10.09.2010
«Черный сентябрь» на «Северстали»

Крупнейший меткомбинат в России, собственное сырье, заводы в США и Европе, капитализация под два десятка млрд. долларов делает «Северсталь» завидным работодателем. Но можно ли в этой компании сделать карьеру (пройти путь от простого специалиста до руководителя высшего звена) и быть уверенным в завтрашнем дне (рассчитывать на стабильную работу)? Похоже, что нет. Пример тому — «черный сентябрь» для управленцев «Северстали». В официальном коммюнике «переворота» сообщается, что Кручинин принял решение покинуть свой пост с 1 сентября 2010 года, на его место назначен Грубман, руководить же дивизионом «Северсталь — Ресурс» будет Вадим Ларин, который ранее возглавлял угольные предприятия в Инте, Кузбассе и Воркуте.
Естественно, произошли кадровые изменения в руководстве дивизионов «Северсталь — Ресурс» и «Северсталь. Российская Сталь». Директор по экономике и финансам ЧерМК Александр Андрианов перешел в компанию «Север — Групп» на должность руководителя управления корпоративного контроля. Финансовый директор дивизиона «Северсталь — Ресурс» Валерий Борисов назначен директором по экономике и финансам ЧерМК. Начальник управления бизнес-планирования и контроля ОАО «Северсталь» Роман Филиппов стал финансовым директором дивизиона «Северсталь — Ресурс». Директор по стратегическому планированию ЧерМК Игорь Тимофеев  и коммерческий директор ЧерМК Игорь Нечаев приняли решение покинуть компанию. Их обязанности будут исполнять заместитель директора по реализации крупных инвестиционных проектов Игорь Байков и начальник управления сырья и топлива Андрей Гельгорн.

Иных уж нет, а те далече.
Первая волна перестановок

Перестановки топ-менеджеров «Северстали» были давно ожидаемы. Даже каким-то образом запрограммированы. В этой связи необходимо вспомнить второй квартал 2009 года. Тогда произошло следующее: уход из компании одного из апологетов «Северстали» Вадима Махова, который практически стоял у истоков создания компании, в том виде, в каком мы сейчас ее видим. Таких как Махов на комбинате называли «коренными». За 15 без малого лет Махов прошел стремительный карьерный путь в компании от заместителя начальника лаборатории экономических исследований (еще при прежнем директоре ЧерМК Юрии Липухине) до председателя комитета по стратегии «Северстали», председателя совета директоров «Severstal Dearborn» (США) и заместителя председателя правления итальянской «Lucchini».
На посту стратегического директора комбината Махов зарекомендовал себя эрудированным и глубоко знающим производство человеком.  Подтвердить это могут череповецкие студенты Государственного университета управления в Москве, где учился Махов. Когда преподаватели, а среди них даже академики с мировыми именами в области управления, узнавали, что молодежь из Череповца, да еще и с «Северстали», то наперебой расхваливали умственные способности Махова, его умение анализировать любую информацию, делать правильные выводы. Согласитесь, это многого стоит. Почему же стратег ушел от Мордашова? Наверное, ему не простили неудачную попытку покупки «Arcelor» в Европе и “удачную” активов в Северной Америке.
Следующий на очереди был глава «Severstal International» и «Severstal North America» Грегори Мейсон, который тоже соскочил с подножки трамвая с командой Мордашова. От Мейсона пошел «производственный консалтинг», с которым работать на комбинате стало намного «веселее». Главной же задачей бывшего одессита и эмигранта из СССР был технический аудит и последующая интеграция потенциальных приобретений в структуру компании. Поэтому Грегори без преувеличения можно назвать личностью легендарной. Мейсон пытался заложить ЧерМК основу для внедрения “бережливого производства”, о котором всему миру поведали японцы. В итоге, это самое “бережливое производство” Мейсона отправили внедрять в Северную Америку. По каким-то причинам у Грегори не получилось, и он ушел из компании.
По стопам Мейсона — снижать издержки в Штаты был отправлен бывший директор по производству Александр Погожев. Но и при его содействии Мордашову не удалось подмять под себя американцев. Ведь заокеанским работягам, по большому счету, наплевать, кто владеет их активами. Главное, чтобы предприятие платило налоги и зарплату, а от массовых сокращений, которые год назад железным катком прокатились по «Северстали», спасут местные профсоюзы. И поверьте, никакая «русская плетка» им не страшна. Кстати, «Северсталь-групп» месяц назад объявила о продаже трех заводов из пяти в Северной Америке.

Вторая волна

Директор по экономике и финансам ЧерМК Андрианов довольно-таки давно занимал свою должность. Он сам пролез наверх, внедряя на комбинате учет по месту возникновения затрат. Примерно такой же срок вытянул коммерческий директор Нечаев. Каких только собак на него не вешали, но Нечаев всегда выходил сухим из воды. Имя Тимофеева с какими-то серьезными вехами в развитии ОАО «Северсталь» связывать не приходится. И вот все они попали под раздачу.
Многие сегодня сожалеют об отставке Кручинина. В вину генеральному могли поставить три упущения. Первое — высокий травматизм на площадке ОАО «Северсталь». Второе — недостаточная борьба за снижение издержек. Ведь сколько бы ни писали в корпоративной газете, что ЧерМК в лидерах отрасли, это не всегда соответствует действительности. Например, по себестоимости выплавки чугуна и стали Череповец заметно проигрывает Магнитке.
Третье упущение, может заключаться в том, что Кручинин не смог начать внедрение на комбинате автоматизированной системы SAP ERP, а Грубман смог в «Северсталь — Ресурсе». Говорить о том, что Кручинина сняли за банальную «пьянку» просто не серьезно. Хотя, понимая в каких условиях приходилось трудиться Кручинину, можно понять и простое человеческое желание снять стресс. На комбинате же про отставку генерального говорят  так: «Снесли звезды и отправили в ссылку»…
В итоге, сегодня из старых директоров на ЧерМК остался один единственный человек, который знает, как правильно производить сталь. Это Андрей Луценко — технический директор и директор по производству в одном лице. Без поддержки среди коллег ему придется нелегко. Ведь рассматривать приставки «и.о.» к должностям Байкова (и.о. стратегического директора) и Гельгорна (и.о. коммерческого) на предмет того, что их уберут, пока преждевременно. Скорее всего, эти должности займут «свои люди» из команды Грубмана. И совсем не обязательно, что  «сменщики» придут с «Северсталь — Ресурса».

Все мы родом из «Coca-Cola»

При руководстве в течение семи лет «Северсталь — Ресурсом» Романом Денискиным Грубман работал в его команде операционным директором. Потом Денискина сделали крайним, поставив ему в вину, скажем, высокий травматизм на предприятиях дивизиона. Или Денискину просто надоело, и он захотел сменить род деятельности. Так или иначе, но неостывшее кресло руководителя занял  Грубман. Не смотря на то, что Денискин был человеком во всех отношениях грамотным (стипендиат Конгресса США, до 2002 года работал в «McKinsey & Company»), он не смог ужиться с Мордашовым. Зато у Грубмана есть все шансы прийтись ко двору железного короля. Ведь он прошел жесткую «бизнес-учебку» в компании «Coca-Cola». «Кокакольщик»  Грубман до сих пор с теплотой вспоминает лихие 90-е…
Из этой компании вышло рекордное число будущих «звезд» российского бизнеса. Большинство торговых представителей «Coca-Cola» первой волны сделали за короткое время головокружительные карьеры. «Coca-Cola» одной из первых стала учить русских строить бизнес по-западному. Люди, которые прошли через «Coca-Cola», как будто получили степень MBA. «Система там очень жесткая, порой было тяжеловато. Но раз компания продержалась в лидерах больше ста лет, это доказывает, что лучше системы никто не придумал», — говорил в одном из  интервью Александр Грубман, тогда еще операционный директор компании «Северсталь Ресурс».  
Зато деньги по меркам голодных 90-х «Coca-Cola» платила бешеные. Впрочем, для западной компании это были небольшие вложения. Особенно если учесть, что «Coca-Cola» получила возможность сманить лучших людей на российском рынке труда, а на первом месте в компании была жесткая дисциплина.  Грубман до «Coca-Cola» восемь лет трудился на советских предприятиях. Для сложившегося хозяйственника работа в «Coca-Cola» стала переворотом сознания. «Когда мне американский директор говорил, как все будет, я отвечал ему, что это невозможно, — вспоминал Грубман. — Все было по-другому. В разы меньше людей, более простая и прозрачная структура управления». Теперь легко представить, что может сделать с ЧерМК управленец, который принимал участие в постройке с нуля первого российского завода «Coca-Cola».
И все же менеджеры бежали из «Coca-Cola». На стороне «кокакольщикам» предлагали куда большие деньги и лучшие позиции. «Перекупщики» платили щедро. Грубман перешел в «SUN Interbrew» на пост директора по операциям и перетряс пивоваренную компанию в буквальном смысле до основания. «Пришлось сменить 80 процентов руководящего состава на купленных компанией заводах,  — хвастался «продавец газировки».  — Общая численность персонала сократилась более чем на 20 процентов». Была и еще одна проблема — непонимание между российскими сотрудниками и иностранцами. Поскольку у Грубмана был опыт работы на советских предприятиях, проблему он быстро устранил. «До моего прихода это были обыкновенные советские заводы, — вспоминает Грубман. — Там работали хорошие люди, но с совершенно архаичным менталитетом. Мне было легко, я знал, что делать».

Мораль сей басни

Вполне вероятно, что и с череповецким меткомбинатом Грубман тоже «знает, что делать». Ничего хорошего остающимся пока еще на комбинате управленцам ждать от такого назначения не приходится. Грубман — не «коренной»,  никаких обязательств на комбинате ни перед кем, за исключением Мордашова, у него нет. По большому счету, Грубману все равно, что про него думают и говорят в Череповце. Значит, будут сокращения и значительные передвижки среди управленцев. Остается только ждать, что будущие отношения между экс-сотрудником «Coca-Cola» и его новым работодателем могут сложиться по не писаному сценарию. Ведь собственники слишком рьяно вмешиваются в управление компанией. Когда же топ-менеджера заставляют делать реструктуризацию, не вникая, что так делать нельзя, получается конфликт.

Михаил СТАЛЕВАРОВ