Автор:ЧИ
«Вы сейчас – вассалы Америки»
Послепрорубное общение продолжилось в редакции «Череповецкой истины». Юрий рассказал ведущему мировому СМИ, как он воевал, какие были условия на СВО, как был ранен. Журналистам было интересно всё в подробностях. Но в какой-то момент уже Юрий перехватил инициативу и сам стал брать интервью у наших коллег. «Вы зачем трубу перерезали?» — задал он им вопрос, имея в виду известное происшествие на «Северном потоке-2». «А Россию расчленить зачем хотите?» Представители европейского сообщества в редакции «Череповецкой истины» заявили, что не имеют подобных планов. Но Юрий настаивал: «Вы сейчас – вассалы Америки, прогнулись под США». С этим тезисом наша западная коллега также не согласилась. «Из-за того, что вы отказались от российских углеводородов, вам приходится топить дровами», — продолжал обличающую речь Юрий. Но и тут не получил понимания. Коллеги были удивлены, но довольны: подобные моменты несомненно украсят их материал.
Финалом же интервью было посещение Аллеи славы на первом кладбище, где в том числе похоронены и череповчане, погибшие на СВО.
В общем, коллеги остались довольны общением с Юрием. «Он честный и открытый. Это очень подкупает», — поделилась впечатлением корреспондентка. – «В некоторых моментах мы не согласны с ним, но понимаем, почему он так мыслит. До начала спецоперации большинство жителей моей страны считало россиян друзьями. Именно друзьями. Но сейчас мы вас боимся. Вы сумасшедшие…»
Вечером московский поезд увёз коллег обратно. Интервью с череповчанином выйдет в ведущем мировом СМИ в ближайшее время. Юрий Марков надеется, что оно послужит укреплению дружбы между двумя народами.
Эдуард Абрамов
Автор:ЧИ
Тридцатишестилетний череповчанин Александр Шуин был мобилизован 1 октября, был отправлен на Украину и вскоре попал в плен к ВСУ.
В ноябре на ютуб-канале известного украинского журналиста Владимира Золкина, который специализируется на интервью с российскими военнопленными, вышло интервью и с Шуиным. В конце видео он обращается к россиянам, чтобы они подумали, прежде чем брать оружие и идти воевать на Украину.
На днях в сети появилось второе интервью Шуина в плену — с журналистом Любомиром Ференсом.
Автор:ЧИ
В интервью Юрию Дудю* журналист Леонид Парфенов прокомментировал свое финансовое положение. Он признался, что в последнее время у его YouTube**-канала практически нет рекламы, поэтому приходится жить на остатки средств, выплаченных за предыдущие рекламные интеграции. Журналист также признался, что средств, которые у него сейчас есть в виде сбережений, хватит совсем ненадолго.
«Вот сейчас чего-то из рекламы удалось собрать. Роялти от книг. Больше на сбережения», — признался Леонид Парфенов.
*Признан в РФ иностранным агентом.
**Роскомнадзор: интернет-ресурс нарушает законодательство РФ.
Автор:ЧИ
Вологодский общественно-политический деятель Илья Горбачев активно отстаивает гражданские права жителей области, борется с принуждением, антиковидными мерами, которые ограничивают свободу населения и даже голодает за отмену QR-кодов. Активист подробно рассказал о своем движении и поделился мнением о происходящем в регионе с нашей газетой.
Кто такой, зачем пришел?
Илья родился в областной столице в 1989 году в обычной вологодской семье. Общественно-политической деятельностью занимается с 2013 года, и говорит, что участие в жизни населения стал принимать из-за неравнодушного отношения к пожилым людям, ветеранам и малообеспеченным гражданам России. Стремление помогать и любовь к родине прививала ему мама с самых ранних лет, которая активно занималась общественной деятельностью и благотворительностью.
«В 2014 году я выдвигал свою кандидатуру в депутаты гордумы, — рассказывает Илья, — но пройти не получилось в силу нехватки опыта. Тогда обо мне никто ничего не знал. Я занимался мероприятиями, посвященными Дню Победы, участвовал в сборе благотворительной помощи учителям-волонтерам сообщества «Добрые знания», помогал детям из малообеспеченных семей приобщиться к культуре и спорту. Еще я активно помогаю вологжанам в вопросах расселения из ветхого жилья, многие мои обращения были услышаны и люди получили безопасное, благоустроенное жилье. Я рад, что могу помочь в таком важном деле».
«Моя гражданская позиция – отстаивать свои права, права жителей региона и России, которые прописаны в нашей Конституции. Поэтому, я не смог пройти мимо того, какими античеловеческими методами борются местные власти с распространением коронавируса, — продолжает свой рассказ активист, — и я принял решение организовать движение, которое будет направленно на защиту наших прав. Это такой своеобразный «крик души» народа.
Объявляю голодовку!
В прошлом месяце Илья пошел на такую меру, как голодовка. О своем пикете он объявил в социальных сетях и голодал 5 суток, чтобы обратить внимание властей на протест населения против введения QR-кодов на территории области.
«За это время я потерял более четырех килограммов веса, пил только воду, вел блог о своем самочувствии во время голодовки. В социальных сетях меня поддерживали многие, не только жители Череповца и Вологды, а также Санкт-Петербурга, Севастополя и Крыма, — делится Илья,- я был удивлен, что такое количество неравнодушных людей обратило внимание на мой пикет и предложило свою помощь. За эти трудные для меня дни я нашел множество сторонников, увидел, как люди объединились ради одной цели. Однако мне пришлось остановить акцию: в комментариях граждане просили меня прекратить голодовку, чтобы не навредить своему здоровью. Ведь я пошел на такие меры абсолютно неподготовленным, не обследовался у врачей. Они были правы: за время отказа от еды у меня начали выпадать волосы, я остановился. Я признателен неравнодушным людям за помощь и беспокойство за мое здоровье, а также за помощь в восстановлении».
Как рассказывает активист, представители властей официально не дали никаких комментариев по поводу его пикета, но он верит в то, что был услышан, и рад, что сплотил такое количество людей в одну идею – борьбу за свои права.
Зачем повторять ошибки прошлого?
На данный момент в общественном движении Ильи Горбачева участвуют несколько тысяч человек. По их собственному признанию, главная их задача — защитить свой суверенитет и обратить внимание на расхождение заявлений нашего президента и методов муниципальных властей, которые противоречат правам человека. Ребята собирают подписи во всех городах области, с просьбой пересмотреть антиковидные меры.
«Наше объединение использует только мирные способы, — продолжает Илья Горбачев, — мы не организуем митинги, ничего не требуем. Мы просим нас услышать, ведь просьба и требования – это разные понятия. Наши акции проходят в рамках благотворительности. Организуем субботники, волонтерские объединения и обращаемся к властям с просьбой прекратить дискриминацию с QR-кодами, разделение людей на прививочников и антипрививочников. Это может привести к расколу населения и к печальным последствиям, как например, во времена Гражданской войны. Не для страны, не для людей это ничем хорошим не закончилось. Зачем повторять ошибки прошлого? Власти не слышат нас или не хотят слышать, не готовы идти на компромисс и это, я считаю, неправильно».
Мы мирные люди, но…
По словам Ильи, их движение не направлено на отказ от вакцинации, а только на защиту прав человека. Он считает, что введенные на территории области меры незаконно ограничивают свободу людей, свободу выбора, возможность самостоятельно определить необходимость прививаться.
«Мы не против борьбы с опасным вирусом, мы против бесчеловечных мер. Хочу, пользуясь моментом, обратиться к губернатору области: Олег Александрович, прошу вас услышать жителей области и обратить внимание на наше мнение. Поменяйте свою позицию в отношении граждан, прекратите дискриминацию, дайте возможность людям бесплатно пройти диспансеризацию перед прививкой и перестать боятся неизвестной вакцины. Коллективный иммунитет будет достигнут только правильными методами, направленными на заботу о здоровье населения, заботу о правах и свободах человека!».
В дальнейшем Илья и его сторонники планируют проводить мирные акции, искренне надеясь, что президент России и местные власти обратят свое внимание на проблему и выйдут на диалог с народом, с помощью которого будет достигнуто понимание, и борьба с коронавирусной инфекцией придет к общему знаменателю.
Маргарита Никоновская
Автор:ЧИ
Ровно через неделю начнется самое значимое политическое событие предстоящей пятилетки – выборы депутатов Государственной Думы РФ и Законодательного собрания Вологодской области. Выборы в Госдуму оставим в покое. Там все понятно. Лидеры партий и их ближайшее окружение четко определены в списках и все они известны – Миронов, Зюганов, Жириновский, Шойгу. Их все знают. Ставим галочку по своему предпочтению к определенной партии и получаем указанные лица на экранах телевизоров. Все просто. Куда сложнее выборы в региональный парламент.
Вообще процесс голосования за местных представителей различных партий довольно запутанный.
Постараемся разобраться в тонкостях вместе с экспертом в области организации предвыборных кампаний, бывшим первым секретарем Череповецкого горкома КПРФ Русланом Толстиковым. Почему именно с ним? Потому что непосредственно он последние десять лет занимался предвыборными технологиями и не имеет отношения к партии власти, чье мнение считалось бы предвзятым.
— Многие избиратели часто недоумевают, когда отдают голос за достойного, по их мнению, кандидата, а на самом деле по непонятной причине поддерживают совершенно другого. Помогите читателю разобраться в выборном процессе.
— Да, на самом деле выборы в региональный парламент довольно сложный процесс. Каждое региональное отделение обязано продемонстрировать свой авторитет и выдвинуть своих представителей абсолютно на всех избирательных округах. На самом же деле – это огромная проблема. Найти 17 кандидатов в региональный парламент достойных депутатского кресла, способных принимать законодательные акты, вести общественную работу и согласовывать свою позицию с избирателями в числе членов КПРФ, ЛДПР или СР весьма сложно, а практически невозможно. Поэтому мы видим в основном «техников». Партии выдвигают их для галочки, не рассчитывая на возможную победу.
— Но разве это не обман избирателей?
— В какой-то степени вы правы. Случаются и казусы. Возьмем «техников» из ЛДПР. Многие вологжане с уважением относятся к личности Владимира Жириновского и по инерции отдают голоса партии. Не глядя на тех, кто ее представляет. 10 сентября 2017 года в нескольких муниципальных округах вологодской области прошли выборы глав. Основное правило ЛДПР — участвовать во всех выборах. Это позитивно сказывается на имидже партии в целом, да и центр «подрасчехлить» на деньги на предвыборную кампанию тоже неплохо. Положительный результат никому не интересен.
Но на тех выборах представители ЛДПР «случайно» победили. За них отдала голоса большая часть населения в Междуречье. Главами Ботановского и Туровецкого поселений стали бы Евгений Шайкин и Илья Смирнов. При этом сразу же после подведения итогов выборов по Междуреченскому району Шайкин и Смирнов, имеющие вологодскую прописку, ехать в сельскую глубинку отказались. Причины — нежелание избранных кандидатов покидать «насиженные» места и стабильную работу в областной столице. Евгений Шайкин трудится начальником отдела информационных технологий Федеральной кадастровой палаты Вологодской области. Илья Смирнов является помощником депутата Государственной Думы и координатором Вологодского регионального отделения ЛДПР. Поучаствовали, победили, разочаровали и до свидания. Но в выборах парламента все иначе. Такие странные ситуации случаются крайне редко. Избранник всегда может отказаться от мандата в пользу другого, указанного ему руководством, кандидата. Поэтому не стоит удивляться, что, отдав голос за Жириновского, который обозначен в центральной части регионального списка ЛДПР, вы получите в депутаты Антона Гримова, которого избиратели знают лишь по неприятным трагичным дорожным происшествиям, или скандального адвоката Александра Хмелева, или еще хуже юриста Сергея Смирнова, который уже не первые выборы позиционируется «техничкой».
Или, отдав голос за КПРФ по инерции протеста, получим депутата Алексея Кощеева, который, как мы знаем, является мастером интернет-провокаций, злостным алиментщиком и возмутителем «без повода». Или бездельника и алкоголика Александра Морозова, который за 10 лет своего управления отделением КПРФ лишь развалил актив партии.
— Получается, что голосуя за любую партию в региональном бюллетене, мы не знаем, кто на самом деле будет представлять наши интересы в областном парламенте?
— Да, а как вы думаете, в парламенте после выборов в 2016 году оказались никому не известные Гримов, Селяков и Холодов? Или Морозов, Селин и Голик? Леухин и Ясакова? Все упомянутые персонажи регулярные участники скандалов и конфликтов. Для меня, как для бывшего руководителя горкома КПРФ не понятно, почему Александр Морозов сделал ставку не на деятельных людей в лице Голика, например, а на скандалистах, которых уже череповчане окрестили «местными сумасшедшими» — Кощееве и Опояскине. Нужно избирательнее подходить к изучению личностей кандидатов. Рисковать, думаю, не стоит.
И если на чистоту. Почему члены Вологодского КПРФ покидают партию? Потому что лидер и его окружение полностью дискредитировали сами себя. Нет доверия ни Морозову, ни его сподвижникам. Как политолог, могу отметить, что и другие партии — ЛДПР и СР — никак не проявляют себя во время работы в органах законодательной власти. Шевеления начинаются только в предвыборное время. Уверен, что и сейчас не каждый избиратель назовет хотя бы одного депутата из представленных в вологодском парламенте партий.
— Вы же тоже избиратель. Как бы вы подошли к процессу волеизъявления?
— Я считаю, что самый простой способ голосовать – поддерживать того, кого знаешь и кому доверяешь. Руководствоваться странным алгоритмом — абы за кого или абы против кого, значит отдать голос сомнительным личностям.
Автор:ЧИ
Мэр города Вадим Германов ответил на вопросы «Череповецкой истины». Они были разные: очень острые, острые и совсем не острые.
«Впервые без кредитов…»
— Как известно, в этом году впервые за последнее время бюджет Череповца принят с небывалым доселе дефицитом в двадцать процентов. Что, кроме пандемии, стало причиной?
— По бюджетному Кодексу бюджет всегда принимается с дефицитом. В прошлом году муниципальный бюджет впервые в истории превысил 10 миллиардов рублей. В этом году мы запланировали уже 11,5 миллиарда, а расходы — 12,4. Дельта – 900 миллионов. То есть, действительно, дефицит получается 20 процентов. Но в то же время в прошлом году город впервые за 25 лет обошёлся без кредитов. И более того, мы имели переходящий остаток 950 миллионов рублей. Это примерно 10 процентов от принятого бюджета. Сэкономленные средства перешли на этот год. А ещё 10 процентов дефицита бюджета, как и позволяет, мы заложили сами. Так и получилось 20. Уверен, что дефицит будет закрыт. Либо доходами от продажи муниципального имущества, либо поступлениями от предприятий, которые бывают, как правило, больше, чем мы планируем. Так что по исполнению бюджетного законодательства никаких рисков мы не видим.
— Является ли дефицит бюджета причиной того, что обрезано финансирование программ «Народный бюджет ТОС» и «Комфортная городская среда»? Какие ещё направления «пострадали» от дефицита?
— Мы ничего не урезали. Но если говорить о проекте «Народный бюджет ТОС», то в первой половине года из-за пандемии начали падать налоговые поступления, и мы приняли городскую антикризисную программу на 226 миллионов рублей. Вот тогда и пришлось приостановить «Народный бюджет ТОС», на который планировалось 54 миллиона. В этом году мы возобновляем финансирование, но депутаты говорят, что 54 миллиона мало. И с учётом того, что с прошлого года в бюджет перешли сэкономленные 950 миллионов, мы увеличили финансирование «Народного бюджета» до 130 миллионов рублей. А программа «Комфортная городская среда» финансируется из федерального бюджета. Так что будем строить и парки, и скверы, и дворы. Дай Бог, чтобы осилили субподрядчики.
Депутаты, вперёд!
— Сейчас многие СМИ отмечают использование административного ресурса правящей партией в ходе подготовки к предстоящим выборам, хотя предвыборная кампания еще даже не объявлена. Главными героями репортажей и главными «виновниками» всех достижений в официальных городских СМИ стали депутаты ЗСО и Госдумы от ЕР. Также, например, известно, что директоры череповецких школ проявляют активность и просят учителей «поработать» с родителями.
— А как можно относиться к активности наших граждан, которые что-то просят? Только позитивно. Если говорить об освещении деятельности наших депутатов, то это правильно и я только рад их активности. Сказал бы даже, что это связано с просьбой из мэрии. Например, в прошлом году мы приняли программу по ремонту внутриквартальных проездов, сами поездили по городу и запланировали ремонты в четырёх проездах. А в этом году при помощи депутатов гордумы и ЗСО в программу включены уже десять проездов. Потому что депутаты лучше знают, что необходимо сделать в их округах. То же самое касается и парковок. Я предложил: давайте запустим ещё одну новую городскую программу по парковкам и в каждом депутатском округе сделаем по одной. И получил от них конкретные предложения. Мне нравится работать с депутатами.
«Туда было страшно заходить»
— Рядом с парком КиО, где по генплану развития города предполагалось малоэтажное строительство и зоны отдыха и развлечений горожан, сейчас строятся многоэтажные коробки, рассчитанные на несколько тысяч жильцов. Однако ближайшая школа расположена на ул. Ленина, ближайшие детские сады, магазины, предприятия сферы услуг – на Московском проспекте. Кроме того, требуется соответствующее современным нормативам количество парковочных мест. Как будет решаться эта проблема в ходе строительства?
— Расскажу, как я вижу эту ситуацию. Рядом с парком, на улице Горького у нас был район, застроенный аварийными домами, в который было страшно даже заходить. Слава Богу, нашёлся застройщик, который сказал, что может сделать из этого района что-то хорошее. Он за свой счёт расселил жителей аварийных домов и начал многоэтажную застройку. Мы благодарны этому застройщику.
Теперь об инфраструктуре. По плану застройки парковки там проектируются с учётом ГОСТов, всё будет соблюдено. Кроме того, мы сделаем большую парковку около областной больницы №2, и ею смогут пользоваться и жители этих домов. По детским садам и школам в Индустриальном районе у нас проблемы нет. А что касается магазинов, то, думаю, кто-нибудь из предпринимателей обязательно захочет открыть там свою торговую точку.
В перспективе мы ждём решения федералов по передаче земли бывшего завода «Красная звезда» в муниципальную собственность. Далее мы найдём инвестора, кто расчистит эту территорию и возведёт там жилой квартал и необходимую инфраструктуру.
«Трамвай «четвёрочка»
— Много говорилось о том, что в Череповце появятся новые современные трамваи. Но пока их не видно. Можно ли сказать, когда?
— В этом году Череповец получит новые трамваи. В конце мая губернатор области Олег Кувшинников сообщил о том, что нашему городу будет выделено 574 миллиона рублей по федеральной программе «Чистый воздух» на приобретение новых вагонов. Это будет первое обновление трамвайного парка за последние 28 лет и, конечно, знаковое событие для Череповца. Рассчитываем, что 12 новых вагонов придут в Череповец до конца года.
«Стройте нормально…»
— К нам неоднократно обращались череповецкие застройщики, обращая внимание на явно выраженное предвзятое отношение к одним и обратную ситуацию с другими. В первую очередь, мы имеем в виду «СтройГрупп», которая сейчас погрязла в штрафных санкциях, и их конкурентов из «СК «Вектор», которые, несмотря на выявляемые нарушения, отделываются лишь предупреждениями.
— Ситуация с подрядчиками в городе очень простая: сдавайте объекты вовремя и должного качества – и будете для нас самыми лучшими. К сожалению, не всегда такое происходит. Например, сейчас мы видим две серьезные проблемы. Первая — ФОК, который компания СтройСектор должна была сдать ещё в августе прошлого года. Вторая — детский сад на Ленинградской, который компания СтройГрупп должна закончить в августе этого года. Осталось два месяца, а там коробка ещё не закончена. А вот если спросить мнение горожан: мы предвзято относимся к этим застройщикам, штрафуя их и подавая иски в суды? Ведь кто-то уже хотел бы заниматься в ФОКе, а кто-то первого сентября привести своих детей в детский сад, что не случится… Или ещё яркий пример. Жители Зашекснинского района, въезжая на Октябрьский мост, ругают – и совершенно справедливо – застройщика одноуровневой развязки «Раахе — Октябрьский»: там колдобина на колдобине. Подрядчиком при строительстве как раз и был «СтройГрупп». Ямы образовались ещё в течение гарантийного срока. Мы предложили застройщику устранить недостатки, он отказался, и мы подали в суд. Этот суд мы выиграли, однако компания по-прежнему не собирается ничего делать. Вот поэтому и складывается определенное отношение. У мэрии нет ни к кому предвзятого отношения: стройте хорошо и вопросов к вам никаких не будет!
«Свернули штативы – и до свидания»
— У прежних руководителей города существовала традиция еженедельных пресс-конференций и совместных рейдов? По каким причинам они прекратились? Не собираетесь ли вы возобновить традицию?
— Вначале и мы встречались на еженедельных пресс-конференциях с журналистами. Но, скажем, последние три из них прошли так: журналисты прослушали информацию, затем свернули свои штативы – и до свидания, никаких вопросов вообще. Поэтому мы с моим помощником Сергеем Климушкиным решили выдавать самую интересную информацию на страничке мэра. Но если от журналистов поступит запрос на живое общение с мэром, то я хоть завтра готов возобновить традицию пресс-конференций.
«Игроков за сто миллионов не будет»
— Вадим Евгеньевич, вы являетесь президентом ХК «Северсталь». Скажите, пожалуйста, каким будет бюджет клуба на следующий сезон? Останется ли он прежним или будет увеличен?
— В данный момент как раз проходит согласование бюджета ХК «Северсталь». Вопреки слухам, которые сейчас ходят в среде болельщиков, урезан он не будет. Предполагаю, что бюджет будет немного увеличен. Конкретно насколько, будет известно в августе. Даже исходя из имеющихся средств, мы сможем заключить контракты с хорошими, сильными игроками. Но у нас не будет игроков за сто миллионов.
Эдуард АБРАМОВ.
Автор:ЧИ
В августе 2019 года пост главного архитектора Череповца неожиданно покинул известный эксперт, член Союза архитекторов России, автор многих узнаваемых объектов Денис Поздняков. Причиной стало недопонимание между архитектором, крупным застройщиком и городской властью. Сегодня Денис Иванович согласился ответить на наши вопросы и пояснить причины своей добровольной отставки.
«Я приходил менять концепции…»
Все три стороны видели развитие существующей территории на улице Данилова в Череповце по-своему. Денис Поздняков настаивал, что проект застройки требует доработки и выступил против «каменных джунглей», застройщик парировал, что переделка проекта – это дополнительные затраты.
«Я приходил в Череповец для того, чтобы менять концепции подхода к развитию городской среды», — стоял на своем главный архитектор города.
Итогом спора стало разрешение на строительство нескольких типовых многоэтажек в районе улицы Данилова и парка КиО, которое все-таки выдала застройщику мэрия города. А Денис Поздняков вернулся в Вологду и сейчас работает над индивидуальными проектами и консультирует команду архитекторов из Череповца.
Напомним, что Денис Поздняков является автором и соавтором таких проектов как резиденция Деда Мороза в Сочи, реконструкции Кремлевской площади и отрезка Набережной в Вологде, реновации Юго-Восточной башни Вологодского Кремля и дома губернатора постройки 1792 года. Кроме того, Денис Поздняков работал над генеральным планом поселка Шексна и создал архитектурный проект примечательного придорожного сервиса «Михайловское подворье».
В Череповце архитектор начинал работу над мастер-планом города, проектом реновации Верещагинского квартала, а последнее его «громкое» достижение — это победа в конкурсе Минстроя проекта реконструкции и благоустройства парка КиО с суммой в 50 миллионов рублей. Историческое название парка «Соляной сад», а создавался он еще при городском голове Иване Милютине.
Город, как склад стройматериалов
— Денис Иванович, почему все-таки вы ушли с поста главного архитектора Череповца? Прошло уже полтора года и, наверное, сейчас можно назвать причину.
— А она и не была секретом. Был принят проект планировки жилой застройки в районе улицы Данилова. Принят с нарушениями нормативной базы, и я отказался это подписывать. Хотел, чтобы в центре города при новой застройке появлялась нормальная архитектура. Я лично не против плотной застройки, но она должна быть комфортной, должна быть лицом города, а не тем, что строят сейчас. Я готов был идти на компромисс, но застройщик не захотел. В итоге сейчас там строятся типовые дома.
— То есть как? Вы выступаете «за» точечную застройку? Застройку, внутри уже существующих жилых кварталов, против которой все выступают?
— Можно сказать и так. Нормальный город — это пирамида, в центре которой плотная застройка, а на окраинах частный сектор. Если посмотреть на нашу застройку, то архитектуры никакой нет, а город напоминает склад стройматериалов. Задача застройщика — выжать максимальное количество квадратных метров, освоить новые земли, построить большие жилые комплексы на окраинах. Для кого, зачем? Население убывает, и мы это каждый год видим в отчетах, а строительные компании все строят и строят новое жилье. Таким образом, мы получаем некомпактный город, который просто не будет никогда эффективно работать. И все наши транспортные проблемы возникают именно по этой причине.
— Что вы предлагали?
— В первую очередь проинвентаризировать всю уже застроенную городскую территорию. Очевидно, что используется она неэффективно. Что самое дорогое в городе? Земля. А она используется под гаражи какие-то, склады. Все это должно быть проинвентаризировано, затем можно искать собственников, говорить с ними, искать компромисс. Реновация должна охватывать весь квартал, чтобы новый объект, который вы называете «точечной застройкой», не разрушал, а реанимировал существующую среду. Это могут быть даже надстройки над уже построенными зданиями. Да, это уплотнение, но разумное, которое модернизирует все существующее пространство.
Вспомните годы СССР, где количество прачечных, детских садов и сберкасс были рассчитаны на определенное количество населения в районах и располагались в шаговой доступности. Сегодня нужные человеку клиентские офисы арендуют где угодно. Никакого планирования, только рыночная экономика: там, где дешевле аренда — там банк помещение и снял. И вот горожанам, чтобы обратиться за банковскими услугами приходится ехать в другой микрорайон. Это неправильно.
На продажу…
— Почему у нас строятся одинаковые кирпичные и железобетонные жилые «коробки»?
— «Потому что другого не покупают». Так говорят сами застройщики. Они не создают архитектурных проектов, не обращаются к архитекторам.
— А можно построить что-то интересное без увеличения цены за квадратный метр?
— Можно конечно! Можно использовать различные материалы, сейчас их очень много и это не только силикатный кирпич. Но многое зависит от желания городской власти. Город должен написать конкретное техническое задание на конкретный земельный участок, либо развитие квартала, привлечь специалистов-архитекторов, возможно, на конкурсной основе. Но вместо этого мы сразу начинаем говорить: «Застройщику это невыгодно»! А почему учитываются только интересы застройщика? Мы же обучаем и выпускаем дипломированных талантливых специалистов, но они уезжают в Москву и Петербург, вместо того, чтобы самореализоваться в своем регионе, потому что нет реальной поддержки власти на месте.
Часто бывает так, что выделяются какие-то федеральные средства, и их нужно очень быстро освоить, иначе придется вернуть, и мы, особо не задумываясь, осваиваем их типовыми проектами. Я считаю, что должна быть ответственность за архитектурное наследие. Возможно, должен быть создан целый коллектив из специалистов, целенаправленно выращенный для конкретного города. Должны быть конкурсные проекты, в этом случае они не будут одинаковыми. Когда есть выбор, начинается нетиповая профессиональная история.
— Вспомнился проект «Народный бюджет», в рамках которого жители получают средства на проекты благоустройства, но все они одинаковые: детские площадки, уличные тренажеры. Мало фантазии…
— Тут работает принцип «Мы видели, мы тоже такое хотим». Но, к сожалению, у нас нет примеров хорошей качественной архитектуры и не всегда люди правы, когда так говорят. Понимаете, живая городская среда зависит не только от архитектуры. Это еще и вода, и газ, и транспортная доступность и услуги сервиса. Тогда все это вместе, в том числе с парковками и детскими площадками, работает. Если просто заниматься благоустройством, это будет не комфортная городская среда, а косметика. И, конечно, необходимо прекратить запредельное строительство.
Деревянные многоэтажки?!
— В Москве ищут новые подходы. Например, скоро начнется застройка целого квартала деревянных многоэтажных домов. А у нас есть подобные перспективы?
— Весь мир переходит на строительство домов из экологичных материалов. Деревянные дома сейсмоустройчивы и гораздо более надежны в плане пожарной безопасности. Но, я думаю, что и в Москве, в том числе, пока будет строиться не жилье. Это будут офисы, гостиницы, детские сады, школы. Финляндия уже строит 25 этажные дома, нам до этого пока далеко. Но уже в марте в Вологодскую область приедут специалисты Московской архитектурной школы, и у нас запланирован совместный визит в Череповец, где частная строительная компания намерена построить несколько многоэтажных деревянных домов. Для реализации проекта рассматривается один из микрорайонов малоэтажной застройки. Использован будет строительный материал, который производится в городе Сокол Вологодской области, SLT- панели. Преимущество таких домов в том, что они теплее, быстро возводятся, очень экологичные.
Мы спросили у жителей…
— А «Соляной сад»? Как Вы создали такой проект, если конкурсная комиссия заявила: «Очень уверенная победа», и действительно, проект красив и напоминает немножко прошлый век.
— Мы спросили у жителей, что они хотят увидеть в парке, выбрали лучшие варианты и включили в проект. Изучили старые фотографии советских павильонов, и они замечательно вписались в современную среду. Оставили историческую составляющую, сделали хороший дендроплан, привели в стилистическое согласие все парковые элементы. Уделили особое внимание деталям. И, конечно, работала отличная команда из архитекторов, мэрии Череповца и ЧГУ. Вот и весь секрет успеха. Работы начнутся уже в этом году.
— Знаете, вот поговорили и искренне жаль, что Вы ушли с поста главного архитектора Череповца…
— Я ни с кем не ругался, сохранил замечательные отношения с командой, которая сейчас работает. Я консультирую череповчан по их просьбе, если возникает такая необходимость. Поэтому говорить «Я ушел», будет неправильно. Я работаю, и буду работать в Вологодской области.
Беседовала Ксения ВЕРЕЩАГИНА.
Автор:ЧИ
«Череповецкая истина» попросила мэра Череповца Вадима Германова составить рейтинг событий за 2020 год. Нас интересовало, что мэр считает главными успехами и неудачами прошлого года.
«Если изначально наладить процесс…»
— Вадим Евгеньевич, для начала назовите, пожалуйста, ваш ТОП-3 городских событий со знаком «плюс».
— Важнейшее глобальное событие в городе – это продолжение строительства нового мостового сооружения через Шексну, начатого по инициативе нашего губернатора Олега Кувшинникова. Это транспортная безопасность города, создание внутреннего транспортного кольца и новый толчок развития Зашекснинского района.
Теперь про 3 «плюса» городских событий рангом поменьше.
Первое – это освещение детских садов и школ. Мы обещали, что в 2020 году смонтируем новое наружное освещение в 80 образовательных учреждениях. Многие нам не поверили. Но мы это сделали. Первые полгода приходилось контролировать этот процесс. Потом, видя, что всё идёт по графику, мэр контроль ослабил. И вот в один момент приходит мой заместитель и докладывает: «Вадим Евгеньевич, мы уже сделали освещение в 60 учреждениях, до Нового года успеваем в остальных». То есть при отлаженном взаимодействии не нужен тотальный контроль с моей стороны. Это я к чему? Кто-то говорил, что у Германова ручное управление. Это не так – у нас в городе управление системное. Если процесс изначально наладить, то и впоследствии всё будет хорошо.
Второе – это то, что мы приняли решение о комплексном развитии наших территорий. Мы больше не хотим продавать землю застройщикам в виде «пятна» под один дом, где в лучшем случае около дома появится один тротуар, детская площадка и маленькая парковочка. В результате этого получается квартал, где нет ни сквера, ни нормального проезда, ни спортивной площадки, а потом нашим жителям приходится об этом долго просить. Теперь мы договорились, что застройка будет комплексной. Первой «ласточкой» стал эко-квартал в 107 микрорайоне. Мы отдали его застройщику на семь лет. В 2021 году начнется строительство, и через семь лет там должно быть выполнено полное благоустройство: бульвар, озеленение, сквер, детские и спортивные площадки и так далее. Мы договорились, что впредь в каждом новом микрорайоне будет природный сквер. Особенно это удобно для Зашекснинского района. Для обследования территории мы запустили квадрокоптер, и стало ясно, где можно оставить самые лучшие участки леса в качестве природных скверов. Далее к нам пришла мысль, что неплохо было бы сделать в ЗШК большой парк. Действительно, в Индустриальном районе есть парк КиО, в Заречье – Парк 200-летия Череповца, а в Зашекснинском подобный объект отсутствует. Мы решили, что построим парк в микрорайоне за пожарной частью, и он будет в два раза больше парка КиО.
Третье – это благоустройство городских парков. Этим в городе не занимались много лет, и городские парки со временем ветшали. Для меня это стало откровением, когда мы приехали в Парк 200-летия. И до этого горожане жаловались в соцсетях, что там постоянно собираются асоциальные элементы, распивают спиртное, просили навести порядок, поставить туалеты, организовать патрулирование парка полицией. И вот мы по просьбе жителей приехали в парк. В парке неуютно, сумрачно. Идём по дорожке, а ветки за голову задевают, трава в некоторых местах не растёт из-за того, что света не хватает. Мы провели экспертизу у дендролога и спилили захламляющие парк старые деревья. Все эти решения принимали вместе с представителями общественности, это очень важно.
Мало, кто знает, что мы вывезли из парка более ста грузовиков спиленных веток и старых, больных деревьев. Парк стал красивым и светлым. После этого мы сделали в парке освещение в рамках губернаторской программы «Светлые улицы Вологодчины». 43 года в этом парке не было освещения! Далее обновим в этом году детские аттракционы. Затем перейдём к обустройству парка КиО. Череповец победил в конкурсе Минстроя «Исторические поселения» и получил 50 миллионов рублей, плюс 20 миллионов даёт «Северсталь». Если смотреть ещё дальше — будем облагораживать Макаринскую рощу. Там тоже нужно посадить новые деревья, а за храмом Афанасия и Феодосия нужно сделать прекрасный парк.
«Пришлось принимать непопулярные решения»
— Теперь ТОП-3 негативных событий прошлого года.
— Во-первых, это – ситуация со строительством детсадов в Зашекснинском районе. Мы все знаем, что в ЗШК огромная проблема с детскими садами и, чтобы решить эту проблему полностью, нужно построить 8 детсадов. И мы должны были начать строительство двух из них в прошлом году. Первый начали в июле, однако к концу года отставание подрядчика от графика составило около 1,5 месяцев. По второму компания, которая выиграла аукцион на проектирование, представила плохой проект, и мы его, естественно, не приняли. Теперь судимся с этой фирмой, но строительство детсада мы начать не смогли. Нашему управлению капстроительства пришлось быстро, отложив плановые работы, готовить этот проект. До конца прошлого года мы это сделали, и в феврале 2021 заключили контракт с подрядчиком. Но, надо признать, опоздали на полгода.
Второе – это то, что пришлось заморозить программу «Народный бюджет — ТОС». Мы обещали на её воплощение 57 миллионов. Но пришла пандемия, и во втором квартале прошлого года мы увидели, как «просело» поступление всех налогов и платежей. Поэтому мы приняли непопулярное решение приостановить все программы развития города с общим бюджетом более 200 миллионов рублей. Из них самым большим проектом был «Народный бюджет». Мы попросили наших горожан: подождите, пожалуйста. Теперь будем наверстывать в 2021 году.
Третье – это неудача со строительством набережной на левом берегу Шексны. Это была резонансная ситуация. Вроде всё было красиво: был федеральный проект, выделены федеральные деньги, строили-строили, а в итоге оказалось, что построили что-то не то. Есть какая-то дорожка, которую затопляет, и она разрушается. И в случившемся, на мой взгляд, вина обоюдная. Во-первых, изначально была ошибка в проекте: проектанты должны были понимать, какой максимальный уровень воды может быть в Рыбинском водохранилище, должны были понимать, что набережную нужно строить выше. Во-вторых, есть вина подрядчика, который мог бы сделать всё быстрее и не ждать, когда набережную затопит, а забить все сваи и шпунты, укрепляющие конструкцию, намного раньше.
А дальше пошло совсем плохо: набережную затопило и разрушило водой, нам пришлось дорожку разобрать, в результате получился огромный негатив. Горожане совершенно справедливо были возмущены ситуацией. И закончилось тем, что городу пришлось вернуть федеральные деньги. То есть город мог спокойно получить новую набережную, но этого не произошло по вине вполне конкретных лиц. Теперь мы переделываем проект, заявляемся на финансирование на 2022 год. Но, извините, два года мы потеряли… Главное, из всех ошибок надо делать уроки.
Команда профессионалов
— А теперь назовите, пожалуйста, ТОП-3 событий, произошедших в вашей личной жизни.
— Во-первых, это уровень доверия мэру наших горожан. В декабре 2019 этот показатель был всего лишь 22 процента. И, хотя я понимал, что только пришёл, это всё равно не мотивировало. И вот последний рейтинг, который мы получили недавно, — уже 67 процентов. То есть за год удалось получить доверие двух третей череповчан. Это очень радует! Конечно, есть и критика работы городской администрации со стороны горожан. Она всегда будет, и хорошо, что она есть! Мы всегда читаем критические отзывы, и если они здравые, то прислушиваемся и стараемся исправлять ситуацию.
Во-вторых, за прошлый год удалось собрать очень профессиональную команду.
— Это вы относите в «личное»?
— Для меня – да. Эти люди послушали меня, поверили, пришли, и из них получилась талантливая команда профессионалов. Это настоящие специалисты, в основном пришедшие с «Северстали».
Третий пункт в моём личном рейтинге – это то, что удалось выстроить системную работу. Меня очень задело, когда в первые месяцы работы кто-то написал: у Германова ручное управление. Мол, Германов сказал – и все побежали делать, не сказал – не побежали и не сделали. Я человек системный. Если кто-то думает, что буду каждое утро звонить и говорить, какую улицу убирать, то он сильно ошибается. Но при этом, если поеду и увижу, что улица плохо убрана, спрошу с ответственного за это.
«Творческие планы»
— И в заключение, ТОП-3 планов, задумок, «мечт», которые хотелось бы осуществить в начавшемся году.
— Начнём с самого главного, что волнует горожан. Строительство поликлиники в ЗШК. Необходимо, чтобы уже к концу этого года был готов проект этого объекта, чтобы мы смогли провести аукцион на строительство поликлиники. Федеральные деньги на нее губернатор «пробил» в Москве, поэтому уверенность в том, что проект будет реализован, у нас есть.
Второе – мы должны закончить строительство 2-х детских садов в Зашекснинском районе. Ведь одна из главных проблем в городе – это демография. Если в 2015 году родилось примерно 4500 детей, то в прошлом около 3000. Произошло падение рождаемости в полтора раза. Мы делали опрос среди молодёжи, почему так происходит. Они говорят: а куда рожать? В детский сад не попасть, в поликлинику не попасть…
Третье – необходимо, чтобы всё-таки стартовало финансирование федерального проекта «Чистый воздух», и Череповец получил в этом году новые трамваи. Мы мечтаем о новых трамваях, о новой коммунальной технике, об озеленении города. Мы обсудили с губернатором приоритеты, куда использовать выделенные средства в первую очередь, и решили, что самое важное — обновить трамвайный парк.
Таким образом, если по окончании этого года у нас в городе будут построены два детских сада, начато строительство поликлиники и начнёт обновляться трамвайный парк, то год пройдёт не зря!
Эдуард АБРАМОВ.
Автор:ЧИ
Четыре месяца назад директором ХК «Северсталь» был назначен Николай Канаков. Он работает в клубе с 2004 года, и является одним из самых опытных его сотрудников.
Примечательно и то, что впервые в истории ХК «Северсталь», директором был назначен человек из самой структуры клуба. Все предшественники Николая Канакова были, так сказать, «со стороны». Николай же Канаков для клуба самый что ни на есть свой человек. «Череповецкая истина» стала первым СМИ, кто взял у нового директора интервью.
Слова отца оказались пророческими
— Николай, в клубе ты очень давно, 16 лет. Но известно о тебе очень мало. Расскажи о себе.
— Я пришёл в «Северсталь» 12 июля 2004 года. До этого работал в «Алмазе» дежурным радистом, специалистом по ремонту и обслуживанию средств связи. Естественно, с хоккейным клубом, базировавшимся в то время в «Алмазе», была тесная связь, и с 2001 года я помогал клубу в качестве специалиста по компьютерам и цифровым технологиям.
— У тебя с этим связано образование?
— На тот момент ещё нет, но чуть позже я закончил ЧГУ по специальности «Управление и информатика в технических системах» …
Что ещё рассказать о себе? Женат на однокласснице. Двое детей. Старший сын закончил десятый класс, дочка четвертый. Хоккеем я не занимался. На коньках катаюсь, что называется, «на любительском уровне».
В «Алмаз» я попал благодаря своему отцу, который там работал инжнером-электроником. Он позвал меня, сказав: «Хватит ерундой заниматься!», имея в виду мой частный бизнес. В то время мы на двоих с другом владели компьютерным клубом «Блокпост». Отец был прав. В те времена невозможно было спокойно себя ощущать, работая в частном бизнесе: сегодня одно, завтра другое. Наш бизнес тоже лихорадило. А СКЗ «Алмаз» тогда находился под управлением СБК «Северстали», и это была стабильность. Слова отца про то, что «поработаешь немного – глядишь, что и получится», оказались пророческими.
Пришедший после Леонида Петровича Романова новый директор ХК «Северсталь» позвал меня в клуб, где я стал работать в пресс-службе. Когда в 2008 году в российском хоккее пошли новые веяния, и селекцией вместо главных тренеров стали заниматься генеральные менеджеры, меня как компьютерного специалиста начали привлекать к решению более серьёзных задач. Например, к работе с контрактами хоккеистов, оформлению документации, взаимоотношению с только что появившейся в то время КХЛ. Затем назначили директора Николая Алексеевича Пятунина и генерального менеджера Владимира Леонидовича Соколова. С последним мы работали вообще плотно, по сути, я был помощником генерального менеджера. Владимир Соколов вёл переговоры с игроком, потом передавал мне его данные, и мы подписывали с хоккеистом контракт. После пришёл директор Алексей Валентинович Кознев, молодой и энергичный, но до этого не занимавший руководящих должностей такого ранга, и ему были необходимы доверенные люди. После того, как я успешно прошёл проверку на полиграфе, мне предложили пост заместителя директора.
— В новейшей истории клуба ты один из самых опытных его работников. Кому как не тебе знать проблемы. Какие из них являются самыми насущными?
— Если б не было проблем, то, возможно, и меня бы не было на этом посту. Нет смысла перечислять все проблемы. Для всех нас главная задача, чтобы «Череповецкий хоккей помнили, любили и уважали». А моя задача — это эффективное использование средств и ресурсов.
Я пришёл сюда не «деньги пилить»
— Может, прозвучит излишне громко, но я жизнью готов пожертвовать ради клуба, — говорит Николай. — По сути, я другого места работы и не видел, это и есть моя жизнь. Это моя вторая семья. Поэтому я не такой человек, который пришёл сюда «деньги пилить». Чтобы потом в один прекрасный момент всё лопнуло и исчезло. Когда я обдумывал предложение занять пост директора, моя супруга сказала: «Ты осознаешь, какое это ответственное решение? Твоя следующая работа в лучшем случае может быть только в другом городе, в худшем – нигде». Поэтому я понимаю, какой это был серьёзный шаг, и не намерен здесь заниматься всякой ерундой. Мне немногим более сорока, жизнь, только начинается. Поэтому тут всё серьёзно.
— Каким результатом своего труда ты был бы доволен по истечении сезона?
— В любом случае, не хотелось бы, чтобы первый блин был комом. Город уже давно жаждет побед. Выход команды в плей-офф был бы хорошим достижением на первый год. Но, конечно, я не должен жить одним сезоном. Время побеждать!
Генменеджер не Урфин Джюс
— Почему в клубе упразднена должность генерального менеджера, и Андрей Разин вынужден совмещать её с постом главного тренера?
— Как сейчас выглядит селекционная работа у нас в клубе? Есть совет тренеров, который состоит из Андрея Разина, Евгения Михалкевича, Андрея Карпина, Евгения Ставровского и Александра Крюкова. Каждый отвечает за свою позицию: Михалкевич — за защитников, Ставровский — за подпитку «Северстали» молодёжью, Карпин — за вратарей, Крюков — за подготовку статистических и информационных данных. Разин имеет приоритетный голос и, включая функцию генерального менеджера, выступает в качестве «парламентёра» между клубом и игроком. Он непосредственно начинает вести переговоры. Андрей Разин знает все их хитрости и тонкости, так как в своё время работал хоккейным агентом, и у него есть опыт и «по другую сторону баррикад». Как мы все знаем, Андрей Разин – человек настойчивый. То есть он может вести переговоры долго, умеет убеждать. Например, в случае с Вовченко.
— Вовченко уговорили-таки остаться?
— Да, по сути, уговорили.
— Многие ли хоккеисты «Северстали» пошли на понижение зарплаты в этом сезоне?
— Были игроки, которые ещё до прихода были, так скажем, переоценены. Таких двое или трое. Их контракты понижены. Все же остальные подписаны просто без повышения. Сейчас ситуация в лиге такая: не до жиру – быть бы живу. И игроки это тоже понимают.
Возвращаясь к тому, почему мы отказались от должности генерального менеджера. Проанализировав предыдущий опыт работы клуба, мы пришли к выводу, что для оптимального результата должна существовать тесная связка: директор – генеральный менеджер – главный тренер. У предыдущей команды это не получилось. И этот негативный опыт способствовал тому, что было принято решение упразднить данную должность. Ведь генеральный менеджер не должен быть как Урфин Джюс и его деревянные солдаты: набрал игроков, а тренер делай с ним, что хочешь. Селекционер должен понимать психологию тренера, психологию игрока, чтобы между ними возникла «химия».
Начальник — подчиненный
— Бывший директор клуба был твоим начальником. Теперь бывший начальник – твой подчинённый. Как работается в таких условиях?
— Прежде всего, надо правильно расставить для себя приоритеты и принять то, что есть. Да, теперь Михаил стал моим заместителем. Но клуб работать же не перестал. И если ты профессионал, то можно работать с любыми людьми. Личные отношения оставь вне работы. Я человек стрессоустойчивый, и в первую очередь для меня важны профессиональные отношения.
— Каков твой стиль руководства?
— Я могу дать волю подчинённому, чтобы он проявил себя. Если я доверяю человеку, то отдаю ему бразды. То есть, мне нет необходимости ежечасно контролировать и направлять его. У человека есть свои обязанности, вектор, скажем, заданный мной – всё, работай. И другой мой принцип: решать проблемы по мере их поступления. Хотя сейчас такая ситуация, что проблемы эти надо уметь ещё прогнозировать. И сейчас путей решения этих проблем пальцев на руке не хватит, чтобы посчитать.
Первый вариант: мы начинаем чемпионат без зрителей. По существующей на сегодня рекомендации Роспотребнадзора, стадион не может заполняться более чем на 10 процентов. У нас это выходит 550 человек. И как их отбирать? Если у нас абонементов будет продано более тысячи.
От хорошего варианта мы не откажемся
— Какие изменения в составе команды ещё ожидаются?
— Костяк уже есть. Сформированы 5-6 пятёрок. Будем усиливаться точечно. Нужен ещё один хороший центральный нападающий. Пока конкретной кандидатуры нет. Ищем.
— Это будет отечественный игрок?
— Да. У нас уже есть лимит в пять иностранцев.
— Но ты говорил, что в «Северстали», возможно, будет 6 легионеров…
— Это было сказано для болельщиков. Чтобы в межсезонье им было, что пообсуждать (улыбается). В принципе, можно взять и шестого, и седьмого иностранца – для конкуренции, но центральный нападающий-легионер дорого стоит.
— Как будет строиться общение с болельщиками? Например, какие перспективы у фестиваля «Северсталь Фэмили»?
— Ну, какие фестивали в сложившихся условиях? Вопрос стоит, начнём ли мы вообще чемпионат с болельщиками. О фестивале же и речи нет – никто нам не даст его провести. В лучшем случае мы уйдём в онлайн. Под угрозой пока и традиционная встреча команды с болельщиками.
Знаток-чемпион
— Знаю, что ты являешься активным игроком в интеллектуальные игры и даже являешься членом известной команды «АвтоБоты».
— Интеллектуальные игры мне очень интересны. Но не в качестве процесса – прежде всего, важен результат. У нас сильная команда, и даже становились обладателями чемпионского титула городской «Лиги Индиго». У нас вся семья любители поразгадывать разного рода загадки. В Череповце мы обошли вместе, наверное, все квест-комнаты. Соответственно, практически всей семьёй участвуем и в команде «АвтоБоты». Сначала туда, благодаря своим коллегам по работе, попала моя жена, а она уже позвала меня. А затем подтянули и детей. Я «беру» больше технические вопросы, жена – литературные, сын – по современной культуре и хайповые. Мы участвуем в каждой игре, и занимаем 30-е место в российском рейтинге.
— Будешь продолжать играть?
— Конечно! Но теперь уже по мере возможности…
Эдуард АБРАМОВ.
Автор:ЧИ
Череповецкий нападающий New York Rangers Павел Бучневич — в интервью официальному сайту ХК «Северсталь»: о шаверме по рецепту Ивлева, йоге и кубке Стэнли.
Хобби во время карантина
В основном проводил время на даче с семьей. Посмотрел сериал «Последний танец» (биография Майкла Джордана). Иногда просыпался интерес к готовке. Подписался на канал шеф-повара Константина Ивлева. Нахожу у него интересные блюда и пытаюсь сам приготовить. Последний раз готовил шаверму.
Плей-офф в НХЛ
По поводу проведения плей-офф. Все упирается в финансы. Насколько я понимаю — четкой договоренности пока что нет. В целом отношусь позитивно. Это будет уникальный розыгрыш кубка Стэнли. Тяжелее будет играть команде или легче, пока не могу сказать. В НБА идентичная ситуация. В общем, будет интересно.
Насколько объективным получится розыгрыш кубка Стэнли? Те, кто его выиграют будут говорить о том, что выиграли уникальный кубок. А остальные команды его не признают. Как, например, одни говорят, что сборная России по хоккею одержала победу на Олимпийских играх( 2018), а другие не признают Олимпийские игры в таком формате. Поэтому сложно говорить.
Как ситуация с коронавирусом повлияла на тренировочный процесс
По возможности стараюсь заниматься сам. Но недавно нашел тренера по физической подготовке, поэтому занимаюсь с ним. Льда не было — все спортивные сооружения закрыты. Находил какие-то интересные упражнения в Инстаграме. Выполнял их. Благо, сейчас в интернете есть много спортивных блогеров.
Рекомендации по тренировкам от New York Rangers
Да, у нас есть видео-уроки по йоге. Но я туда ни разу не заходил. (Смеется). Девушка — тренер проводила видео-конференции в очень неудобное для меня время. Тренировка длится полтора часа. В общем, мало кто из ребят занимается йогой. Пару человек попробовали из интереса.
«Зибанежад мне друг…»
Общаюсь с Джейком Трубой, Райаном Строумом. У нас есть командный чат, куда они сбрасывают информацию.
Русские не понимают, что происходит. У двух парней проблемы с английским. Они спрашивают у меня.
Мика Зибанежад держит со мной связь. Спрашивает, когда я собираюсь приехать. Он также доносит до меня информацию.
О будущем сопернике
В квалификационном раунде предварительно сыграем с командой Каролина Харрикейнз. Хорошая, молодая, быстрая команда. Очень непростой соперник. Я думаю, что будет интересная серия.
О назначении Брагина
Очень хорошее личное отношение к Валерию Николаевичу. Надеюсь, что он сплотит команду (как это всегда было). И у него все получится.
Планы на ближайшее будущее
Для начала мне нужно переехать из Нью-Йорка. Там идет «кипиш». Ничего не работает. Особого смыла находиться в городе нет. Буду жить за городом. Поближе к нашей спортивной базе.
Тренировочный процесс
Будем проходить тесты три раза в неделю. За два часа до отъезда на каток необходимо померять температуру. Вообщем, много нюансов. Тренироваться будем по шесть человек. Все в новинку. Я думаю, что когда приедем нам за пару дней все объяснят. И начнется рутинный тренировочный процесс. Буду жить так, как и жил. Человек привыкает ко всему. Поговаривают, что после второго-третьего сыгранного раунда все возвращаются в родные города. Доктор сказал, что в Нью-Йорке все госпитали с заболевшими коронавирусом пустые. Поэтому, конечно, хочется играть дома. Нью-Йорк соскучился по хоккею.
Кубок Стэнли в Череповце
Сначала нужно его завоевать. Это самое главное. У меня есть мечта привезти кубок в Череповец. Показать его не только близким, но и горожанам. Я знаю, что череповецкие болельщики следят за мной и за New York Rangers. Обращаю внимание, что появилось много наших клубных бейсболок в Череповце. Не знаю, что это? Стечение обстоятельств или как -то связано с приходом Панарина? (Смеется).
Конечно, я хочу выиграть кубок и привезти его в Череповец!
©2009-2017 Все права защищены. При использовании материалов - ссылка на сайт обязательна
