показатели прибыли КГН «Северсталь» в прогноз социально-экономического развития. Проект бюджета формируется с учетом поступлений налога на прибыль от этой группы, не подкрепленных каким-либо экономическим обоснованием. В результате такой рассогласованности в 2014–2016 годах фактические поступления платежей от КГН на 60% превышали плановые».
У нас нет оснований не доверять аналитической записке. Ее составили член-корреспондент Российской академии наук, доктор экономических наук, профессор Владимир Ильин и старший научный сотрудник Вологодского научного центра РАН Анна Поварова. Думаю, эти люди знают, о чем пишут.
Выводы экономистов прямо противоречат заявлениям, которые делали представители «Северстали». Впрочем, пока мы не видим ничего ужасного, наша газета не один раз писала о том, что налоговики региона не имеют доступа к документам металлургической компании. Наоборот, пока присутствует позитив: «фактические поступления платежей от КГН на 60% превышали плановые».
Меньше в 10 раз
«По самым приблизительным расчетам совокупная прибыль до налогообложения консолидированной группы налогоплательщиков ПАО «Северсталь» за 2012–2016 годы составила 285 миллиардов рублей, с которой можно было бы исчислить более 50 млрд. рублей налога на прибыль. Фактические платежи, внесенные в бюджет Вологодской области, оказались в десять раз меньше расчетных», — говорится в аналитической записке.
Сначала власти подсчитали, что создание КГН пополнит областную казну на 2 миллиарда в год и поможет решить проблему острого долгового кризиса. Однако желаемого результата никто не увидел: за 2012–2016 годы среднегодовые сборы налога на прибыль от КГН составили 1 миллиард против 6,2 до формирования КГН. «Таким образом, бюджет региона не только не получил ожидаемую прибавку, но и недосчитался 5 миллиардов рублей ежегодно», — заключают специалисты.
И продолжают: «Из 22 участников КГН ПАО «Северсталь», начиная с 2014 года, финансовую отчетность в открытом доступе размещают только Череповецкий металлургический комбинат и АО «Карельский окатыш». В результате финансовые показатели группы, а, следовательно, и компоненты налогооблагаемой базы не доступны для аналитиков».
Ежегодные потери от работы КГН «Северсталь» оцениваются для бюджета Вологодской области в 9,2 миллиарда рублей. То есть за 5 лет это 46 миллиардов. Этих денег хватило бы, чтобы за 5 лет полностью ликвидировать государственный долг Вологодской области. Сейчас он составляет около 23 миллиардов.
Его деньги
«В то же время допускаемые законом схемы минимизации обязательств по уплате налогов, в том числе через режим консолидации, применялись в целях накопления существенных объемов прибыли, остающейся после налогообложения (чистой прибыли), для последующего ее распределения на дивидендные выплаты, львиную долю которых (80%) получили собственники корпораций», — сообщает РАН.
То есть количество налогов в бюджет упало, а дивиденды выросли. Насколько? «В 2012–2016 годах на фоне падения налоговых платежей дивиденды владельца «Северстали» выросли в 4,2 раза», — говорится в записке.
Наверное, не наше дело – оценивать такие экономические кульбиты с точки зрения морали. Но уйти от этого нельзя. Все мы помним заявления о причинах создания разных корпораций развития, инвестиционных агентств в регионе. Дескать, надо экономику разнообразить, чего у нас одна «Северсталь» в бюджет платит. Получается, что это такой метод заставить шевелиться: лишить бюджет поступлений? Как говорил персонаж фильма «Особенности национальной охоты», жить захочешь, не так раскорячишься.
Я вижу в таком подходе 100-процентное влияние американской системы ценностей, это воплощение протестантской этики, чуждой россиянам. Это в США дети уходят из дома в 18 лет и полностью лишаются помощи родителей, даже в экстренных ситуациях. В России — нет. Эта даже не уровень старенького анекдота: «Папа, водка подорожала, ты будешь меньше пить? Нет, это ты будешь меньше есть». Это чисто американский принцип: «Я полностью лишаю тебя содержания, выживай сам».
Мы не спорим с тем, что надо думать своей головой, не пользуясь мозгами хозяина «Северстали», но лишать при этом твердой копейки своих подданных нельзя. С моральной точки зрения – это отвратительно. Хоть это и не наше дело – оценивать экономику с позиции этики.
Что дальше?
«Результаты проведенного анализа дают основание утверждать, что с точки зрения увеличения наполняемости бюджета институт консолидированного налогообложения себя пока не оправдал», — такой вывод содержится в материалах РАН.
А нас интересует вот что. Кто продвинул 6 лет назад поправки в Налоговый кодекс, за которые проголосовала Дума? Через несколько лет депутаты спохватились и решили, что «в 2016-2017 годах договоры о создании новых консолидированных групп налогоплательщиков регистрироваться не будут, а группы, созданные и оформленные в 2018 году, смогут начать работу только в 2019 году».
Все это выглядит так: хозяевам крупного бизнеса дали заработать для себя, а потом начали закрывать этот канал. Не только мелкие и средние фирмы прибегают к обналичиванию средств, крупнейшие капиталисты делают то же самое, но в других масштабах. Ничего, придумают что-нибудь еще.
Иван ЛАБАЗОВ.
Автор:ЧИ
Жители Череповца жалуются на управляющую компанию «Зареченская». Три года назад она была в центре внимания, потом пропала из новостей. На прошлой неделе в нашу редакцию обратилась Алена Мальцева.
Жалоба череповчанки
«26 сентября УК «Зареченская» отрубила на нашем доме отопление, немного раньше остановил лифты. Наш дом (Набережная, 43) пытается поменять управляющую компанию «Зареченская» на МУП «Водоканал». Вначале УК требовала поднять плату, им 17 рублей с метра было мало (это слова директора компании), потом, в марте этого года, УК самовольно подняла плату до 20 рублей, не согласовав с жильцами. Июля не дожидались, хотя плату в городе подняли только со второго полугодия. Вела УК себя так, как будто она сдает нам квартиры, а не мы наняли УК.
В настоящее время мы меняем УК «Зареченская» на МУП «Водоканал». И хотя МУП ещё не принял наш дом под управление, «Зареченская» с 14 сентября потеряла к нам интерес. А теперь, похоже, ввела санкции. Аварийная служба категорически к нам не едет. Обращение в департамент ЖКХ города ничего не даёт. Их совет — обращайтесь в УК «Зареченская».
А там и трубки не берут. Замкнутый круг».
Комментарий директора
Нам удалось дозвониться до УК «Зареченской», и ее директор прокомментировал нам ситуацию:
«Эта история длится с марта. «Водоканал» их дом не берет, я их обслуживаю практически на общественных началах. С 1 октября я прекращаю это делать. Я неоднократно предлагал другие условия, но со мной они отказались работать. В марте собственники проголосовали за переход в «Водоканал», в апреле у «Зареченской» закончился договор с этим домом. То есть я его уже не должен обслуживать, я так считаю. И я с этого времени их убеждаю: или вы продолжаете работать со мной или переходите в другую УК.
«Водоканал» их сейчас берет на 25 рублей с метра. «Водоканал» видит, в каком состоянии дом. Он сложный с точки зрения тарифа и проживающих».
Департамент устранился
Как можно понять, департамент ЖКХ устранился от решения проблемы. Прошли те времена, когда он был посредником между собственниками и управляющими компаниями. Говорят, начальник ДЖКХ вскоре уедет на ответственную работу в Мурманскую область.
Поэтому можно только пожелать обеим сторонам достойного решения проблемы к обоюдной радости.
Семен МАНУЛОВ.
Автор:ЧИ
Публикуем вторую часть письма металлурга, которое посвящено череповецкому хоккею. Первая, опубликованная в предыдущем номере «Череповецкой истины» и на одноименном сайте, вызвала серьезный отклик. Для сомневающихся: письмо действительно написал действующий работник ПАО «Северсталь». Сделал он это по собственной инициативе или его попросили серьезные люди, мы не знаем. Итак…
Три столицы
«Детский хоккей Череповца заложник трёх столиц — Ярославля, Питера и Москвы.
Очень сильное волнение за будущее детей высказывает руководство школы и клуба, присоединяются и родители. Из официальных заявлений можно понять, что, находясь в зоне влияния трёх столиц, тяжело принимать участие в их турнирах. Так, только в одной Москве 32 детские школы. Это без учета области. В Ярославле — 9, в Санкт-Петербурге – 20.
Исходя из заявлений официальных представителей клуба можно понять, что ключевым фактором при отказе от приезда сверстников из того же Санкт-Петербурга на игры в Череповец является логистический. Зачем тратить деньги на переезд из Питера в Череповец (затраты автобуса порядка 100 000 рублей на команду + проживание и питание), когда можно заплатить за метро и добраться до стадиона команды соперника?
Исходя из заявлений об отказе питерских команд ездить в Череповец, можно понять, что только череповецкие команды будут ездить на выездные матчи к сверстникам из Санкт-Петербурга, а это значит, что игровой практики с достойным соперником наши хоккеисты будут получать в два раза меньше! А какой прок от участия в посредственных по уровню первенствах?»
«Алмаз» уже не бриллиант
«Тренеры «Алмаза» Ставровский, Лешко, Земченко — детям металлургов.
Из заявлений главного тренера Ставровского Е.С. можно понять, что основной задачей «Алмаза» является подготовка хоккеистов для основного состава «Северстали». Так же из этих заявлений я делаю вывод, что набор в команду местных воспитанников крайне мал. Что же просматривается по факту? Как заявил Евгений Сергеевич, комплектование происходит по спортивному принципу. Мы проанализировали спортивный принцип комплектования «Алмаза» за последние 5 сезонов, взяв данные сайта r-hockey.ru, и пришли к выводу: комплектование команды в среднем на 70% осуществляется из «привозного сырья». Так, за последние 5 сезонов ХК «Алмаз» из числа местных воспитанников задействовал всего 29, в свою очередь за этот же период принял в свои ряды 65(!) приезжих хоккеистов — преимущественного из Москвы и московского региона.
Мы попытались разобраться в затратах, понесённых клубом за последние 5 сезонов на приезжих «молодых проспектов». Получились впечатляющие цифры. Если каждого обеспечить формой (комплект — около 100 000 рублей на игрока в год), клюшками (100 000 на каждого в год), питанием (800 рублей в день), одежда (зимняя, летняя, тренировочная: 30 000 рублей на каждого в год), проживание (койко-место — 3 000 рублей в месяц), зарплата (20 000 рублей в месяц), то прямые затраты только на пребывание в Череповце составят порядка 40 миллионов рублей в год.
Авторитетный специалист, бывший директор хоккейной школы ЦСКА, эксперт Гимаева С.Н. считает, что из 100% занимающихся только 20 имеют шансы достичь высокого уровня. В Москве и регионе 30 хоккейных школ, с выпуском по 20 человек ежегодно, а клубов с вертикалью КХЛ всего 4. При подготовительном периоде хоккеиста с 7 до 17 лет эти клубы проводят жесткую селекцию путём отборов и драфтов, оставляя у себя лучших из 20%, упомянутых Гимаевым. А куда деваться остальным 80%, как спасать свою хоккейную карьеру.
Может, податься в «Алмаз»?
Обувайте сапоги
Я попытался разобраться, кто же всё-таки пытал счастья из приезжих хоккеистов в «Алмазе»? И что из этого получилось? Опираясь на статистический сайт r-hockey.ru видно, что: заявлено «Северсталью» 5 человек (между главной командой и арендой); заявлено иными клубами КХЛ — 3 человека; заявлено иными клубами вышей лиги, чемпионатов Беларуси и Казахстана — 26 человек; закончили карьеру 16 человек; заявлено за «Алмаз» 12 человек; заявлено за прочие клубы МХЛ — 3 человека.
Исходя из приведённых данных и ситуации с нынешним составом «Северстали», вложенные 40 миллионов пошли на развитие только Кодолы и Гераськина, пока имеющих место в основе. Так же из приведённых данных можно резюмировать, что хоккейный клуб «Северсталь» и далее «Алмаз» проявляет полную толерантность к посредственным по уровню чемпионатам высшей лиги Беларуси, Казахстана, а так же любительским лигам, поставляя им игроков.
Может быть, мы сможем увидеть в командах КХЛ игроков, «прокрученных» через систему «Алмаза», но вряд ли это случится, так как подняться в КХЛ из чемпионата Беларуси и Казахстана крайне тяжело.
Получены ли были компенсации за вложенные «Северсталью» в этих игроков средства? Имеет ли это спортивный, экономический, а самое главное — здравый смысл?
Мы надеемся, что тренерский штаб «Алмаза» хотел и хочет искренне выжать максимум потенциала из привозных хоккеистов, только не понятно, почему же не хотят выжимать из местных воспитанников, которые заканчивают карьеру, и в лучшем случае сначала «надевают сапоги», а потом идут осваивать профессии по стопам родителей-металлургов?
Спасая свою карьеру, 80% родителей хоккеистов и сами игроки готовы идти на различные условия и требования клубов. Совсем недавно руководители хоккейного клуба «Северсталь» и молодой игрок Дмитрий Громов были вовлечены в судебный скандал (эта ситуация максимально освещалась в местных и российских СМИ, — ред.). Причиной стало вымогательство руководителями клуба части зарплаты у Громова. Он обратился в полицию. Если же убрать судебное разбирательство и скандал за скобки и проанализировать дальнейшую судьбу Дмитрия, то можно сказать что игроком топ уровня он не стал, прозябая в клубах низших эшелонов. Зачем же тогда к нам таких игроков, как он, привозят?
Ходят слухи, что за подписание контракта с «Алмазом» местные родители своих чад вносят проходной взнос. Называют и сумму до 500 тысяч рублей. Виной всему, по всей видимости, личная безопасность руководителей клуба. Сможет ли, к примеру, доменщик, сталевар или прокатчик, теряя по четыре килограмма за смену, платить такой взнос, и должен ли?
Большие дела
Так же не совсем понятна ситуация с задачей на сезон. Выход в плей-офф знающие люди расценивают как регулярку + 4 игры. Выход в плей-офф, который обеспечивается с минимального, 8-го места конференции, из анализа прошлых сезонов, с большей вероятностью закончится 4:0 в пользу команды начавшей плей-офф с 1-го места. Почему бы не поставить задачу на сезон в виде борьбы за медали? Ведь у хоккеистов явно финансовая мотивация выше, чем у простого металлурга. Зарплатная ведомость ХК «Северсталь» с бонусами составляет 470 миллионов рублей!
Что же ждёт хоккейную «Северсталь» в целом, и на кого же надеяться главному тренеру Гулявцеву в эпоху больших строек и реконструкций на промплощадке генерального спонсора?
Для кого же хоккей в Череповце?»
И в заключение от автора письма:
«Данная статья является осведомительной. Наблюдательному совету клуба советую внимательней понаблюдать за происходящим в клубе. А также проверить должностных лиц, руководящий педагогический и административный состав на профессиональное соответствие и соблюдение корпоративной философии, проповедуемой ПАО «Северсталь».
От редакции
Мы не стали публиковать часть письма, в которой рассказывалось про откаты, которые якобы платили еще 3 года назад игроки, отобранные в основной состав ХК «Северсталь». Уж больно информация выглядит диковинно, хотя бы в части сумм — миллионы рублей в месяц, например, с нападающего. Выскажем свое субъективное мнение.
Хоккейный клуб «Северсталь» — середняк и всегда будет таким. PR-усилия он предпринимает серьезные, имидж имеет достаточно хороший. И потому одна-две критические статьи навряд ли чего-либо изменят.
К публикации подготовил Александр МИЛАНОВ.
Автор:ЧИ
Уже в который раз сельское хозяйство Вологодской области подверглось грабительскому набегу со стороны «предприимчивых коммерсантов». С Шекснинской птицефабрики массово увольняют работников. Областные власти заявили о жалобе в генеральную прокуратуру, назвав менеджмент предприятия «бестолковым и неэффективным». Региональное управление МВД возбудило уголовное дело на человека, который руководил Шекснинской птицефабрикой. По нашему мнению, толку от этого не будет.
Что было 2 года назад
По данным пресс-службы губернатора, ОАО «Шекснинская птицефабрика» находится в стадии банкротства с 2013 года. С ноября 2016 его имущество и мощности по договору хранения использует ООО «Паритет Вятка». Эта фирма была зарегистрирована в 2016 году. Запомним фамилию – Дудко. Бизнесмен с Украины, директор предприятия из Днепропетровской области, которое называется… «Паритет».
Чтобы не утомлять вас перечислением названий юридических лиц, сообщим, что Юрий Дудко взял Шекснинскую птицефабрику, которая уже была банкротом, в аренду. Вот, что пишут работники предприятия:
«При встрече в кабинете главы района господина Богомазова, на которой присутствовал г-н Дудко и мы, инициативная группа от предприятия, ему бесконечно звонили на телефон, его состояние было крайне нервозным. Как оказалось позже, шли угрозы от дагестанцев, потом была попытка вооруженного захвата предприятия, потом туда для прикрытия привезли заключенных, обеспечив тем самым вооруженную охрану руководству. Год 2016».
Зеков на предприятие привезли в качестве работников. Спецконтингент положено охранять с оружием, поэтому бойцы с автоматами на фабрике дежурили круглосуточно. Вновь слово работникам:
«Зачем было завозить на фабрику заключенных, когда нормальным людям отказывали в трудоустройстве? Предположим, из-за экономической составляющей. Но. Поселок небольшой, как только население узнало, кто изготавливает консервы, спрос на них упал. Ну, а заключенных, соответственно, сопровождает вооруженная охрана и на предприятие, не будучи работником, не пройти».
И еще один штрих. Рабочие говорят, что изначально не увидели у арендатора желания выстраивать отношения с ними: «Когда на этой встрече (в кабинете главы района — авт.) вместо ответов на вопросы работников о выплате долгов по зарплате, он рассказывал о новых сортах яиц, которые планировал выводить на фабрике, выглядело, мягко сказать, смешно».
Бестолковый менеджмент?
С 10 сентября на сайте губернатора на самом видном месте висит материал «Все работники Шекснинской птицефабрики должны быть трудоустроены, а задолженность по зарплате – полностью погашена». Это PR губернатора, у которого началась предвыборная кампания. «Ситуация на предприятии вызывает крайнюю обеспокоенность. Из-за крайне неэффективного и бестолкового менеджмента работа практически парализована. Волнуется трудовой коллектив, который попадает под сокращение», — сказал глава региона.
Слова «неэффективный» и «бестолковый» неправильные. И власти об этом знают. Потому что 5 сентября зам. губернатора – генерал-майор Михаил Глазков довел до сведения общественности поручение своего босса «подготовить обращение в генеральную прокуратуру РФ для оценки деятельности руководства Шекснинской птицефабрики». В генеральную прокуратуру от имени руководства региона не пишут такие просьбы, делать подчиненным Юрия Чайки больше нечего кроме как оценивать директора птицефабрики в Шекснинском районе Вологодской области. Почему же тогда руководство области решило начертать депешу сразу генеральным прокурорам, а не обратилось по подследственности — в областное надзорное ведомство? Чтобы это понять, придется копаться в реестре юридических лиц.
Что такое «Паритет Вятка»?
По данным на 19 сентября этого года, учредитель ООО «Паритет Вятка» — ООО «Паритет» (Москва, Барклая улица, дом 6, строение 5). Учредитель «Паритета» — ООО «Деметра» (Москва, Барклая улица, дом 6, строение 5). Учредитель «Деметры» — Дмитрий Юрьевич Мигин – предприниматель из Москвы.
Так же Дмитрий Мигин руководит ООО «ПФ Вологодская», ООО «Вологодский агрохолдинг» и ООО «Вологодское птицеводство». Он так же единоличный учредитель двух последних организаций. А учредитель ООО «ПФ Вологодская» — ООО «Паритет». То есть все эти фирмы принадлежат Дмитрию Мигину.
В пределах Вологодской области нет информации об этом бизнесмене: о нем не пишут СМИ, он не дает интервью. Человек 1969 года рождения с такими фамилией-именем-отчеством нашелся в Москве. На сайте Агентства федеральных расследований Дмитрий Юрьевич Мигин фигурирует в списке лиц — участников Солнцевской ОПГ: «177. Мигин Дмитрий Юрьевич — 1969 г.р. Москва. Кличка Мина».
Можем ли мы быть уверены, что владелец нескольких птицеводческих предприятий Вологодчины – тот самый Д.Ю. Мигин из постановления Верховного суда и данных Агентства федеральных расследований? ФИО и место проживания совпадают. Если это тот самый предприниматель, становится понятным желание властей обратиться именно в генеральную прокуратуру. Если нет, то фирмы-то зарегистрированы в Москве, поэтому столичным прокурорам более сподручно заниматься проверкой, чем областным. Нашим необходимых данных попросту не дадут.
Персональные данные
Из официальных сообщений от силовиков пока есть только один пресс-релиз областной прокуратуры: «Установлено, что в июле 2018 года перед работниками указанного предприятия образовалась задолженность по заработной плате. В настоящее время долг составляет более 8 миллионов рублей».
И далее. В отношении генерального директора ООО «Паритет Вятка» вынесено постановление о возбуждении дела об административном правонарушении (невыплата или неполная выплата в установленный срок заработной платы лицом, ранее подвергнутым административному наказанию за аналогичное правонарушение).
Областное управление МВД возбудило уголовное дело в отношении бывшего директора ООО «Шекснинский бройлер» Юрия Дудко и иных лиц по ч. 1 ст. 195 УК РФ (неправомерные действия при банкротстве). Дудко – гражданин Украины. Мы задали областному управлению МВД вопрос «Если у Дудко российское гражданство?» Нам ответили, что не могут дать такую информацию, так как это персональные данные. Сделаем прогноз: Юрия Дудко не найдут и не допросят.
Что дальше?
Если коротко, то ситуация в Шексне видится так: ловкие люди взяли птицефабрику в аренду, добились неплохих производственных показателей, в том числе и с помощью неперечисления долгов за ресурсы, деньги обналичили и свалили из области, а кто-то и из России. Наверное, и счета предприятия использовались для лихих дел, не без этого. Так же вспомним, что говорили нам работники птицефабрики в начале августа: «Ситуация такая: «хохлы» (Дудко и директор Ольга Туренок – тоже гражданка Украины – авт.) ездили к губернатору и поставили условие, что если он им не даст денег, то в августе они остановят фабрику. Он не дал».
Мы, конечно, верим, что власти ничего не знали об очередном грядущем конце предприятия. Еще больше мы веруем в слова о «бестолковом и неэффективном менеджменте». Уж какие бестолковые эти коммерсанты, что на них жалуются в генпрокуратуру. Нет, чтобы пальцем погрозить.
В какой уже раз мы наблюдаем аналогичные процессы в Вологодской области? Причем, почти исключительно в сфере птицеводства, то есть такой отрасли сельского хозяйства, где, казалось бы, прибыль получить легче всего. Сбились со счета. Доколе Вологодчину и ее население будут грабить заезжие разбойники?
Закончим словами работников птицефабрики. Про кого это – угадайте:
«Жестокий человек и для района никакой. Даже вспоминать не хочется о нем. Одни фотосессии в местной газетенке. Для района воспоминания он оставил не лучшие. Люди в соцсетях боялись лишнее сказать, точку зрения высказать, права отстаивать петициями и обращениями. Управление шло в ручном режиме».
Иван ЛАБАЗОВ.
Автор:ЧИ
Губернатор Вологодской области заявил о рекордном финансировании сферы образования региона: «Мы можем смело сказать, что отрасль образования в Вологодской области устойчиво развивается. Впервые в этом году достигнут рекорд по финансированию — 12 миллиардов рублей, таких цифр не было никогда. 28% расходов областного бюджета – это расходы именно на образование, это те средства, которые мы вкладываем в развитие наших детей». В то же самое время из школ Череповца на время исчезли уборщицы. Ответственность за это лицемерно переложили на директоров образовательных учреждений.
Что сказал губернатор
16 августа на областном образовательном салоне губернатор сделал несколько заявлений.
«В этом году мы впервые запустили программу ремонта образовательных учреждений стоимостью более 500 миллионов рублей. В дальнейшем мы ежегодно будем выделять не менее этой суммы на ремонт школ и детских садов области», — сказал глава региона.
Олег Кувшинников напомнил, что благодаря тесной работе с министерством просвещения Российской Федерации, Вологодская область получила в 2018 году почти 1,2 миллиарда рублей на строительство новых образовательных учреждений. Это позволило приступить к строительству новых школ в Вологде и Череповце. До конца 2018 года новые школы откроются в областной столице и Вытегре. В следующем году новая школа распахнет свои двери в Череповце, начнется строительство школы в Соколе.
«Мы должны выполнить несколько задач, поставленных перед нами президентом Российской Федерации. Во-первых, необходимо всех учеников перевести на обучение в первую смену. В настоящее время 16% школьников продолжают обучаться во вторую смену. Во-вторых, к 2025 году необходимо расселить все ветхие аварийные здания образовательных учреждений, а вместо них построить новые школы. Именно эту работу мы и проводим совместно с министерством просвещения», — подчеркнул Олег Кувшинников.
Сначала было неинтересно
Мы уже сообщали о том, что всему техническому персоналу школ и детских садов было предписано уволиться и перейти на работу в небольшие частные фирмы по договорам подряда. По нашему мнению, это сделано ради экономии бюджетных денег, которая привела к нарушению статьи 37 Конституции России: «Каждый имеет право на… вознаграждение за труд без какой бы то ни было дискриминации и не ниже установленного федеральным законом минимального размера оплаты труда». МРОТ ныне равен 11163 рублям, по договорам подряда технический персонал получает на 3-4 тысячи меньше.
Сторожей, уборщиц, гардеробщиц в нашем городе немного, поэтому ясно выраженной реакции череповчан на сообщения о дискриминации технического персонала не последовало, тем более, что дети еще отдыхали. А областные власти в ответ на обращения сообщали, что руководство сферы образования не имеет отношения к происходящему: мол, это целиком инициатива директоров школ.
Все изменилось, когда начался учебный год.
Тревожные сообщения
Уже 7 сентября заместитель мэра и начальник управления образования выехали в школу № 12. Причина, по данным официального сайта Череповца, — «Родители жалуются в управление образования, что в школах стало грязно, не хватает уборщиц». Грязь в школе из-за отсутствия уборщиц директор клининговой компании объяснила тем, что «наверное, они были на дачах». Нам такое объяснение представляется неубедительным.
Что происходит в школах на этой неделе, нам неизвестно. Но вот сообщения за прошлую и позапрошлую неделю со страницы мэра Череповца:
«Очень остро стоит вопрос об уборке в школе. Нет ни одной уборщицы. Дети неделю дышат пылью и песком. Наш класс дежурный во вторую смену. Стройка за школой. Это просто ужас. Вопрос надо срочно решать. Судя по посту в группе «Доска позора», эта проблема не только в нашей школе».
Начальник управления образования Лина Коробейникова: «Проблема действительно есть, и мы её решаем. Несвойственные функции переданы от школ сторонним организациям. Ряд руководителей ещё летом побеспокоились о заключении договора с клининговыми компаниями, а некоторые руководители до сих пор ещё решают этот вопрос. Обратитесь, пожалуйста, к директору школы».
Ответ родительницы: «Договор заключен. Уборщиц нет. Дети в грязи».
Сообщение из другого района города: «Похоже, не одна школа в городе в такой же ситуации находится, уборщиц нет, вчера на собрании давали на подпись бумагу о том, что родители не против, что дети будут прибираться в школе. Но в чем заключается уборка, подробно не было расшифровано… Одно дело раз в четверть почистить парты и сходить на субботник, а совсем другое дело мытье полов каждый день».
И еще одно сообщение: «28 школа. Часть туалетов закрылась, полы не моются. Хорошо за мизерную зарплату, говорят, уговорили поработать человека на гардеробе, а то детям предлагалось с одеждой ходить по кабинетам. Тоже взяли подписи на труд детей. Почему все спихнули на директоров, мне не понятно, если решение принималось на уровне управления города? Где эта клининговая компания? И долго ли мои дети будут дышать пылью? Я так поняла, что денег школам на уборку выдали недостаточно?»
И еще одно: «А почему это должна быть головная боль директоров? Не их инициативой было убрать техперсонал. Это нашей администрации чем-то они помешали. Как Мария Барабанова в одной из групп высказалась, «со школы сняли несвойственные ей функции». А вы их спросили, как лучше будет? Когда техперсонал был в штате, директора полностью контролировали их работу, сейчас же они вообще ничего толком сделать не могут. Хорошо рассуждать: вы решение приняли, а всю ответственность на директоров спихнули. Если уж принимаете такие решения, то будьте любезны не убегать от ответственности».
Ответ начальника управления образования: «Управление не снимает с себя ответственность! И как раз решает проблему! Но без помощи директоров один начальник управления образования ее решить не сможет в 43 школах города!»
И еще раз мнение родителей: «Это просто позор и управлению образования и выше! Чтобы не платить минимальную зарплату, всех уволили и скинули все на какие-то «левые» клининговые компании! Предлагается мизерная неофициальная зарплата уборщицам, сторожам и т.д. У них вообще будет санитарная книжка, ведь они будут работать с нашими детьми и в садиках и в школах?»
Причем тут 12 миллиардов?
Напомним слова губернатора про финансирование сферы образования в 2018 году: «Впервые в этом году достигнут рекорд по финансированию — 12 миллиардов рублей, таких цифр не было никогда». На одной чаше весов 12 миллиардов, на другой – технический персонал, которому платят в нарушение стати Конституции № 37 зарплату ниже МРОТ и без социальных гарантий.
Недавно пришла реакция прокуратуры. На 11 тысяч рублей оштрафовали директора ООО, которое «заключило договоры оказания услуг с 25 физическими лицами, уволенными из МУП «Теплоэнергия». По данным надзорного ведомства, «анализ указанных договоров показал, что фактически они являются трудовыми, данным гражданам вменено исполнение обязанностей по специальности «сторож». При этом рабочее время, должностные обязанности не изменились, а размер зарплаты существенно снизился и был менее установленного МРОТ.
Формально всё верно: фирма заключила договор подряда, который по факту являлся трудовым и денег платит меньше, чем положено по закону. За это ее директора и наказали. Но почему ООО это сделало? Потому что получило из бюджета сумму, которой достаточно лишь для производства выплат ниже МРОТ и без отчислений в фонды. Чтобы платить 11163 плюс хотя бы 30% отдавать в ПФР, ФСС, да еще и НДФЛ отчислять, нужны другие деньги из бюджета.
Пока мы не видим со стороны властей желания увеличить финансирование оплаты труда технического персонала. Помните сказку Салтыкова-Щедрина «Дикий помещик»? Некий барин взмолился к Господу, чтобы тот избавил его от мужиков – не нравился дворянину их грубый вид и запах. Бог внял мольбе. Через полгода помещик совершенно одичал и перешел на питание сырой дичью.
Семен МАНУЛОВ.
Автор:ЧИ
12 октября Вологодский областной суд вынес решение выселить из единственного жилья череповчанку Наталью Кулыманову. Её родители всю жизнь проработали и жили в городской противопожарной службе. Но квартиры в пожарных депо уже 10 лет считаются нежилыми помещениями. На все обращения в прокуратуру Череповца и области, жалобы в администрацию города, губернатору области, письма президенту РФ жители этих домов получают невнятное мычание и проявление полной индифферентности к их проблемам.
На улицу её
Мы уже рассказывали об этой проблеме. В Череповце есть 3 адреса проживания будущих бомжей — Моченкова, 19, Пионерская, 5 и Тимохина, 15. Здесь живут люди. Живут в обычных городских квартирах, в которых есть свет, газ, вода, канализация. Беда в том, что это пожарные депо с квартирами, и МЧС добилось признания зданий нежилыми. Хотя у жильцов есть прописка, мы видели штампы в паспортах.
Город не желает брать здания в муниципальную собственность. Или МЧС не отдает? Городская противопожарная служба (входит в систему МЧС) через суд выселяет жильцов Моченкова, 19, Пионерской, 5 и Тимохина, 15 на улицу. Зачем так срочно понадобились пожарным эти дома, нам неизвестно…
В трех российских городах была точно такая же проблема, как и в Череповце. Власти, прокуратура, представители ОНФ помогли жителям Севастополя, Тюмени и Касли (Челябинская область). Дома теперь принадлежат городу и люди продолжают жить в них.
Инициативная группа жильцов сдаваться не намерена. Будут еще суды, обращения к влиятельным людям, публикации в СМИ. А пока представляем вам письмо выселяемых на улицу людей президенту России.
Путину
«Уважаемый Владимир Владимирович!
Повторно вынуждены обратиться к Вам по вопросу, решение которого для нас и наших детей является жизненно необходимым и определяющим будущее наших семей. Мы — бывшие работники противопожарной службы Череповца Вологодской области и члены их семей, получившие в 60-90-х годах квартиры (комнаты) из ведомственного жилищного фонда.
Мы и члены наших семей многие годы жизни посвятили опасной и тяжёлой работе — обеспечению пожарной безопасности на территории города Череповца и Череповецкого района Вологодской области.
При заселении в квартиры и в комнаты, мы и наши близкие были уверены в том, что, проработав длительное время в пожарных частях (более 10 лет), мы не будем подлежать выселению из служебного жилья без предоставления других жилых помещений. Эта уверенность была подкреплена действовавшим на момент вселения жилищным законодательством (статья 108 Жилищного кодекса РСФСР), а также заверениями руководства пожарных частей. Однако с принятием в 2005 году Жилищного кодекса РФ многие семьи остались незащищёнными новым законом.
Была образована рабочая комиссия по передаче занимаемых нашими семьями помещений из государственной в муниципальную собственность. Но ее работа зашла в тупик, поскольку представители ФГКУ «2 отряд Федеральной противопожарной службы по Вологодской области» (в оперативном управлении которого находятся пожарные депо), первоначально внешне заинтересованные в данном процессе, стали явно противостоять передаче помещений, которые для них являются обузой.
Противостояние подкреплено безразличием чиновников территориального управления Росимущества, которые боятся принимать самостоятельные решения, постоянно ссылаясь на позицию МЧС и отряда. Даже вопрос несоответствия «нежилого» статуса занимаемых нашими семьями квартир и комнат не побуждает их к приведению этого статуса в соответствие с требованиями закона. Территориальное управление Росимущества по Вологодской области обладает достаточным кругом полномочий для непосредственного решения вопроса о переводе «нежилых» квартир и комнат в разряд жилых помещений, изъятию их из оперативного управления отряда и передаче в муниципальную собственность.
В настоящее время отряд инициировал подачу исков в суд о выселении нас из квартир и комнат. При этом одним из мотивов выселения является то, что мы проживаем в нежилых помещениях. Между тем, проблема в учёте занимаемых нами квартир и комнат, как нежилых помещений, является надуманной. Нами получены документы, подтверждающие ввод зданий пожарных депо в эксплуатацию вместе с жилыми помещениями, то есть здания изначально содержали в своём составе жилые помещения.
Однако ни один представитель из привлечённых к разрешению данной проблемы органов власти не удосужился на месте оценить: что же представляют собой помещения, в которых мы проживаем? Никто не задался вопросом: как изначально построенные жилые квартиры и комнаты оказались вдруг нежилыми без проведения реконструкции зданий?
Таким образом, мы и наши родственники были на законных основаниях и вселены в занимаемые квартиры и комнаты, которые никогда не переводились в категорию нежилых, поскольку реконструкций зданий пожарных депо за всё время эксплуатации не осуществлялось. Теперь «благодаря» нежилому статусу помещений мы не можем зарегистрировать наших несовершеннолетних детей по месту жительства в занимаемых нашими семьями квартирах и комнатах, что не позволяет получить место в детском саду и школе по месту жительства и этой проблемы никто не может разрешить.
Считаем, что проблему надлежащего учёта занимаемых нами жилых помещений должны решить территориальное управление Росимущества с отрядом.
Мы неоднократно обращались в прокуратуру Вологодской области, с делегацией были на личном приёме у областного прокурора, дважды обращались в управление генеральной прокуратуры в Северо-Западном округе, но органы прокуратуры ограничиваются лишь участием прокурора в процессах о выселении, оставляя без решения основной вопрос надлежащего учёта помещений и передачи их в муниципальную собственность.
Примеры реального решения проблемы имеются в современной практике России. Так, по представлению прокуратуры Тюменской области, внесённому руководителю территориального управления Росимущества, «нежилые» помещения зданий таких же пожарных депо были переведены в состав жилых и переданы в муниципальную собственность, а затем предоставлены гражданами в установленном порядке.
Без участия органов прокуратуры положительно были разрешены проблемы жильцов пожарных депо в Севастополе, однако там активную роль по передаче квартир и комнат играло само МЧС при активном содействии ОНФ.
В городе Касли Челябинской области муниципалитет самостоятельно вышел с иском в арбитражный суд о признании права собственности на жилые помещения в зданиях депо и выиграл дело!
Во всех указанных случаях наличие квартир и комнат в зданиях пожарных депо не стало препятствием в заключении с жильцами договоров социального найма и даже приватизации занимаемого жилья, о чём красноречиво свидетельствует наличие таких договоров на руках.
Мы не можем понять, почему город Череповец Вологодской области при схожести зданий депо не может пойти по пути Тюмени, Севастополя или Касли и разрешить мирно проблему жилья граждан, проживающих в зданиях депо, заложенную ещё в советские времена? Почему чиновники вынуждают нас выходить на улицы и выражать протест вместо спокойного решения вопроса в рабочем порядке?
Приложение: лист с подписями; фотографии зданий депо в городах, где решена проблема жильцов; договоры социального найма и приватизации в городах, где решена проблема жильцов».
От редакции
Мы никак не можем понять, почему чиновники, внешне проявляя заботу о людях (а МЧС именно и создана для помощи попавшим в чрезвычайные ситуации), в то же время настойчиво пытаются лишить горожан, по большей части своих недавних коллег, крыши над головой? В то же время ответственные и высокие руководители, к которым пытаются обратиться за помощью пострадавшие от действий МЧС череповчане, не замечают бревна в глазу. Пекутся о проблеме обманутых дольщиков и тут же своим бездействием обрекают на ту же участь тех, кто вот-вот потеряет обжитые десятилетиями квартиры и окажется на улице.
Уж если кого-то из чиновников «гложут смутные сомнения», каким образом решить данную проблему, можно ведь обратиться и к своим коллегам из Севастополя, Тюмени и маленького уральского городка Касли. Ведь там все решилось без особого труда и без создания дополнительного очага социальной напряженности.
Просто театр абсурда какой-то…
К публикации подготовил Петр ТОЛОКОННИКОВ.
Автор:ЧИ
Компания «Газпром теплоэнерго Вологда» продолжает нарушать условия концессионного соглашения. Обратимся к самым свежим данным. А еще сообщим, что обещанный капремонт прохудившегося участка теплосети в Зашекснинском районе, из-за которого он на сутки отключался от тепла и горячей воды в мартовские морозы, за лето так и не был сделан.
Суть претензий
Если бы не первый заместитель губернатора Антон Кольцов, возможно, на этой неделе не во всех микрорайонах Череповца дали бы отопление. Кольцов курирует Череповец и часто бывает здесь, попутно являясь серьезным источником не всегда позитивной информации. Муниципальное унитарное предприятие «Теплоэнергия» продолжает оставаться владельцем котельных и тепловых сетей и, как нам стало известно, пытается контролировать действия концессионера, высказывая в письменной форме свое неудовольствие. Причем подписи под документами с претензиями, как нам рассказали, ставят только представители «Теплоэнергии», «Газпром телоэнерго» этого не делает. Таким образом, компания не только отрицает выводы и результаты проверки со стороны концедента, представитель «Теплоэнерго» даже не удостоверяет подписью факт ознакомления с результатами проверок. Мол, ничего мы не видели, не читали, не подтверждаем и вообще – мы вас не знаем.
А суть претензий в том, что проектно-сметная документация по всем капремонтам этого года предоставлена не полностью. Требования к качеству и срокам не соблюдаются, квалификация работников на объектах вызывает вопросы, в том числе не только простых рабочих, но и инженерного персонала. Частенько бывает брак, который приходится переделывать. А на подписание промежуточных актов выполнения работ представителей «Теплоэнергии» и вовсе не приглашают, забыв про соответствующий пункт концессионного соглашения.
Но есть и еще более неприглядные вещи, которые совершает в нашем городе внучка Газпрома. Нам стало известно, что старые тепловые камеры во время капремонтов не везде поменяли на новые. Не везде, как это полагается, металлоконструкции покрыли двумя слоями антикоррозионного состава. При капитальных ремонтах теплосетей были применены бывшие в употреблении материалы.
Кое-что мы и сами видели. Например, использование экскаваторов вместо крана для подъема и перемещения труб. От этого может порваться теплоизоляция.
Есть и другие «грехи». На Архангельской, к примеру, запустили в эксплуатацию трубопровод с браком сварки на трех стыках. Этот кусок нужно было вырезать и переварить, но его засыпали без переделки. Работники подрядных организаций «лезут» в теплосеть, не укрепив предварительно стенки, а большая часть персонала не обеспечивается индивидуальными средствами защиты. Нужны ли нам несчастные случаи на ремонтных объектах Череповца?
Чем могут обернуться такие «косяки»? Необходимостью раньше срока делать ремонт. В этой связи вспомним замечательный пункт концессионного соглашения. Убытки компании «Газпром теплоэнерго Вологда», а так же недополученную прибыль будет возмещать бюджет Вологодской области: «Со дня подписания концессионного соглашения и до 1 декабря 2037 года, а в части возмещения недополученных доходов, экономически обоснованных расходов, фактически понесенных расходов на реконструкцию объектов концессионного соглашения концессионера – до полного исполнения обязательств концедентом, субъектом (Вологодская область)».
Плохо сделали ремонт концессионеры, а убытки из-за этого понесем… мы с вами? Наш местный бюджет заплатит!
Не успели?
Я пишу этот материал 18 сентября вечером. И, как оказалось, все ремонты не только должны были закончиться к этому дню, но производители ремонтов уже обязаны были завершить (кроме одного из объектов) и благоустройство. Так, участок теплотрассы проспект Победы – Гоголя следовало отремонтировать до 31 августа, а к 15 сентября закончить благоустройство. Улица Набережная планировалась к сдаче до 10 сентября (устранения последствий раскопок), а трубы следовало уложить до 30 июля, хотя изначально сообщалось, что срок окончания ремонта — 11 июня. Улица Краснодонцев: ремонт должен был закончиться до 15 июля, а устранение последствий работ произойти до 15 сентября. Архангельскую, которую начали перекапывать еще в апреле, нужно было закончить к 28 августа, благоустройство сделать до 24 сентября.
Обратимся к сообщениям официального сайта Череповца. «6 августа в связи с реконструкцией теплосети на улице Краснодонцев будет закрыт пешеходный переход, ведущий от домов № 52 и № 56 к автобусной остановке через дорогу. Об этом сообщает департамент ЖКХ», — писал cherinfo.ru. Ремонт здесь, напомним, должен был закончиться до 15 июля.
«С 22 часов 24 августа и до 5 часов 30 минут 27 августа будут проводиться работы по замене участка тепловой сети на улице Гоголя напротив дома № 41 связи с чем, на участке от улицы Краснодонцев до проспекта Победы движение всех автотранспортных средств будет запрещено», — сообщал департамент ЖКХ. Здесь все вроде бы по графику. Читаем дальше: «С полуночи и до утра 15 сентября будут проводиться работы по укладке асфальтобетонного покрытия на ранее произведённой раскопке на улице Гоголя напротив дома № 41 в связи с чем, на участке от улицы Краснодонцев до проспекта Победы движение всех автотранспортных средств по ней будет запрещено». Если дело только в укладке асфальта, то успели в срок. Если нет – не успели.
17 сентября директор Генеральный директор ООО «Газпром теплоэнерго Вологда» Олег Фомичёв сообщил СМИ: «Все участки, где велись работы, в полной монтажной готовности: Набережная и Краснодонцев готовы, Победы, Архангельская тоже. Осталось только закончить общестроительные работы и провести благоустройство».
Напомним, что кроме участка на Архангельской, во всех остальных местах благоустройство должно было закончиться с 10 по 15 сентября. Через 2 дня после того, как всё запланированное следовало сделать, руководитель компании-концессионера рассказал, что не всё готово. И кроме благоустройства остались еще и общестроительные работы.
Нехорошо.
Мы не привередничаем. Лет 5-7 назад окончание работ хотя бы на сутки позже оговоренных сроков в нашем городе приравнивалось к государственной измене. Ответственные лица извинялись перед череповчанами, об этом писали все СМИ. Что мы наблюдаем сейчас?
Череповчане, соседствующие с местами «раскопок», вместо обещанных сроков терпят неудобства все лето. К примеру, магазины в районе капремонта сетей на ул. Архангельской, будучи отрезанными от автомобильного сообщения с «большой землей», терпят убытки. А в популярном среди малоимущих череповчан магазине «FixPrice» полу-пустые полки и вовсе напоминают времена горбачевского дефицита…
А что если погода в середине сентября была бы холодной, и тепло пришлось бы давать с 13-15 числа? Или даже с десятого? Мы – череповчане – платим за услугу и желаем, чтобы всё в нашем городе было четко и слаженно.
Надеемся на лучшее
Впереди 8 месяцев отопительного сезона. Будем наблюдать. А пока напомним о том, что так и не было сделано. А именно – о ремонте тепловой сети в месте разрыва в Зашекснинском районе.
Рванет нынче или нет?
Семен МАНУЛОВ.
Автор:ЧИ
Бывший мэр Череповца приступил к исполнению обязанностей сити-менеджера городка Кировска Мурманской области, а в нашем регионе прошли выборы. Двое «новых старых» глав уже начали работать.
Бригада из Череповца
Только 17 сентября депутаты Совета Кировска единогласно приняли отставку главы администрации Сергея Свинина и назначили Юрия Кузина в качество и.о. Свинин стал зам. директора кировского филиала АО «Апатит». А Кузин пришел на его место с позиции заместителя директора всего «Апатита». То есть Свинина понизили, а Кузина вернули из корпоративных дебрей в региональную политику.
На следующий день, по данным tv21.ru, Юрий Кузин высказался об отопительном сезоне: «Подключение состоялось жилых домов, тепловых пунктов. Идёт параллельно проверка технического состояния жилых домов. Каких-то аварийных ситуаций нет». Отметим, что Кировск на 18 сентября был единственным городом Мурманской области, где было полностью включено отопление. Например, в Кандалакше (самый южный город региона – 200 км от Мурманска) батареи станут горячими только к 24 сентября. Радуйтесь, череповчане, у нас уже тепло в квартирах, несмотря на прохладцу со стороны «Газпром теплоэнерго Вологда».
Как мы видим, ничего особенного Юрий Кузин пока не делает, проблемы комментирует типичные для всей России. Зато сайту «Хибининформбюро» он дал большое интервью. Предлагаем вам избранные места:
«Моя главная задача — повысить в Кировске качество жизни. Есть такое понятие, как комфортность территории. Это комплексный показатель, он складывается из многих составляющих, но ни одна из них не предусматривает какого-то ущемления интересов горожан. Наоборот, все они способствуют решению многих проблем: коммунальных, социальных, экономических».
«У Кировска есть возможность опираться на несколько баз экономического развития. Стратегической базой безусловно остаётся горнодобывающая промышленность. Вторая база — туризм. Но есть ещё и третье направление, которое вполне может стать точкой экономического роста: развитие ТОСЭР, привлечение инвестиций и создание комфортных условий для работы новых предприятий».
«Вообще Череповец и Кировск связаны гораздо теснее и дольше, чем принято считать. Многие череповчане работали здесь ещё в советское время, а многие кировчане, выйдя на пенсию, традиционно переезжали в Череповец. Так что нельзя сказать, будто, приехав в Кировск, я для себя открыл Америку. Тем более что это далеко не первый приезд, впервые в жизни я увидел Хибины ещё в двухтысячных. Увидел, восхитился красотой и очень удивился, что про Хибины в Череповце так мало говорят».
И самое интересное для череповчан: «В команде должны работать профессионалы, люди, которые нацелены на достижение результатов. Относить сотрудников кировской администрации к категории непрофессионалов я бы не стал, мои первые встречи с большим количеством людей показали обратное. Кадровые изменения будут, но они будут точечными и коснутся в основном высшего руководства администрации».
Мы уже знаем, кого Юрий Кузин привезет в Кировск из Череповца. Один человек из ближнего круга уже там, он станет заместителем сити-менеджера. Еще одного дяденьку Кузин заберет с руководящей должности из сферы ЖКХ и назначит своим первым замом. И, наконец, третий член бригады — врач, который станет заместителем по социальным вопросам.
Мы точно знаем фамилии всех троих, но связаны моральными обязательствами. Тем более, что назначения немного переносятся. «Это еще не совсем скоро. Недели на две процесс затянется», — заметил наш источник.
Так что подождем. И последнее. В Череповце Юрий Кузин не распространялся о своей многодетности, во всех биографиях указывалось, что он женат, имеет взрослую дочь (ее зовут Вероника). В то время как уже в 2015 году у него было двое маленьких сыновей (2014 и 2015 годов рождения), а сейчас родился еще один ребенок. Его пол мы не знаем. Вторую жену Юрия Александровича зовут Ольга.
Дела районные
Как мы писали ранее, впервые в нашей области руководители районов избрались на мелких выборах, чтобы продолжить править. Северинформ сообщает: депутаты представительных органов в Устюженском и Бабушкинском районах сделали свой выбор». Главой Устюженского района остался Игорь Петров, избранный депутатом Совета муниципального образования Залесское по четырехмандатному избирательному округу № 2.
А на должность главы Бабушкинского района депутаты избрали Татьяну Жирохову. Ей пришлось стать депутатом Совета Березниковского сельского поселения. Такая уж дебильная в нашем регионе теперь система. Народ больше ничего не решает даже формально. Слава начальникам внутренней политики, облегчившим себе задачу подчинения глав.
9 сентября Александр Иванов избрался главой Липиноборского сельского поселения Вашкинского района. За него отдали голоса 526 избирателей. В ближайшее время депутаты Представительного собрания проголосуют за продление полномочий Александра Иванова на посту главы района.
Глава Харовского района Сергей Попов стал депутатом Совета Харовска. Цель – та же самая: остаться руководить районом.
Про Череповецкий район пока ничего не слыхать. Молчит даже и обычно весьма словоблудный персонаж из паблика «Череповецкий район. Live». Но полномочия Николая Виноградова подходят к концу, и от этого не отмолчишься.
На всех выборах победили представители партии, члены которой упорно не хотят, чтобы их электорат дожил до пенсии. Кроме Шекснинского района. Здесь в поселении Железнодорожное ста пятьюдесятью семью голосами главой избрали члена «Справедливой России» Виктора Губичева. Он временно не работает. Из образования у него только Пачевская средняя школа, которую глава закончил в 1981 году. В момент получения аттестата ему было 17 лет, так что есть надежда на получение руководителем среднего образования.
Мы желаем удачи Виктору Геннадьевичу и на этой доброй ноте заканчиваем повествование о выборах.
Надежда ВЕРЗИЛОВА.
Фото Хибининформбюро
Автор:ЧИ
2 месяца назад областное управление МВД начало проверку в Вологодской филармонии имени Гаврилина. Подробности проводимых мероприятий в органах правопорядка так и не раскрыли. «По материалам проверки будет принято решение», — вот и все, что сказали в пресс-службе УМВД. Нам стало интересно: что же такое может скрывать учреждение культуры?
Директор и худрук АУК ВО «Вологодская Областная Государственная Филармония им. В.А. Гаврилина» — жена заместителя губернатора Олега Васильева. Ее зовут Ольга Васильева. Наверное, в этом ничего особенного: подчиненный Олегу Васильеву начальник департамента культуры и туризма Владимир Осиповский назначил директором филармонии жену шефа. Все так делают.
Ах, эти госзакупки
Поскольку мы не обладаем серьезными знаниями по сфере областной культуры, в этом материале ограничимся достаточно поверхностным исследованием открытых источников. Например, сайта госзакупок и контрактов за 2018-1 и 2017-й годы.
Итак, «Выполнение работ на покрытие паркетных полов лаком на два слоя в помещениях 2-го этажа №1,2,4,6,7,8,11,14 по адресу: г. Вологда, ул. Лермонтова, д.21». Закупка у единственного поставщика. Или «Выполнение работ на покрытие паркетных полов лаком на один слой в помещении 2-го этажа №10 по адресу: г. Вологда, ул. Пушкинская, д.25, корп. 2». Так же закупка у единственного поставщика. Общая сумма мала. 316 тысяч рублей.
А вот более серьезные деньги – 5 миллионов 54 тысячи. Они были истрачены на «капитальный ремонт системы отопления в подвальном помещении, помещениях 1-ого и 2-ого технического этажей здания по Пушкинской, 25, корп. 2». И это была закупка у единственного поставщика (подрядчика, исполнителя).
В этом же здании «замена внутренних оконных заполнений холла 1-го этажа» обошлась в 1 миллион 95 тысяч. В графе «Способ закупки» сказано «Иной способ закупки, предусмотренный правовым актом заказчика, указанным в части 1 статьи 2 Федерального закона». Конкурса не было. Цену работ определили в 1 миллион 612 тысяч рублей, но фирма из Санкт-Петербурга «Промстрой-Пласт» вдруг предложила сделать работу за 1 млн. 95 тысяч. Как следует из решения комиссии, закупка была признана несостоявшейся, а договор был заключен с единственным участником, подавшим заявку.
ООО «Промстрой-Пласт» (город Санкт-Петербург) очень удачно работает в Вологодской области. Только в этом году фирма получила подряд на 3 млн. для ремонта школы в Белозерске. Он ей достался как единственному поставщику в связи с признанием аукциона несостоявшимся. Еще фирма работала в Череповецком училище имени Верещагина. Победила конкурента, сделав предложение на 10 тысяч рублей дешевле. Цена вопроса — 1 миллион 384 тысячи. Видимо, для конкурента 10 тысяч – необычайно большие деньги.
Единственным поставщиком филармонии в этом году так же было МУП ЖКХ «Вологдагорводоканал» (1 миллион 466 тысяч) — подключение Дома культуры железнодорожников к сетям централизованной системы водоотведения.
Посмотрим контракты 2017 года. ЧОП «Гарант» охраняет филармонию без конкурса. Закупка охранных услуг в прошлом году производилась 4 раза и каждый раз это была закупка у единственного поставщика. Этот ЧОП тоже очень удачлив. За несколько лет исполнил 102 государственных контракта на охрану на 48 миллионов 415 тысяч рублей. И клиенты изрядные: областная филармония, областная библиотека, департамент лесного комплекса и так далее.
Еще один любимец и единственный поставщик филармонии – ИП Филичев. Как водится, строитель. А вот контракт на «Выполнение противоаварийных работ по кровле здания Дом Дворянского собрания». И тоже единственный поставщик. Цена договора — 3 миллиона 386 тысяч рублей.
Только культура
Как мы видим, ремонты в зданиях, относящихся к филармонии, делают без конкурса. А что с проведением культурных мероприятий, другими подрядами? Вот, например, фестиваль «Голоса истории». 100% закупок у единственного поставщика. В случаях с выступлениями конкретных артистов все понятно. Нельзя заключить договор на выступление Сергея Безрукова с Виктором Сухоруковым и вывести последнего на сцену. Кого пригласили на фестиваль, с тем и контракт. Но закупки у единственного поставщика сделаны и на покупку ж/д и авиабилетов, на размещение в гостиницах. Или такова была воля артистов: хотим, чтобы билеты нам покупала строго определенная турфирма, а жить будем только в конкретной гостинице по 3800 рублей за ночь?
Поставка звукового оборудования для концертного зала на Пушкинской, 25, тоже была без конкурса. 3 миллиона 703 тысячи рублей. Световое и звуковое оборудование за 5 миллионов 803 тысячи рублей также купили без конкурса: была подана всего одна заявка.
Дальше — коротко: поставка оргтехники (закупка у единственного поставщика (исполнителя, подрядчика). Поставка системных блоков (то же самое). Работы по эксплуатации зданий (то же самое). Оказание гостиничных услуг для ансамбля «Асъя кыа» (закупка у единственного поставщика (исполнителя, подрядчика). Оказание услуг сотовой связи для нужд АУК ВО «Вологодская областная государственная филармония им. В.А. Гаврилина» — единственный поставщик. Уборка помещений — единственный поставщик. Обустройство входной группы пандусом, поручнями с кнопкой вызова персонала – единственный поставщик.
Поставка транспортного средства (2 миллиона 490 тысяч) – единственный поставщик. Поставка новогодних украшений – то же самое. Покупка автомобиля за 2 миллиона 700 тысяч — заявок не поступило, принято решение купить без конкурса у любого, кто предложит цену не выше 2 миллионов 700 тысяч.
Что бы это значило?
Я пролистал все контракты за 2017-2018 годы. В подавляющем большинстве случаев они были заключены с единственным поставщиком. И неважно, что было нужно филармонии. Сделать ремонт или купить артистам билеты на самолет, приобрести автомобиль или поставить около ДК временный забор, разработать проектно-сметную документацию или заселить музыкантов в отель, купить сценические костюмы или приладить в туалет для инвалидов кнопку вызова персонала. А если проводился конкурс, то никто не хотел принимать в нем участие. Почему?
Филармония – скупой заказчик, экономящий каждую бюджетную копейку? Настолько скупой и придирчивый, что с ним никто не желает связываться? Или всё предназначено своим?
А если высказать совсем уж дикую мысль: через областную филармонию идут неведомые нам финансовые потоки, работающие на благо конкретных людей? Пожалуй, стоит продолжить тему, проведя дополнительные изыскания. Не просто же так в филармонию приходила полиция.
Серафим СВАРОВСКИЙ.
©2009-2017 Все права защищены. При использовании материалов - ссылка на сайт обязательна
