22.09.2015
+Вокруг кино
ДОЛГАЯ ДОРОГА К ЗРИТЕЛЮ
Свершилось! Первый в истории Череповца собственный художественный фильм «Заклятие Велеса» выходит в широкий прокат. 27 августа муниципальный кинотеатр «Комсомолец» начинает показ картины. Теперь уже можно сказать: цель создателей достигнута – лента приходит к зрителю. Но сколько пришлось пережить Сергею Задорину с товарищами!

Есть… Идея!
Сергей Задорин – мощный оператор. 20 лет назад он ушел с местного телевидения, так как понимал, что вряд ли сможет достичь чего-то на поприще изготовления сюжетов для новостей. Неинтересно ему было вести творческую жизнь, будучи зажатым в формат «синхрон-подсъемки».
Начинал Задорин с документальных фильмов «Империя наносит ответный удар» и «Инстинкт свободы». Поиски национальной идентичности, общемировых корней русичей – вот основные темы обеих лент. Последняя снималась в Грузии после событий 2008 года. Тогда в России нагнеталась истеричная обстановка вокруг наших соседей с Кавказа. По словам Сергея Задорина, никакого дискомфорта он и его коллеги в этой стране не ощутили. Зато хлебнули проблем в России.
«Но и это ничего страшного (дорожные знаки после Волгограда – авт.), если бы мы не заехали в один аул в Осетии. Селение недалеко от Ингушетии, до Грузии километров 60. Там просто блокируют машину. Мы заезжаем в поселок. С одной стороны полицейская машина перегораживает нам дорогу, с другой стороны две гражданские машины: черные и белые «Жигули». Выходит офицер, лысый и с автоматом. И говорит: «Всем сидеть, не выходить из машины! Один водитель выходит или кто тут хочет за водителя отвечать?» Водителя он забрал. Через 10 минут Валерка бежит и говорит: «Или арестовывают нас и машину забирают, или 10 тысяч рублей надо давать». Мы Валере говорим: «За что?» Он говорит: «За то, что мы сюда заехали». Оказывается в этот населенный пункт нельзя заезжать чужим. Нам пришлось откупиться и срочно убираться», — вспоминал Сергей Задорин три года назад.
Когда у творческого человека наступает переполнение впечатлениями, он начинает воплощать идеи. В 2014 году началась работа над сценарием «Заклятия Велеса». В мае того же года прошла первая пробная съемка. Череповец замер в ожидании – что получится?

Фильм? Фильм. Фильм!
Сергей Задорин снимал свой художественный фильм с мая по ноябрь 2014 года, потом долго и тщательно монтировал. После окончания работы он дал интервью «Череповецкой истине». Вот несколько выдержек из него, наполненных гордостью мастера за свою работу
«Здесь симбиоз музыки, историй. И чувства при просмотре должны проявиться нестандартные. Черное здесь показано не до конца таким. Вдруг выясняется, что оно серое. То же самое можно сказать и про белое. Нет идеального цвета, чувства, вкуса. Все в симбиозе. Во-первых, это гордость за Череповец. Сколько талантливых людей в нашем городе! Около сотни человек только приняли участие в фильме. Во-вторых, мы узнали, какой прекрасной может быть музыка! Мы привыкли, что хорошую музыку пишут где-то в Голливуде – какой-нибудь Ханс Циммер. А тут Ольга Шихмарева…Цель фильма не в том, чтобы кого-то удивить. Снять кино. А доказать самому себе, что мы можем. И еще одно. Когда в тебя никто не верит, но ты совершаешь задуманное…
О, каждый человек должен пройти через препятствия, чтобы ощутить вкус победы. А сейчас уже можно сказать так: все, кто прошел через фильм, не потратили время зря. Это останется на память их потомкам. Любовь. Девушка ищет жениха, который пропал во время свадьбы. На это нанизано все действие в фильме. Некоторые персонажи переместятся в наше время. Мне было интересно, как поведут себя люди XVI века у нас. Вот старик, который траву собирал. Он не знает, какая сейчас одежда, и как ее носят. Он хлеб ест вместе с пакетом – не знает, что его надо достать оттуда. А ведьма, наоборот, — создала офис, купила машину. Как она исчезла, как она переместилась? Параллельно идут четыре истории. Интрига будет до самой последней сцены. Фильм кончается не ответом на вопрос, а еще одним вопросом. Проблема вроде бы разрешилась, но не исключено ее продолжение».

Не пущать!
Благородная и слегка наивная, как выяснилось потом, идея, дать жителям Вологодской области посмотреть на фильм, сделанный на Вологодчине, пользуясь нынешними терминами, ощутить плоды импортозамещения, наткнулись на пафос со стороны околокультурных деятелей из Вологды. Заявка на участие в фестивале молодого европейского кино сначала даже не была рассмотрена. Потом Сергею предложили показ в небольшом помещении, на крохотном экранчике — с DVD-проигрывателя. Зрителей этот зал вмещает человек 25, не больше. А просмотр на маленьком экране сводит на ноль все усилия – разглядеть детали, оценить задумку автора в таких условиях нереально.
Удивительно, но в нашем городе нашлись «патриоты», который не смотрели фильм, но принялись уверенно его охаивать, выставляя Сергея Задорина этаким местным дурачком. Вот цитата:
«То есть дело не в технике, не в большой киногруппе, настоящих актёрах или богатых спонсорах. Всего этого может и не быть, а настоящее кино получится. При одном условии — наличии автора — профессионала и, главное, художника, способного превратить часть реальности и своей фантазии в факт искусства. Это к тому, что очень часто, увы, и среди профессионалов до обидного мало художников. В случае же с фильмом Задорина говорить о художественности даже как-то неудобно».
Это слова мэтра череповецкой журналистики, который с вероятностью в 99,9% фильм «Заклятие Велеса» не смотрел. По крайней мере, ни на одном из показов его никто не видел. Просмотр пиратской копии исключен в виду отсутствия каких-либо копий, кроме тех, что есть у автора. Печально. Не поддержку получил первый в истории города художественный фильм, а поругание.

Прокат, еще прокат
Итак, художественный фильм «Заклятие Велеса» — одна серия, категория 16+, продолжительность 2,1 часа – с 27 августа по 15 сентября покажут в «Комсомольце». Сеансы ежедневно в 18.00. Называть цену билета было бы некорректно, чтобы не уклониться в рекламу, но она ниже, чем в других кинозалах города. Сергей Задорин говорит, что не остановится на этом.
«Идут переговоры с владельцем «Рояль ВИО» и «Победы». Думаю, картина пойдет еще и там. Вологодский Ленком согласен показать фильм. Мы повезем ленту в Бабаево – там пройдет большая презентация», — говорит режиссер.
Вроде как, на показ должен приехать губернатор Олег Кувшинников. Естественно, он может посетить Бабаево не специально для просмотра «Велеса», а побывает в городе по несколько другому поводу. Дай-то Бог…
Есть ощущение, что у картины будет хорошая судьба. Так всегда бывает – через препятствия и неожиданности настоящий талант пробивает себе дорогу. А если все слишком гладко – это лишь повод насторожиться.
Максим ОСАДЧИЙ.  

22.09.2015
+Вокруг туризма
В ИЗОЛЯЦИИ
В Кирилловском районе в разгар туристического сезона отменены все автобусы.
Таким образом, достояние русской и мировой культуры, включенное в список памятников ЮНЕСКО – Фрески Дионисия в Ферапонтово — стал абсолютно недоступен для простых путешественников. Между тем для туристов в Кириллове строят фонтан за 13,5 миллионов рублей.

Долги их тяжкие
«Мы с семьей каждый год ездим в Кирилловский монастырь, а оттуда на автобусе добираемся до деревни Горицы, — рассказывает череповчанка Алена. — Но сегодня происходит что-то непонятное. Часть автобусов Череповец-Кириллов отменены, а уехать из Кириллова в Горицы вообще нет возможности, потому что рейс отсутствует. Нам пришлось просить подвезти водителя попутной машины, платить деньги, чтобы уехать».
Как выяснилось, причиной транспортного коллапса стала ликвидация Кирилловского ПАТП – муниципального предприятия, которое и осуществляло ряд рейсов в Череповец и обслуживало внутрирайонные перевозки. Предприятие прекратило существование 23 июня по причине банкротства. У ПАТП возникли долги за топливо, запчасти, расходные материалы, а долги по зарплате, налогам и выплатам в страховые фонды сегодня превышают 6 миллионов рублей.
«Кирилловское ПАТП обслуживало рейсы Кириллов-Череповец, — говорит директор череповецкого  МУП «Автоколонна 1456» Виктор Смирнов. – Сегодня мы не можем обслуживать рейсы, которые идут рано утром из Кириллова в Череповец».
Но если у череповецкой автоколонны есть возможность «перегруппироваться» и открыть 6 дополнительных рейсов из Череповца на Кириллов в выходные дни, то в райцентре такой возможности нет. В Кирилловском районе исчез весь городской транспорт. Учитывая, что крупные населенные пункты района, такие как Горицы или Ферапонтово, находятся на расстоянии 7-10 километров от райцентра, а благосостояние деревенских жителей таково, что далеко не каждый может позволить себе автомобиль, люди оказались попросту брошенными на произвол судьбы. Чтобы попасть в больницу, проведать родственников, или обратиться в органы власти по возникшим вопросам, нужно сначала сдать марафонский минимум, проделав немалый путь пешком…

Кто не спрятался, я не виноват!
«Естественно у людей есть некоторая нервозность, есть напряженность по поводу отсутствия транспортного сообщения в районе, — говорит главный редактор районной газеты Алексей Иванов. —  На сегодняшний день вопрос решается исключительно заказными вариантами, то есть в администрации сельских поселений поступают заявки, за ними приходит автобус».
В Кирилловском районе сегодня 7 сельских и 1 городское поселение и 18 тысяч жителей. Однако дело не только в потребностях людей здесь живущих. Кирилловкий район является туристической меккой Вологодской области. Здесь находятся 12 памятников культового и 25 гражданского зодчества под государственной охраной. Ценнейшее мировое достояние культуры-Фрески Дионисия, входящие в особо охраняемый список ЮНЕСКО. И все это теперь недоступно путешественникам.
При этом районные и областные власти перекладывают вину за создавшуюся ситуацию друг на друга.
Как пояснил глава района Сергей Усов, предприятие обанкротилось по причине потери в результате конкурсных процедур прибыльного междугороднего маршрута «Кириллов-Вологда» (маршрут, в том числе сегодня, обслуживает муниципальное предприятие города металлургов), расходов на производственную базу и содержание старого автопарка. Кроме того, в 2012 году Правительством области была отменена субсидия на возмещение льгот на проезд для пенсионеров.
«Раздутые штаты инженерно-технических работников, бухгалтерско-экономической службы и их завышенные заработные платы ускорили падение предприятия на дно, — говорит Сергей Усов. — Все эти годы район, как мог, помогал предприятию. В последние два года из районного бюджета напрямую выделяли дотации на возмещение расходов по социально-значимым маршрутам. С учетом сложившейся критической ситуации на предприятии мы в последние два месяца активно проработали вопрос с альтернативным перевозчиком. Но в самый последний момент перевозчик ушел в сторону, отказался от ранее достигнутых договоренностей. И поэтому после остановки ПАТП район в одночасье остался без городского маршрута и внутрирайонных пассажирских перевозок»
Руководитель Департамента ЖКХ и транспорта Виталий Тушинов наоборот считает, что вопрос с транспортным сообщением упустили из виду районные власти.
«Я в курсе этого вопроса, потому что с ним разбирался, — рассказал на встрече с журналистами Виталий Тушинов. — Предприятие в течение всего времени показывало свою убыточность. Собственник предприятия — муниципалитет, поэтому это их решение. Комментировать решение собственника в данном случае я не буду. Потребность в перевозках действительно есть. Это исключительно недоработка местных властей».
Между тем всего месяц остается до начала нового учебного года. Дети пойдут в школы, которые часто находятся за несколько километров от дома, иногда в дождь или снег. А конкурсные процедуры  на выбор нового перевозчика до сих пор не проведены. Нет и заявки на установление тарифа для пассажиров.
«Это процедура не одного дня, — поясняет Виталий Тушинов, — перевозчик  должен выйти на тарифное регулирование, представить документы, ему должны этот тариф установить. Пока заявки нет. Появится заявка, она будет рассмотрена в кратчайшие сроки».
Вот только успеют ли до осени, или детям придется все-таки ходить за знаниями, как Ломоносов – пешком, не знает ни Правительство, ни местная власть. Про туристов и подавно никто не думает…
Анастасия ПРЕОБРАЖЕНСКАЯ.

22.09.2015
+Жилкомхоз
НИЧЕГО НОВОГО: «ГАЗПРОМ» ПРОТИВ НАРОДА
Очередной большой скандал зреет в жилищно-коммунальной сфере Череповца. Как известно, горожане быстрыми темпами переходят на прямые расчеты с ресурсоснабжающими организациями. Например, с теплоэнергетиками. Оказалось, что заплатить деньги в их пользу без комиссии нельзя, и город ничего не может с этим поделать. Вот так передача теплоэнергетического комплекса города на 25 лет в аренду «Газпрому» оборачивается проблемами для населения…

Есть проблема
«Прошу ответить, кто из жителей города Череповца уполномочил мэрию назначить нам  при оплате коммунальных услуг посредников (банки, платёжные терминалы)? Мы услуги посредников не заказывали!» — это из письма череповчанина Александра Николаева в мэрию города,
Оплатить услугу другим способом и без процентов многим горожанам не представляется возможным. Есть несколько управляющих компаний, которые просто не заключили договор с информационно-расчетным центром, а сами не принимают платежи. То есть тем, чьи дома находятся в ведении этих УК, приходится идти в банки или пользоваться будками в торговых центрах, где идет прием денег.
В результате череповчане вынуждены переплачивать. Может ли в этом случае идти речь о прямых платежах? Ведь идея была такая: горожане напрямую платят ресурсникам, что позволяет избавиться от посредников в виде управляющих компаний. В итоге УК в этом процессе перестали участвовать, но подключились платежные системы вроде того же «Банзая», которые охотно берут деньги и задерживают перечисления на две недели. Дошло до того, что на обратной стороне квитанций от некоторых УК начали печатать предупреждение о нецелесообразности оплаты через через платёжные терминалы и «Банзай».
Вот еще один горожанин рассказывает, как пытался заплатить хоть где-нибудь без комиссии в пользу определенной управляющей компании: «Я потратил три дня, чтобы найти, где оплатить без комиссии в пользу УК «Максимум», но так и не нашёл. В самой УК платежи, даже в свою пользу, не принимают. Если ресурсноснабжающие организации и УК решили прибегнуть к помощи посредников, то и все издержки пусть берут на себя», — пишет собственник квартиры.

Пояснения и разъяснения
«ООО «Компания Центр оплат», ООО «Банзай» и другие, принимая платежи в пользу третьих лиц, оказывают самостоятельную услугу по переводу платежа, поэтому за предоставленные услуги берут комиссионный сбор. Размеры взимаемой с плательщика комиссии устанавливаются ее получателями», — говорится в сообщении мэрии Череповца.
Здесь объясняют, что через отделения ИРЦ заплатить без комиссии можно, в случае если информационно-расчетный центр имеет агентские договоры с управляющими компаниями и ресурсоснабжающими организациями (МУП «Водоканал», ООО «Газпром теплоэнерго Вологда»).
«Однако «Газпром теплоэнерго Вологда» агентское вознаграждение за прием денежных средств возложило на плательщика», — сетуют в мэрии Череповца.
Именно поэтому, когда вы платите за отопление и горячую воду даже через отделения ИРЦ, с вас берут 1 % от суммы платежа за услуги «Газпром теплоэнерго Вологда». Делают ли что-нибудь власти города для исправления ситуации? 21 июля прошло совещание с представителями ИРЦ и «Газпром теплоэнерго Вологда». Каковы его итоги? Ресурсоснабжающей организации рекомендовано рассмотреть возможность возмещать расходы ИРЦ за прием и перевод платежей из средств предприятия.
Для сравнения: «Водоканал» не требует комиссию. Это муниципальное унитарное предприятие.

С пользой для горожан?
Увы, город ничего не может поделать с алчной дочкой «Газпрома». Давайте посмотрим, как радостно четыре года назад населению сообщали о сдаче «Теплоэнергии» в аренду:
«Чтобы избежать резкого роста тарифов на тепловую энергию для рядовых потребителей, имущество МУП «Теплоэнергия» предложено сдать в аренду сроком на 25 лет. Такое предложение муниципалитета поддержали сегодня депутаты на внеочередном заседании городской Думы.
Для выполнения первоочередных мероприятий по модернизации и оздоровлению газового оборудования, сетевых трубопроводов и обеспечения надежности электроснабжения котельных, согласно расчетам МУП «Теплоэнергия», требуется почти 4 с половиной миллиарда рублей. Собственных денежных средств в таком объеме у теплоснабжающей организации нет. Рассматривался вопрос инвестирования МУП «Теплоэнергия» из городского бюджета. Но это, по всем расчетам, негативно отразилось бы на кошельке рядовых потребителей.
Депутаты после некоторых уточнений предложение исполнительной власти поддержали. Тем более что одним из условий проекта договора аренды является следующее: арендатор осуществляет производство, транспортировку и реализацию тепловой энергии по тарифам, не превышающим предельные уровни, установленные Федеральной службой по тарифам».
Четыре года назад населению объяснили все очень просто: или сдаем в аренду, или будете платить за тепло и горячую воду по диким расценкам. Это лукавство, конечно. Тарифы на тепловую энергию устанавливает Региональная энергетическая комиссия. Плюс — величина их роста регулируется постановлениями правительства РФ и указами президента. То есть никакого «резкого роста тарифов» не могло бы произойти в любом случае. Все просто: общественное мнение всегда подготавливают с помощью запугивания — будет хуже, котельные развалятся, платить станете существенно больше. Потом делают то, что хотят.

Будем экономить и… брать с населения
Теперь о модернизации. Нам сообщают, что на котельной «Южная» завершается ее первый этап — на один из котлов установили новое газовое оборудование. Реконструкция позволит прилично сэкономить.
«Это цифра, которая показывает, сколько нужно сжечь кубометров газа, чтобы получить одну гигакалорию тепла. Она уменьшилась. А это значит, что идет экономия по газу. Получается, новые горелки экономичные», — цитирует официальный сайт города бригадира смены котельной Татьяну Гаврилову.
А теперь о тарифах. «Здравствуйте Олег Александрович! В постановлении от 12. 01. 2015 №2 сказано, что рост тарифов ЖКХ  не должен превышать 13,1%. По факту:  отопление — 13,5; холодная вода — 14%; водоотведение — 17,5; горячее водоснабжение -13,5%;   электроэнергия — 9.4%. И по Москве: отопление — 13%;  холодная вода — 5,9%; водоотведение — 5,9%; горячее водоснабжение -11,5%, электроэнергия — 7,5%. Так в чем дело? Мы богаче москвичей? Или чиновник из РЭК за это пошел на повышение в замы губернатора? Очень хочется послушать на этот счет ваше мнение. Пора прекратить этот беспредел!» — это из письма губернатору Олегу Кувшинникову.
Что же ответила  Региональная энергетическая комиссия Вологодской области? Читаем:
«Рост тарифов на питьевую воду, водоотведение и тепловую энергию с 1 июля 2015 года для потребителей города Череповца вызван увеличением цен на энергоносители (природный газ и электрическую энергию), а также включением в тарифы расходов на реализацию инвестиционных программ ресурсоснабжающих организаций. Инвестиционные программы МУП «Водоканал» и ООО «Газпром теплоэнерго Вологда» разработаны на основании технических заданий, выданных мэрией города Череповца».
То есть в ответе РЭК прямо написано: мощный рост тарифов на тепло и подогрев воды в Череповце обусловлен расходами «Газпром теплоэнерго Вологда» на реализацию инвестиционных программ.

Всех в котел
Что мы в итоге имеем? Город больше не хозяин в сфере теплоэнергетики и может лишь рекомендовать дочке «Газпрома» не брать с народа 1% от суммы платежа. Ремонты на котельных оплачивают сами горожане.
Неудивительно, что в новых домах ставят газовые котлы. Расходы меньше и тепло вы можете отключать и подключать по своему желанию. Минус: у большинства череповчан нет денег на такую личную модернизацию.
Посмотрим, как будет развиваться ситуация. Согласится ли «Газпром» с рекомендацией мэрии и отменит ли однопроцентную комиссию? Возможно. Следите за сообщениями в прессе.
Семен МАНУЛОВ.

25.07.2015
+Отличное мнение
ИГОРЬ ПЛАТОНОВ: НИЧЕГО НЕ БОЮСЬ!
Череповецкий молочный комбинат признан банкротом, его имущество вот-вот выставят на торги. Городские СМИ неоднократно сообщали про уголовные дела, возбужденные в отношении собственника предприятия Игоря Платонова. Писала про молкомбинат и наша газета, правда, в основном публикуя точку зрения кредиторов и представителей власти. Но никто ни разу не давал высказаться самому владельцу 95% акций. Сегодня мы представляем вашему внимание интервью с Игорем Платоновым.

— Игорь Николаевич, так чем были вызваны сообщения о банкротстве вашего предприятия?
—  Попытаюсь разъяснить ситуацию по моим активам. Это ОАО «Череповецкий молочный комбинат» (95%), ЗАО «Шухободское» (97%), ООО «Согласие» (100% — учредитель ЧМК). В собственности «Чемола» находится база отдыха «Верхняя рыбинка», которая строилась как отдельный инвестиционный проект.
В прессе сейчас пошла вторая волна статей о судьбе «Чемола» с попытками очернить собственников, а не решить судьбу комбината. В дальнейшем я поясню, чем был вызван первый и второй информационный бум. Расскажу правду, что происходило и происходит на комбинате и сельхозпредприятиях, не как говорится и пишется (со слов), а на основании документов. Все документы представляю и дам разрешение на публикацию.
— Давайте тогда об истории вопроса.
— ОАО «Чемол» я приобрел около 15 лет назад, и на протяжении всего этого времени мы занимались развитием производства, но вкладывать в него более серьезные средства предприятие не имело возможности. Рентабельность переработки низкая, а конкуренция высокая. Вы сами все это видите в магазинах: молоко стоит дешевле минеральной воды. На комбинате были введены новые виды упаковки, полиэтиленовая бутылка, например, которая производится здесь же из гранул ПВХ. Линия упаковки «Тетрапак», которую покупатели на полках магазинов почти не видели, потому что эта упаковка больше предназначалась для иногородних (сегодня эта линия стоит). В техническое оборудование углубляться не буду, так как в пищевой промышленности оно очень дорогостоящее. Например, гомогенизатор стоит больше 40 миллионов рублей (к сожалению, на сегодня простаивает).
— Зачем молочный комбинат брал кредиты, и в каких банках?
— Предприятие всегда испытывало недостаток оборотных средств и постоянно кредитовалось в Сбербанке, Россельхозбанке и ВТБ. Основным кредитором был Сбербанк. Со второй половины 2012 года у молкомбината и наших сельхозпредприятий возникли проблемы с пополнением оборотных средств, и приходилось только гасить кредиты без их восстановления и рефинансирования. Вначале 2013 года мы провели встречу в Вологодском отделении Сбербанка, где его руководство предложило нам уйти в процедуру банкротства, переподписать кредитные договоры и выйти из процедуры через какие-то четыре месяца, подписав мировое соглашение с кредиторами. Другого выхода у нас не было – дальше банки не давали денег,  а ОАО «Чемол» к тому же являлся поручителем по кредитам и за сельхозпредприятия, входящие в группу компаний.
— А какова процедура выдачи кредитов предприятиям? Сложное это дело?
— Кто хотя бы один раз сталкивался с банками, знает, как они выдают кредиты для предприятий. Когда оформляется кредит, то требуется залог с дисконтом. То есть при оценке имущества, например, в 100 рублей, вам выдадут лишь 70 рублей и попросят поручителей. При кредитовании наших предприятий, в нашей ситуации, за «Чемол» поручались я, моя жена, ООО «Согласие» и ЗАО «Шухободское». А при кредитовании сельхозпредприятий поручителями выступали все те же предприятия и люди, но в обратном порядке. Без этого поручительства денег не получишь. То есть в сельхозпредприятиях, практически не имея денежных задолженностей, а только поручительства, основным кредитором стал все тот же Сбербанк.
— И от него вам поступило предложение стать банкротами?
— Руководство Сбербанка нас заверило в порядочности своих намерений и представило арбитражного управляющего Гамичева. По прошествии времени я много раз взвешивал эту ситуацию и пришел к выводу, что если бы мы не согласились с предложением банка о банкротстве, то Сбербанк сам бы принял такое решение. В итоге на всех трех предприятиях ввели процедуры наблюдения. Предприятия продолжили работать, а нами были подписаны мировые соглашения со Сбербанком на 5 лет под ставку 8,25%, а с Россельхозбанком на 3 года без процентов. Мы готовились к подписанию общего мирового соглашения. В то же время назначенные арбитражные управляющие появлялись на предприятиях время от времени и особо не вникали в их работу.
— А в какой момент на вас завели дело о преднамеренном банкротстве?
— В ноябре 2013 года было возбуждено уголовное дело по преднамеренному банкротству по факту. Упущу подробности, с каким упорством оно возбуждалось и сколько раз после проверок были вынесены отказы в возбуждении уголовного дела при отсутствии состава преступления.
— Дело шло к ликвидации?
— В январе прошлого года должно было состояться собрание кредиторов с окончанием процедуры наблюдения. Но на нем Сбербанк передумал и вопреки прежним договоренностям проголосовал за переход в конкурсное производство, сославшись на внутренние инструкции. Для людей несведущих, конкурсное производство означает ликвидацию предприятия и распродажу имущества, а все утверждения, данные в интервью конкурсных управляющих и на собраниях с коллективом предприятия, разговоры о том, что все будет хорошо, это, мягко говоря, неправда. О том, что придет новый собственник, и все на предприятии наладится, это просто-напросто введение в заблуждение руководителей области и города, работников предприятия и общества.
— Я слышал, что ваше предприятия имеет право выпускать продукцию под брендом «Вологодское масло»?
— Да. И после проведения торгов предприятие с 80-летней историей будет ликвидировано. Станут недействительными все разработанные на выпускаемую продукцию ТУ, сертификаты, лицензии, допуски. Права выпускать «Вологодское масло» наше предприятие добивалось несколько лет и подтверждает ежегодно это право, отправляя пробы в институт маслоделия в Угличе. На территории Вологодской области такое право имеют не все заводы. Но и это лишь малая часть айсберга. В конечном итоге проведение торгов приведет к неизбежной остановке комбината и его постигнет такая же судьба, как и завод ЖБИК на Краснодонцев, 7. Там все было по такому же сценарию.
— А вы как-то боретесь?
— После вступления в силу решения арбитражного суда о введении конкурсного производства мне стало понятно, что наши договоренности Сбербанком не будут выполнены, и мы в рамках закона начали бороться с незаконными действиями конкурсных управляющих и оспаривать эти действия через арбитражный суд. В этот момент, если помните, был первый всплеск с попыткой очернить собственников, преподнося заведомо ложную информацию о якобы выводе 360 миллионов рублей через дочерние фирмы. При этом умалчивается, что в этом списке только предприятия холдинга, включая поставщиков молока, транспортные компании по доставке сырья и развозу готовой продукции, и что указанные суммы, по сути, являлись инвестициями в развитие этих предприятий. К слову, молкомбинат остался должен мне достаточно большую сумму денег. Я имею в виду свои личные деньги и деньги моей жены.
— Вы появляетесь на предприятии?
— Нет. С марта 2014 года нам запрещен вход на предприятие, я и несколько руководителей были уволены. Все решения принимались только управляющими и банком.
— Так вы что-нибудь делали для спасения комбината? Или только брали кредиты?
— За все время нашей работы на предприятии я искал инвестора или соинвестора. Мы понимали, что без дополнительного инвестирования нам одним выжить будет тяжело. Предложений было много, но в основном они были только финансовые, а нам нужен был партнер, который поможет предприятию не только деньгами, но и выведет на рынок Москвы, Санкт-Петербурга, поможет заключить выгодные контракты с федеральными сетями. Наконец такой инвестор появился и был готов развивать предприятие, увеличить объемы производства в несколько раз. Его предложения просты: взять производственные мощности в аренду, перевести коллектив на свое предприятие, чтобы выплачивать зарплату и налоги, пополнить оборотные средства как минимум на 100 миллионов рублей, перейти в процедуру внешнего управления для проверки документов и подготовки мирового соглашения, заключить мировое соглашение и прекратить процедуру банкротства, с тем, чтобы сохранился трудовой коллектив, и предприятие могло дальше работать и наращивать производство продукции. Однако все наши предложения упорно и необоснованно игнорируются конкурсными управляющими, основным кредитором, и все это длится уже второй год.
— Насколько схема, по которой вы лишились предприятия, типична?
— Ни для кого не секрет, что по такой же схеме в нашей области банкротились и банкротятся другие предприятия, которые пострадали от тех же самых людей. И все этапы практически похожи, как и то, что фигурируют одни и те же фамилии «ликвидаторов». Хотя на «Чемоле» идет процедура банкротства, я не перестал быть его собственником, и не могу понять, зачем мне сдавать принадлежащий мне комбинат на металлолом, когда по всем кредитам имеются мои и моей супруги личные поручительства на сумму больше 1 миллиарда рублей.
— Поясните читателям про базу отдыха. Говорят, что на нее ушло слишком много денег от молочного комбината. Так ли это?
— Да, в собственности «Чемол» находится база отдыха «Верхняя Рыбинка» на берегу Рыбинского водохранилища в деревне Вичелово. Мы начали ее проектировать еще в 2000 году как отдельный коммерческий проект, и в то время конечно никто не задумывался о кризисе. Вместимость базы 88 человек. Рядом можно охотиться, рыбачить. База отдыха по рейтингам вошла в 100 лучших по России. Дохода она большого не давала, но и убытка не было, а за время работы сформировался неплохой коллектив и клиентура. Летом 2014 года конкурсным управляющим были прекращены договоры аренды, базу отдыха закрыли, работу потеряли 50 человек. Объекты базы строились как отдельный инвестиционный проект и находятся в залоге у Сбербанка. Новый арендатор управляющими так и не найден, база должным образом не была законсервирована, простаивает, а всем кредиторам наносится ущерб в виде убытков. Наши предложения о продаже базы отдыха как непрофильного актива, но работающего бизнеса, управляющими и банком не были восприняты и проигнорированы.
— Я слышал, что стоимость сельхозпредприятий была занижена, так?
— Согласно отчету управляющего и проведенного анализа финансового состояния только балансовая стоимость имущества «Чемол» составила 756 миллионов рублей, но мне, и не только мне, непонятно, почему она при оценке была занижено более чем в два раза — всего в 350 миллионов? Непонятны также и попытки проведения торгов с ещё большим понижением цены.
— Так зачем предприятия обанкротили, и что с ними будет дальше?
— Конечно, площадка ОАО «Чемол»- это хорошее место с коммуникациями, где можно построить комплекс жилых домов или торговый центр, или использовать здания и производственную площадку как склады… Но в этом случае город и область лишатся еще одного предприятия с многолетней историей и традициями. Продажа активов предприятия на торгах единым лотом не гарантирует его дальнейшую работу и сохранение профиля деятельности. Торги не подразумевают и обязанности покупателя активов принять на работу коллектив предприятия. После приобретения на торгах новый собственник законно может распродать активы предприятия по частям. Но в этом случае, дальнейшая судьба предприятия и трудового коллектива уже не будет волновать ни конкурсного управляющего, ни банки кредиторов.
— То есть вы не оставите попыток вернуть комбинат?
— Мы знакомимся с материалами уголовного дела, возбужденного на непонятных нам основаниях. Мы продолжаем отстаивать свои законные требования и бороться с вопиющими действиями конкурсных управляющих через арбитражный суд, и предпринимать все возможные действия, чтобы инвестор пришел на предприятие с целью его дальнейшего функционирования, сохранения коллектива и профиля деятельности. Ко мне уже подходили определенные лица и спрашивали, не боюсь ли я ходить по улицам? Так вот, всем публично отвечаю: не боюсь.

P.S. Как стало известно на днях, аналогичная ситуация сложилась в Ярославской области, в хозяйстве «Курба», имеющем поголовье в 20000 свиней
Сбербанк требует срочно выплатить значительную сумму основного долга по кредиту – около 200 миллионов рублей. Иначе все имущество, находящееся под залогом у банка, могут пустить с молотка: комплекс зданий, технику, коров и свиней.
В результате банкротства хозяйства 180 человек могут остаться без работы, а Ярославская область — без его качественной и недорогой продукции.
Владимир АНТОНОВ.

25.07.2015
+Вокруг закона
ПОВЕЛО КОТА…
Или Как начиналась Позгалевщина.
Заметки о том, как в Вологде душили свободу слова и отбирали медиа. Основой этого материала стала беседа с В.Н. Секретаревым.

Часть первая
ТАЛАНТ СОЗДАВАТЬ СМИ

Вадим Николаевич Секретарев – тихая вологодская легенда, человек, который в далеком 1990 году организовал первый негосударственный телеканал в Вологодской области — ТВ-7 (сам он его называет коммерческим).
Новое негосударственное телевидение с материалами, сделанными на коленке, с трансляцией фильмов с кассет, за  просмотр которых недавно сажали, имело оглушительный успех и неожиданный побочный эффект — буквально через 9 месяцев после начала работы  «семерки»  в Вологде случился  рост рождаемости. А с 1993 года канал стал сетевым партнером  ТВ-6,  что обеспечило расширение аудитории, особенно молодежной.
Успех оценили и «северсталевские» пиарщики  — в 1995 году к Секретареву обратились  череповецкие «железные мальчики», предложили миллион долларов  на развитие канала и попросили 51-процентный контрольный пакет.
В реальности дали чуть больше 700 тысяч, канал укрепился — новые помещения, новое оборудование, но…
Цитирую:
«Распоряжение № 1 «Об упорядочении представления отчетной информации по деятельности телеканала «7 канал»
… пункт 3. Программы новостей и социально-политического характера представлять Соколову А.Ф. для просмотра перед их выпуском в эфир.
….26.06.1996 г. Подпись — Председатель Совета участников ООО «7 канал» Сикорский В.В.».
В то время, как многие еще помнят, Валерий Сикорский был финансовым директором «Северстали» и основателем «северсталевского» Меткомбанка, а Соколов – директором вологодского филиала «Меткомбанка».
Железные мальчики железной рукой цензуры взяли «семерку» за горло, стали влезать в редакционную политику, указывать, что и как  давать в эфир, как именно освещать такие-то события, а о чем вообще помалкивать. На создателя «семерки», генерального директора Вадима Секретарева, стали собирать некий компромат, чтобы мотивировать увольнение…
В результате Вадим Николаевич в марте 1997 года  подал прошение об отставке, и ушел.
Но талант создавать СМИ остался!
И 28 мая 1997 года вместе с Владимиром Панцыревым они зарегистрировали ООО Русское Радио – Вологда.
Для справки: Владимир Панцырев — еще одна легенда вологодской журналистики. С января 1984 г. по октябрь 1990 г. — собственный корреспондент газеты «Комсомольская правда» по Северо-Западу СССР. Создатель, главный редактор, шеф редактор газеты «Русский Север»,  член Федеративного Совета и Секретариата Союза журналистов России; первый лауреат премии Союза журналистов России «За твердость и мужество в отстаивании позиции газеты»; член Национального антикоррупционного комитета России.
2 января 1991 года вышел первый номер «Панцыревского» «Русского Севера», и я горжусь тем, что в этом номере был и мой материал.
Для новой радиостанции нужны были деньги на оборудование, (около 40 тыс. долларов) и учредители «Русского Радио-Вологда» пошли в Севергазбанк, к Алексею Железову, и получили эти деньги на довольно хороших условиях — деньги будут отрабатываться рекламой на Русском Радио-Вологда. Открыли кредитную линию, купили оборудование, Панцырев выделил помещение у себя, на третьем этаже дома № 7 на Батюшкова, и с сентября 1997 года радиостанция начала вещание.
И тогда же Панцырев припомнил — у нас тут есть четвертый этаж, принадлежит газовикам. Здесь какие то телевизионщики работали, а сейчас закрыто, никто ничего не делает. Там все отделано, обустроено.
Помещение было РосГазСтроя, и тут же пришли к генеральному директору, Валерию Семагину, с уже готовым техзаданием: «Давай, если тебя заинтересует, телекомпанию сделаем».
И Валерий Семагин как деловой человек оценил деловое предложение должным образом:
«А давай! В аренду вам даю помещение, деньги брать не буду,  решайте организационные технические вопросы».
Семагин купил для телеканала комиссионный передатчик, кое-какое обрудование, Секретарев пригласил с ТВ-7 грамотных специалистов, которым доверял. Можно бы работать, но…
Прежде чем выйти в эфир, нужно было получить лицензию, а с лицензией было непросто. Её, то есть волну вещания, в то время получали месяцами, если не годами. Вот тогда вмешался депутат ГосДумы Владимир Лопатин, который вышел на начальника Генштаба, который и посодействовал — лицензия на вещание была получена ровно ЧЕРЕЗ НЕДЕЛЮ после подачи заявки.
И телеканал «Русский Север» начал работать и зарабатывать, ибо никто в него не собирался валить бюджетные миллионы, как случилось в 2010 году, когда он стал «соловьевским».
Телеканал Русский Север, пожалуй, первым в России, стал  размещать рекламу на ОРТ. Купили рекламное время — и стали давать вологодскую рекламу. Около 10 тыс. долларов в месяц платили, но и себе оставалось, и дела у канала пошли.
И Русское Радио-Вологда работало и развивалось особенно успешно после того, как на радиостанцию пришел Михаил Скляр.  Радио стало зарабатывать, полностью окупаться за счет рекламы.
Жить бы и радоваться, но в конце 1997 года началось явственно проявляться социальное явление, которое я именую «Позгалевщина». И одним из его симптомов стало удушение свободы слова.  

На Панцырева и его медиа-проекты началось давление, пошли нападки со стороны областной администрации, точнее – со стороны  губернатора Позгалева.
Нет, на словах то Вячеслав Евгеньевич шибко любил  и ценил свободу слова, и даже говорил в 1997 году:
«Когда тебя хвалят, тебе желают вреда, а когда тебя ругают – дела идут как надо. Поэтому у меня от критики настроение только повышается».
(РС от 21.02.1997).
И в 20011 году на страницах «Череповецкой Истины» с ностальгической ноткой рассказывал:
«Я люблю острых журналистов, какими, например, Панцырев и Сыров были. Тот же Пиралов… А Шабанов…».
Но уже тогда, в 1997 году, проявлялись его двуличие и двоемыслие. Вот он в интервью редактору газеты Владимиру  Панцыреву говорит: «…ни одна информация из «Русского Севера» не  проходит мимо моего внимания». И в то же время уверяет, что газету «Русский Север» не читает.
И сейчас, и тогда Позгалев шибко любил острую журналистику, но только когда это не касалось его самого.
А в 1997 году Панцырев вдруг опубликовал статью «Коммерческая тайна вологодского губернатора», в которой рассказывалось, как начиналась «позгалевщина» с распилом бюджетных денег.
Затем в том же 1997 году Панцырев опубликовал статью «Обжираловка», в которой рассказывалось, как для белодомовской столовой покупали оборудование по заоблачным ценам — например, мусорные ведра по 2014 рублей.  Чтобы понять масштаб цен 1997 года, вспомним, что Новый 1998  год вологжане встречали с ПОДОРОЖАВШИМ шампанским по 40 рублей, водкой по 21 рублю за поллитра, шекснинскими цыплятами по 28 рублей за кг и зеленым горошком по 8 рублей за банку.
И еще зловредный Панцырев указал белому и пушистому губернатору, что на обустройство барской обжираловки 2,5 миллиона рублей нашлось, а на то, чтобы достроить онкологический корпус областной больницы – хренушки. А потом еще и «Дуриловка. Как губернатор честь и достоинство мусорного ведра защищал».
Далее, в том же 1997 году, Панцырев опубликовал статью «Кадровые причуды губернатора» о том, как губернатор пригласил из Череповца на работу в Белый дом даму пенсионного возраста, и для этого опустошил областной бюджет на 182 тысячи рублей, чтобы купить ей квартиру в Вологде. Это при том, что дама эта уже имела в собственности  две благоустроенные квартиры.
Потом Панцырев в своей «Баньке по пятницам» от души попарил губернатора за его высказывание в адрес газеты: «В «Русском Севере» работают опытные провокаторы, которые очень умело публикуют ложь».Да еще Владимир Васильевич при этом процитировал Довлатова: «Повело кота на блядки…»
И неизвестно, на что больше обиделся Вячеслав Евгеньевич,  на сравнение ли с гулящим котом, или на случившееся тогда же объявление в газете «Русский Север» о том, что ТЕЛЕКАНАЛ «Русский Север» начал трансляцию передач канала ТНТ, да еще проиллюстрировал его рисунком Виктора Богорада.
Поди-ка, Вячеслав Евгеньевич счел этот рисунок экстремистским, несущим явную угрозу губернатору…
Вот тогда, вероятно,  Губернатор Позгалев и решил отобрать телеканал «Русский Север».

Часть вторая  
ТАЛАНТ ОТНИМАТЬ СМИ
Охоту на телеканал «Русский Север» открыли по всем правилам, начав с перекрытия кислорода — рекламодатели вдруг стали отказываться от сотрудничества с телеканалом, учредитель которого обидел Вячеслава Евгеньевича. Ничего не напоминает?
… Спустя 10 лет точно так же душили газету «Русский Север». Рекламодателям звонили из вологодского  Белого дома. Мол, гражданина, ты туда не ходи, ты сюда ходи.  Зачем давать рекламу в «Русский Север»? Вон, какая хорошая газета есть, «Красный Север», туда ходи, туда деньги неси
Звонки эти фиксировались, граждане публиковали свои возмущённые отклики в «Русском Севере», и… Ничего! В нормальной стране на этом горючем материале вспыхнул бы полноценный скандал типа «Уотергейта», слетел бы со своего кресла губернатор, у нас же…
Тишина!
Ровно так, в тишине,  выкручивали руки Панцыреву в 1997 году – Отдай телеканал! В декабре 1997 года позвонили из Москвы – прекращаем сотрудничество по рекламе на ОРТ. То есть только созданному телеканалу со всех сторон перекрывали источники финансирования.
А канал был дециметровый, кабельного телевидения в Вологде тогда не было, а тем, кто хотел все-таки смотреть в дециметровом диапазоне, нужно было  ставить специальную антенну и приставку к телевизору.
Но кое-как выкручивались, стали заказные фильмы делать, но очень, очень сложно было выживать в условиях административного прессинга.
А тут еще в январе 1998 года в автокатастрофе погиб один из учредителей канала, Валерий Семагин, и вдова передала акции в управление зятю, Дмитрию Архипову.
И вот в середине февраля 1998 года последовал звонок Вадиму Секретареву из приемной губернатора – Вячеслав Евгеньевич приглашает вас к себе.
К назначенному времени,  вечером, Вадим Николаевич вошел в кабинет, где сидели Позгалев, Железов и Архипов. И Позгалев сказал напрямую, в лоб — мол, Вадим Николаевич, я хочу, и вот меня поддерживают ваши участники, чтоб Панцырев и Филиппов вышли из состава учредителей «Русского радио-Вологда» и телеканала «Русский Север».
А расклад был такой:  по «Русскому Радио» — 50 % у Железова (Севергазбанк) и по 25 % у Панцырева и Секретарева; по ТРК «Русский Север» — у  Архипова (Росгазстрой) 50 %,  у Секретарева, Панцырева и Филиппова – 50 %., то есть ни у кого контрольного пакета не было.
И Позгалев сказал Секретареву, с которым был знаком с 1994 года, — реши эту проблему. Мол, решишь — останешься учредителем,  будешь руководить и радиостанцией, и телеканалом, а мы тебе поможем.
И Секретарев пошел к Панцыреву, раскинул нерадостные перспективы — если ты не выйдешь, мы лишимся всего, и радиостанции, и телерадиокомпании.  У нас все отберут, потому что  там кредит, здесь передатчики и помещения, все не наше.
И Панцырев принял нелегкое решение… Пошел к Железову, они договорились, и Панцырев вышел из учредителей «Русского Радио-Вологда». Так же вместе с Филипповым он вышел и из ТРК «Русский Север». А Секретарев остался работать, но…  Вы удивитесь, что очень недолго?
На случившемся 60-летнем юбилее у Федорина Сергея Ивановича, руководителя АО «Вологдаэлектросвязь» (Нынешний Ростелеком), Секретарев схлестнулся с Позгалевым.
Позгалев высокомерно сказал окружающим о Секретареве — вот, мол, мужик ничего, я его давно знаю, но не с теми связался.
Секретарев возмутился — Вячеслав Евгеньевич, не надо вам судить, кто с кем связался. История рассудит, кто был прав, кто виноват.
Позгалев аж подпрыгнул, в лице изменился, и Секретарев сразу понял о своей дальнейшей работе — все, хана. Рассказал Панцыреву, и тот согласился — теперь точно хана, надо ждать мер.
И на следующий день Секретарев пошел к Федорину Сергею Ивановичу, у которого накануне был юбилей, и попросил взять его на работу.
  —  С удовольствием! Начальником радиоузла. Вакансия есть.
Но о том тут же узнали в администрации Вологодской области и стали объяснять Федорину – не надо!
Волчий билет тогда Секретареву  выписывали по всем правилам.
Вадим Николаевич вспоминает:
Позгалев очень злопамятный. Когда в 2002 году  Володя Кудрявцев был председателем ВГТРК нашей, он ко мне пришел и предложил: приходи ко мне, говорит, замом, по техническому развитию. Справишься, получится все у тебя.
Я ему – хорошо, Володя..
— Но я должен с губернатором переговорить о твоем назначении.
Я не посоветовал этого делать. А он-таки переговорил, и на следующий день звонит: я, говорит, только губернатору сказал, так он прямо в лице изменился — ни за что, говорит, не бери. Ни за что!
А в начале 1998 года, после выписывания волчьего билета, все закончилось очень быстро. Железов прислал Секретареву официальное письмо – дескать, я очень сожалею, но учредители Севергазбанка шибко переживают за судьбу 40 тысяч долларов, и просят срочно вернуть кредит.
И позвонил Дмитрий Архипов — или уходишь по хорошему, продаешь мне свою долю, или забираю помещение и передатчик.
Так и ушел Секретарев из «Русского Радио-Вологда».
И (совпадение!) почти сразу радиостанцию  купил… Конечно, Вася!  
Тогда Михаил Скляр был директором, Секретарев у него поинтересовался, и он сказал – все, нас купили череповчане, кто, я сам не знаю.  
Оказалось, что Соловьев, любимый зять губернатора Позгалева. Ну, совпадение!
На сегодняшний день, согласно справке ЕГРЮЛ,  директор ООО «Русское радио – Вологда» — Василий Соловьев, а учредитель Соловьева Ирина Викторовна, двоюродная сестра Василия.
Лицензия на вещание ЭЛ № ТУ 35 – 00176 от 24 февраля 2015 называет учредителем «Русского Радио-Вологда» ООО «Лучшее радио», где учредителем мама Василия Соловьева Людмила Федоровна, а директором —  конечно, Вася!
И ТРК «Русский Север» Дмитрий Архипов буквально за гроши продал ВГТРК, потом – Санько («Вологдаэнерго»), потом – компании ФЕСТ.
И теперь телеканал Русский Север, созданный в 1997 году Панцыревым и Секретаревым,  находится в руках  бывшего зятя бывшего губернатора. И еще множество медиаресурсов достались  Василию Соловьеву и его родственникам.
Риторический вопрос – а смог бы успешный ныне бизнесмен  Василий Соловьев  успешно владеть хотя бы парой ларьков, торгующих паленой водкой, если бы его тестем не был губернатор, а затем депутат Госдумы? И что в итоге он создал сам, а не пришел на готовое?
Информация к размышлению: в апреле 1998 Вячеслав Позгалев вошел в состав совета директоров  ОАО «Северсталь». И постепенно стал уменьшаться поток налогов в бюджет Вологодской области.
Вот бы проследить, как эти деньги перенаправлялись на счета Кипрских компаний… Тут как раз сын одного из помощников Позгалева директорствует в этих компаниях…
Интересно – а как сам Вася контролирует эти деньги?  
Павел ШАБАНОВ, Вологда.