Автор:ЧИ
Напомним, что акционерное общество осталось без руководителя накануне сезона. 20 октября 2020 года в авиакатастрофе с вертолетом в Нюксенском районе погиб бывший заместитель губернатора Олег Васильев, который возглавлял АО «Дед Мороз» с февраля 2020 года.
29 октября состоялось заседание совета директоров АО «Дед Мороз», на котором временно исполняющим обязанности генерального директора была утверждена заместитель Олега Васильева Ирина Курина.
«АО «Дед Мороз» — ключевой участник проекта «Великий Устюг – родина Деда Мороза», — пояснила заместитель губернатора Лариса Каманина. – Перед акционерным обществом и лично перед Ириной Куриной поставлены большие задачи. Это — успешное проведение высокого туристского сезона 2020-2021 годов; прием как организованных, так и неорганизованных туристических групп. В этом же списке — организация и качественное проведение программ и мероприятий. Еще один важный пункт – социальная стабильность акционерного общества, соблюдение всех социальных гарантий для его работников. Задача временно исполняющего обязанности генерального директора — выполнять все намеченные планы».
Когда будет принято решение о назначении нового генерального директора — неизвестно. В правительстве Вологодской области поясняют, что это решение оставлено до очередного собрания акционеров.
Автор:ЧИ
Такую информацию публикует оперативный штаб области, ссылаясь на российский официальный информационный портал стопкоронавирус.рф.
Насколько опасен Covid-19 для детей и подростков, порталу рассказал доцент кафедры инфекционных болезней у детей Российского национального исследовательского медицинского университета им. Н.И. Пирогова, врач-инфекционист Иван Коновалов.
Являются ли дети активными распространителями болезни?
Дети не являются основным источником распространения коронавируса. А малыши как раз чаще заражаются от родителей.
Могут ли дети заражать взрослых — учителей, членов семьи?
Да, если речь идет о замкнутом пространстве и длительном контакте. Но в большей степени распространителями коронавируса становятся дети подросткового и старшего возраста.
Одобряют ли врачи дистанционную учебу только для старшеклассников?
По мнению доктора, такое решение оправдано. Оно было принято после наблюдений за развитием эпидпроцесса после 1 сентября. Подростки и студенты ведут более активную жизнь, гуляют. А все это создаёт условия для распространения вируса.
В других странах, где эпидемией удалось эффективно управлять — в Южной Корее, Японии, также не вводятся ограничения для посещения учебных заведений для детей младшего возраста.
Носить ли маски и с какого возраста?
«Ношение масок детям до 5 — 7 лет не рекомендуется, — говорит врач. — В таком возрасте, как я уже сказал, ребенок не является активным выделителем вируса и источником заражения для окружающих, кроме семейного окружения. К тому же малолетние дети зачастую плохо или неправильно пользуются антисептиками и масками, зачастую не соблюдают принципов личной гигиены при чихании и кашле».
Однако ОРВИ и грипп не щадят малышей, поэтому нужно быть осторожнее. Иван Коновалов посоветовал родителям не брать детей в магазины, стараться реже ездить с ними в общественном транспорте, а также сделать прививку от гриппа, особенно детям до 5 лет.
Автор:ЧИ
Они начнутся 19 октября 2020 года.
Глава департамента образования Елена Рябова на оперативном штабе при губернаторе Вологодской области 16 октября 2020 года рассказала, что все школы готовы к старту каникул с 19 октября.
«Однако поступило много звонков на «Горячую линию» о переносе каникул на 26 октября, — сообщила Елена Рябова. — Но нашлось немало как сторонников, так и противников этого решения. Многие родители уже скорректировали планы с учетом начала каникул 19 октября»
Губернатор Вологодской области Олег Кувшинников поддержал ранее принятое решение о начале каникул 19 октября.
«Давайте не менять ранее принятых решений, — «отрезал» губернатор. — Каникулы начнутся в понедельник 19 октября, как и планировалось, и продлятся до 4 ноября включительно».
Вологодская область на сегодняшний день занимает 57 место в России по уровню летальности от COVID-19
Несмотря на это, коэффициент распространения новой коронавирусной инфекции в регионе составляет 1,15. Это выше, чем в целом по России.
Растет и число внебольничных нековидных пневмоний, число заболеваемостью ОРВИ.
Согласно прогнозной модели пик госпитализаций придется на середину ноября.
Автор:ЧИ
По информации Департамента социальной защиты населения субсидии на оплату жилого помещения и коммунальных услуг предоставляются семьям, расходы которых на оплату жилищно-коммунальных услуг превышают 22 процента от общего дохода семьи. При больших расходах вологжане могут рассчитывать на субсидию в размере фактических платежей за коммунальные услуги.
Средний размер субсидии составляет 2325,32 рублей в месяц. Такие льготы на оплату жилого помещения и коммунальных услуг с начала года начали получать более 32 тысяч вологжан.
Для оформления субсидии требуется заявление, ее размер рассчитывается индивидуально для каждой семьи — во внимание принимается уровень дохода, условия проживания и количество членов семьи. Субсидия предоставляется на полгода. За исключением граждан, у кого срок предоставления субсидии заканчивался с 1 апреля по 30 сентября 2020 года, в связи с распространением коронавирусной инфекции и с целью недопущения роста заболеваемости, субсидия была продлена на следующие шесть месяцев в беззаявительном порядке. Гражданам, у которых срок предоставления субсидии был продлен по 30 сентября 2020 года, субсидия продлена еще раз автоматически до 31 марта 2021 года.
Для получения разъяснений по вопросам субсидии можно обратиться на официальный сайт учреждения или в филиалах Центра социальных выплат.
Автор:ЧИ
Об этом сегодня на своей страничке в ВК рассказал мэр Вадим Германов.
«Экоквартал — это не просто модное слово. За ним скрывается концепция, которая делает нашу жизнь комфортнее и уютнее. Особенно, если экоквартал застраивается комплексно», — разъяснил градоначальник.
И, как оказывается, строительство уже не за горами, и концептквартал вскоре может стать вполне реальной частью Череповца. Со слов мэра, уже завершился конкурс по выбору подрядчика на застройку экоквартала, который займет территорию 107 микрорайона. Это пока кусок лесополосы между ул. Ленинградской и Шекснинским проспектом за ул. Рыбинской.
«Мы переходим на такой формат строительства, при котором застройщик возводит жилые дома и детские сады, прокладывает все коммуникации и дороги. Кроме того, в экоквартале впервые в Череповце будут построены дворы без машин. На внутренней придомовой территории будут только детские площадки, все машины останутся за периметром зданий», — так объяснил горожанам концепцию экоквартала градоначальник.
Как ни странно, но в комментариях род сообщением мэра о строительстве экоквартала сразу же разгорелась нешуточная баталия между автомобилистами и их противниками. Многие череповчане попросту не представляют того, как будут водить малышей в сад, возить мебель и т.д., если во двор не смогут проехать автомобили. Нам эта проблема видится вполне решаемой, и у каждой проблемы, как у тех же домов, есть две стороны. Наверняка проектировщики и строители предусмотрят все возможные варианты, чтобы не поставить в неловкое а то и безвыходное положение, молодых мам, инвалидов и стариков.
Стоит добавить, что в экоквартале также будет создан природный сквер, площадью 5 гектаров, где наверняка найдется место и для отдыха, и для прогулок, и для занятий спортом.
Начало реализации данного проекта намечено уже на следующий 2021 год.
(План-схема со страницы Вадима Германова в ВК)
Автор:ЧИ
Об этом сообщил на своей странице мэр Вадим Германов.
Со слов градоначальника в череповецких трамваях и автобусах начался монтаж систем для бесконтактной оплаты. Валидаторы устанавливаются на поручнях у каждой двери и позволяют при входе мгновенно оплатить проезд. В течение 2021 года весь общественный транспорт перейдет на работу без кондукторов.
Также Вадим Германов сообщил и подробности о стоимости проезда в городском общественном транспорте с 1 ноября 2020 года.
Стоимость проезда в автобусе:
— при оплате банковской картой или транспортной картой: 30 руб.
— при оплате наличными кондуктору: 35 руб.
— социальный разовый билет: 24 руб.
Стоимость проезда в трамвае:
— при оплате банковской картой или транспортной картой: 29 руб.
— при оплате наличными кондуктору: 33 руб.
— социальный разовый билет: 24 руб.
Стоимость проездных билетов на месяц:
— для школьников: 865 руб.
— для студентов: 1190 руб.
— социальный: 1040 руб.
Также мэр сообщил, что бесконтактные банковские карты продолжат свое действие, и ими по-прежнему можно будет расплатиться за проезд.
«Транспортные карты будут выгодны тем, кто часто ездят в общественном транспорте. Скоро мы представим линейку тарифных планов, которые позволят значительно экономить на поездках. Следите за новостями на странице», — сообщил горожанам Вадим Германов.
(Фото со страницы Вадима Германова в ВК)
Автор:ЧИ
Как сообщает пресс-служба УФПС области, в преддверии Международного праздника бабушек и дедушек Почта России запускает акцию для детских садов, в которой маленькие вологжане смогут поздравить своих бабушек и дедушек почтовыми открытками.
Напомним, День бабушек и дедушек отмечается 28 октября. В честь этого события УФПС Вологодской области и проводит акцию «Дорогие бабушка и дедушка».
В рамках акции дошкольники вместе с родителями и воспитателями детских садов смогут изготовить собственными руками поздравительные открытки и отправить их своим дедушкам и бабушкам. Все открытки Почта России доставит адресатам к Международному дню бабушек и дедушек.
Автор:ЧИ
В октябре исполняется ровно год, как на пост мэра Череповца пришёл Вадим Германов. И это беспрецедентный в истории Череповца случай, когда мэром становится глава градообразущего предприятия. Впрочем, время показывает, что такая рокировка имела смысл – череповчане увидели, что к управлению городом, наконец, пришел крепкий и мудрый хозяйственник.
«Четыре с минусом»
— Вадим Евгеньевич, прошёл год, как Вы вступили в должность мэра Череповца. Как бы Вы оценили прошедший период?
— Это был интересный год. Сказал бы, что у нас в городской администрации собирается сильная команда, которая только ещё начинает работать. Касаясь работы, предпочитаю говорить «мы». Помнится, на сто дней моего назначения Ваша газета написала: «Германов не будет делать резких перестановок, он сначала разберётся, а потом будет поэтапно что-то менять»…
— Угадали?
— Угадали. Я зачастую вспоминаю эту фразу. Так как действительно мы всё меняли плавно и поэтапно. Муниципальная служба сильно отличается от производственной деятельности. Это совершенно разные вещи. На «Северстали» всё было понятно, но ведь я и проработал там почти 30 лет. Управление городом более многогранно. И, признаюсь, я про наш город довольно мало знал. Раньше было так: дом – «Северсталь», «Северсталь» — дом. И первые две недели работы мэром, положа руку на сердце, я был в шоке.
Например. Мы выпускали страничку генерального директора ЧерМК «ВКонтакте», и чтобы там кто-то написал в комментариях какую-то гадость, это было немыслимо. Во-первых, страшно (улыбается), во-вторых, и корпоративная культура уже другая. А здесь, на аналогичной страничке мэра – мат-перемат, начитался всего. Поначалу было очень жёстко. Это уже сейчас, по прошествии года, всё сгладилось.
Причём очень интересно: жители Череповца, как правило, делятся на две категории. Одним жарко, другим – холодно, одним – поливать, другим – посыпАть, одним – белое, другим – чёрное. К этому надо просто привыкнуть, и у нас есть курс, которым мы уверенно идём.
— А какую оценку по пятибалльной шкале вы поставили бы себе?
— Пока «четыре с минусом»
— Почему?
— Мы не так много ещё сделали. Вот когда поменяем наш общественный транспорт, когда построим новые дороги, тогда и можно будет о чём-то говорить. А сейчас мы очень много закладываем на будущее. Очень о многом мечтаем с нашей командой. Например, есть федеральный проект «Чистый воздух», в рамках которого мы должны поменять трамвайный парк, капитально отремонтировать пути и многое другое. Мы очень хотим, чтобы это осуществилось. Вот, когда сбудется, тогда и скажем, что всё хорошо.
«Забудьте фразу «денег нет»
— Что легче – управлять «Северсталью» или городом?
— Однозначно ответить нельзя. На «Северстали» ты принимаешь решения, от которых зависят 23 тысячи твоих сотрудников и плюс подрядчики. И я не скажу, что там было просто. На «Северстали» очень сильная команда. Порой я приходил на совещание, и у меня не было конкретного решения. То есть я садился с директорами и говорил: «Сегодня обсуждаем такой-то вопрос». И вот мы начинали дискутировать. Во время этой дискуссии вдруг у кого-то появляется рациональное зерно, очень замечательное. Все подключаются, начинают развивать мысль, и так рождается решение. Но это решение, которое мы приняли сообща, это решение не одного генерального директора. Это не прилетело сверху с фигой в кармане: я начальник – ты дурак. К выполнению таких решений уже и люди относятся по-другому.
— Скажите, а что такого случилось, что директора крупнейшего предприятия нужно было перебрасывать на должность мэра? Неужели всё так плохо было в городе, что понадобилось именно такое кадровое решение?
— Не согласен с такой постановкой вопроса. Да, ЧерМК год от года работает всё лучше и лучше: растут объёмы производства, качество улучшается, персонал становится профессиональнее. Всё классно, молодцы! Но! Директор комбината, повторюсь, управляет 23 тысячами человек, а в городе живёт 315 тысяч. Это гораздо больший масштаб. Город многограннее, интереснее, а где-то и сложнее.
Чем, например, хороша «Северсталь», так это тем, что там тщательно готовят резерв, чего я в нашей мэрии, кстати, не увидел. На ЧерМК у меня были два «резервиста», два директора, которые меня замещали. Ухожу в отпуск в апреле – мои обязанности выполняет один коллега, в августе – другой. Я ушёл с должности гендиректора, но система вся осталась, команда осталась.
Вопрос: а почему бы нам не сделать Череповец лучшим городом в России, как «Северсталь» стала лучшим предприятием в отрасли? Я пришёл в город именно с этим желанием. Понятно, что это не сделать за год. Но этим нужно заниматься, тащить сюда федеральное финансирование и так далее. Первые два месяца моей работы здесь у моих помощников было три варианта ответа: «денег нет», «это невозможно» и «так делать нельзя». Я сказал: забудьте такие слова. Год прошёл, и я от них давно этого не слышу. Деньги есть. Есть много национальных проектов. Пожалуйста – давайте заявляться, заходить в них.
— Какие самые актуальные проблемы Вы увидели в городе, когда пришли на пост мэра?
— Давайте вспомним, какая в этом году была зима. Поэтому, прежде всего – дороги. Все ж весной кричали: невозможно ездить! Это, во-первых. Во-вторых, общественный транспорт. В конце прошлого года автоколонна 1456 выпускала на линию 55 автобусов из 250, которые работали ежедневно. Предприятие просто стояло на коленях. Дунь – и оно упало. А в трамвайном парке директор сказал, что у него и так всё хорошо: новые трамваи не нужны, потому что они по нашим рельсам не поедут, а на ремонт путей денег нет. Нехорошо! Общественный транспорт в Череповце был на грани: ещё бы чуть потерпеть, и он бы вообще развалился.
В-третьих, мы начали заниматься местами отдыха для горожан, то есть парками и скверами. В частности, начали облагораживать Пуловский парк, Парк 200-летия Череповца, впереди реконструкция парка КиО.
Затем мы начали «заниматься» спортом. У нас есть чёткое представление, какие первые четыре спортобъекта должны появиться в городе. Лыжный стадион за Аксоном в ЗШК, искусственный лед в Макаринской роще в Заягорбском, скейтпарк около ДКМ в Индустриальном, пристройка к Ледовому дворцу. А ещё мечта: новый Дворец боевых искусств и новый зал для волейбола. Уверен, что наш Губернатор Олег Кувшинников поддержит эти идеи.
Но самая главная проблема была в головах у тех, кто говорил: денег нет.
— Перенесли ли вы методы управления с «Северстали» в мэрию?
— Конечно ДА. Самое главное – командная работа! А ещё нужно уметь применять все доступные методы управления: в какой-то ситуации быть жестко авторитарным, но не жестоким, а где-то демократичным и улыбаться.
Кого хотели поменять, уже поменяли
— Вы пришли с «Северстали» в совершенно иную среду, внутри которой сложились свои отношения. Как вас приняли? Не было ли какой-либо «фронды»?
— Меня приняли хорошо. Во-первых, меня же все знали, я же не с Луны свалился. Во-вторых, я знал заместителей мэра. С каждым где-то пересекался. В-третьих, первым руководителем всегда легко заходить в коллектив. Никакой тайной «фронды» не могло быть. Кого нужно было поменять – поменяли. Кому-то, наверно, пришлось перестроиться или подстроиться.
— Но вы поменяли очень немногих. То есть работаете с теми, кто достался «в наследство».
— Кто-то сказал, что Германов знал всё ещё за год до своего назначения, потому что за это время в мэрию пришли четыре начальника цеха с «Северстали». На самом деле нет. Просто к нам на «Северсталь» обратилась Елена Осиповна [Авдеева – бывший мэр, ред.] с просьбой помочь с кадрами. Мы подобрали людей, помогли. А потом меня самого назначили мэром, а четверо северсталевцев, те, кого я знал, к тому времени уже работали в городской администрации.
Вот Вы говорите «немногих поменяли». Но! В автоколонне – новый начальник, в трамвайном парке, в ДЖКХ, в САТе и ещё много где.
— Но это же не «ближний круг».
— Очень даже ближний. Это люди, с которыми я общаюсь каждый день. И это люди, от которых зависит жизнь и ситуация в городе. Они находятся на самом «острие атаки».
А есть те коллеги, которых вообще не надо менять. Например, у нас прекрасный зам по экономике Александра Гуркина, изумительная женщина, профессионал с большой буквы. Ей задаёшь вопрос – у неё три варианта ответа: вот решение «в лоб», вот обходной путь, а вот ещё третий вариант. Мне остаётся только выбрать и принять решение.
Вызов
— Когда вам поступило предложение стать мэром, долго ли Вы сомневались, решали? Или это было предложение, от которого нельзя отказаться?
— Нет, сомневался недолго. Надо уметь находить интерес в любой работе. У меня за всю жизнь ни разу не было неинтересной работы. Можно ж было прийти сюда и плакать: денег нет, бюджет маленький. Но мы ж не плачем, а делаем. И при бюджете, который был, сделали в городе довольно много улучшений. А в следующем году сделаем вдвое больше.
— Но ведь Вы пошли с поста гендиректора «Северстали» на пост мэра с очень большим понижением в зарплате.
— Ну и что?
— Материальный фактор немаловажен.
— По-другому на это смотрю — я довольно обеспеченный человек. Мне уже больше интересно внутреннее развитие, и управление городом для меня — это новая задача. То есть – смогу ли я с ней справиться? Смогу ли сделать наш город лучше совместно с нашей командой? Для меня это вызов.
— То есть вы пошли в мэры только ради вызова?
— Для меня это совершенно новая стихия. И очень интересная. Но раньше она была для меня «тёмный лес». А тут оказывается, надо косить траву, нужно строить дороги, восстанавливать парки. Или – определить: лучше делать карточные ремонты, но много, или капитальные, но меньше? Определить: деньги на строительство или на поддержание? Как построить два новых техникума, новый дворец боевых искусств? И чтоб построить так, чтобы все ахнули: вау! Да, наверно, я хороший хозяйственник, как говорят, но, признаюсь, за год город полностью ещё не узнал. И это вызов для меня. Хотел бы, чтобы, когда уйду с должности мэра, остался хороший след.
— И об этом как раз следующий вопрос. Практически каждый мэр ассоциируется у череповчан с каким-либо объектом. Михаил Ставровский – с Ледовым дворцом, Олег Кувшинников – с новым мостом через Ягорбу и транспортными развязками. С чем бы Вы хотели, чтоб Вас ассоциировали?
— С новыми спортивными и образовательными объектами, транспортом и озеленением… Мы понимаем, что нужно в ближайшие годы строить пять школ и 11 детских садов. Нам нужно строить и спортивные объекты, чтоб занять молодёжь. Чтобы она не болталась по торговым центрам. А то заходишь и видишь: сидят с кока-колой и чипсами. От безделья скамейки раскрашивают, остановки ломают. Надо эту энергию направить в мирное, спортивное русло.
Жилья нужно больше строить. Сейчас мы будем отдавать под застройку целые микрорайоны. Чтобы застройщик делал там всю инфраструктуру целиком, в том числе и проезды, и скверы. Вот, например,107 микрорайон. Там застройщик построит не только жилые дома, но и сделает бульвар, сквер, а также несколько пристроек под детские сады на сто мест каждый. И ещё городу от этого достанется несколько квартир для врачей.
«Мы всё сделали правильно»
— Можете ответить однозначно: Вы верите в пандемию? Только честно.
— Да.
— Почему?
— Это сейчас всё более или менее спокойно. Но ведь показывали по телевизору, что творилось в Штатах, в Италии, Испании. Я не думаю, что это было шоу – с одной целью, чтобы нас напугать. И смотрел на цифры аналитиков, которые прогнозировали, что будет у нас, если мы пойдём по условному испанскому пути. Смотрел и думал. Во-первых, тогда у нас заканчивалось четвёртое кладбище. Его оставалось всего на несколько месяцев. А пятого кладбища в тот момент и в помине не было. Во-вторых, когда видел цифры, которые рисовали аналитики, то мне становилось страшно: где народ хоронить будем? И первые два месяца пандемии было очень некомфортно. Но хорошо, что мы удержали Череповец. И наш губернатор – молодец, он сделал всё правильно и вовремя.
Первые дни мы не знали, что делать. Не было же учебников и готовых решений. Одни кричали: закройте город! Другие: да как это можно?! Но, повторюсь, мы сделали всё правильно. Сначала поставили посты на въезде в город, которые разворачивали иногородние машины, бесцельно едущие к нам. Потом придумали, как «закрыть» ж/д вокзал, затем поставили палатки, чтобы тестировать всех приезжающих. Много чего сделали…
— Вы сказали, что не знали, что делать в первые дни «пандемии». То есть была растерянность?
— Нет. Скорее, беспокойство. Даже не страх, а именно очень большое беспокойство: что будет в городе? Что будем делать? Куда будем хоронить? Больниц не хватит. Масок нет, костюмов нет. ИВЛ мало. Это потом – спасибо «Северстали» и «ФосАгро» появилось всё необходимое и в достаточном количестве. Причем мы даже не успевали просить у этих предприятий, они сами буквально каждую неделю спрашивали: чем помочь?
— Сейчас, оглядываясь назад, можете сказать, были ли ошибки?
— Результат показал, что нет. Мы удержали ситуацию в городе. У нас не было переполненных больниц и кладбищ. Я даже горд за этот результат и одновременно искренне благодарен нашим горожанам, которые нас послушали. Вспомните, когда объявили карантин, когда губернатор ввёл особое положение, у нас же в городе две-три недели вообще была тишина, автобусы ходили пустые. Люди послушали нас и сидели дома. Это помогло. Кто-то, конечно, был не согласен, но большинство всё сделали правильно.
Возвращаясь назад, я думаю, что всё, что мы делали, надо было делать быстрее. Например, мы быстрее могли бы поставили посты и найти больше больных, которые ехали в Череповец.
— А что удержало Вас от введения пропускного режима? Ведь, как известно, всё было к этому готово.
— Здравый смысл. Один очень умный человек, мой учитель по жизни, сказал мне: не делай глупостей, прежде чем принять решение, подумай. Да, мы были готовы, чтобы объявить пропускной режим в Череповце, были заготовлены пропуска. Но, слава Богу, не потребовалось.
— Прокомментируйте Ваше запомнившееся всем высказывание на гордуме, когда Вы накануне Дня Победы заявили, что к празднующим будет применён ОМОН. Вы действительно были готовы применить ОМОН против горожан, вышедших на улицу праздновать День Победы?
— У нас любят выхватывать из контекста. Я сказал это не в преддверии Дня Победы, а на Первое мая. Наши местные коммунисты направили в мэрию документ на согласование демонстрации. Мы ответили, что ничего не согласуем, а если они всё же вдруг будут проводить митинг, то подключим правоохранительные органы.
— То есть если бы люди вышли праздновать День Победы, то меры бы к ним не применялись?
— Да наши горожане все же здравые люди, умные и понимают, что не надо раскачивать ситуацию.
— Насколько сильно ударила ситуация с пандемией по городскому бюджету?
— Сначала мы планировали, что при нашем бюджете собственных доходов в 3,5 миллиарда проседание по доходной части будет порядка 800 миллионов рублей. Это очень много. Но нас спасло то, что у нас есть «Северсталь» и «ФосАгро». Поступление большей части налогов обеспечили именно они. Самую большую часть доходов в бюджете города составляет НДФЛ. «Фосагро» и «Северсталь» исправно платили этот налог, и сегодня мы видим, что просадка по бюджету будет вдвое меньше – около 400 миллионов. Как будет развиваться ситуация дальше, пока не знаю, но, очень надеюсь, что хуже уже не будет.
— Ваш прогноз: будут ли снова введены ограничения, запреты на профессии? Ведь нас снова начинают пугать «второй волной» коронавируса.
— Понятно, что с приходом холодов будет сезонная вспышка ОРВИ, возрастёт и количество заболевших коронавирусом. Но если все будут делать всё правильно, то, думаю, ситуацию мы удержим, и ввода ограничений не потребуется. Но, мы предполагаем, а Бог располагает!
Перед Богом и Путиным
— Кстати, Вы верующий человек?
— Да. Я сознательно крестился в сорок пять лет. А в моём кабинете стоит икона моего святого.
— Тогда вопрос, который обычно задаёт Познер своим собеседникам: что Вы скажете, оказавшись перед Богом?
— Я бы спросил, где не доработал и где был неправ.
— А оказавшись перед Путиным?
— Наверное, попрошу что-то важное для нашего города, чтобы он стал ещё лучше.
— Вам, кстати, не удалось как-то пообщаться, когда он приезжал в Череповец?
— Нет.
В принципиальных вопросах советуюсь с губернатором
— Рассматриваете ли Вы для себя возможность пойти в качестве кандидата на выборы губернатора?
— Давайте так: сначала нужно стать хорошим мэром. А чтобы это сделать, на мой взгляд, нужно проработать на этом посту несколько лет, чтобы всё до конца понять в городском хозяйстве. А там жизнь покажет.
— Чисто гипотетический вопрос. Допустим, что-то пошло не так, и Вы ушли в отставку с поста мэра. Каким может быть Ваше следующее место работы? Скажем, Вы сможете вернуться на «Северсталь»?
— Теоретически да. Правда, не знаю, на какую позицию. И я не исключаю такой вариант.
— Если бы у Вас был глобальный карт-бланш, кого бы взяли в мэрию?
— У меня и сейчас практически карт-бланш. И меня устраивает наша команда. Например, первый зам Дмитрий Лавров — самый первый помощник в развитии города. Он очень хорошо в этом понимает. Бывает, что мы с ним спорим, и частенько ему удаётся убедить меня в своей правоте.
— Чувствуете ли Вы себя независимым в принятии решений?
— По большей части, да. Однако в самых принципиальных и важных вопросах я советуюсь с губернатором. Это человек, который долго работал мэром и много сделал для нашего города. У него огромный опыт государственной службы. В этом смысле я ему и в подмётки не гожусь. Он прекрасно ориентируется в политике и экономике. Поэтому частенько обращаюсь за советом.
Личного повара у нас нет
— О Вашей семье практически ничего неизвестно. Можете немного о ней рассказать?
— Мало известно, потому что, признаюсь, не люблю говорить о личном… У меня двое детей. Старшему сыну скоро тридцать, он работает на «Северстали». Дочке — скоро двадцать. Она студентка ЧГУ. Учится на отделении английской лингвистики. Уже сейчас занимается репетиторством.
— Учится в ЧГУ? Существует стереотип, что люди Вашего достатка стремятся отправить своих детей на учёбу за границу…
— Отнюдь. Мой сын также заканчивал ЧГУ, и дочка получает образование там, а сам я заканчивал Вологодский политех. Затем получил второе высшее. Причём в вечерней форме, работал до пяти вечера и каждый будний день – с шести до полдесятого – учился в череповецком филиале Санкт-Петербургского государственного технического университета. И заработал второй красный диплом.
— А чем занимается Ваша жена?
— Когда мы с ней познакомились, она работала воспитателем детского сада. Я тогда, придя после 2-х лет армии, учился на пятом курсе Вологодского политеха. Мне тогда было уже двадцать четыре. И на пятом курсе было модно жениться.
Последним местом работы моей жены был наш университет, отдел докторантуры и аспирантуры. Часто приходил домой, а она, уставшая, сидит с красными глазами за компьютером. И за два года мне удалось уговорить-таки её оставить работу. Сейчас она просто домохозяйка. Она прекрасно управляется. Кто-то удивляется, почему у нас нет собственного повара, домработницы и проч. В этом нет нужды. Моя жена отлично готовит. А ещё у нас есть кошка, почти член семьи.
— Породистая?
— Сфинкс. Дети моего друга как то сказали: а когда мы пойдём к дяде Ваде смотреть лысую кошку? У нас с женой аллергия на шерсть, поэтому решили взять именно сфинкса. Давно уже, лет десять назад.
Подчинённым улетают смс-ки с указаниями
— С Вашим приходом очень изменился стиль общения с горожанами в соцсетях. Так, «это фиаско, братан», прозвучавшее с Вашей официальной страницы «ВКонтакте», запомнилось всем.
— Если Вы спросите, сам ли я пишу «ВКонтакте», то отвечу честно: нет. У меня есть помощник Сергей Климушкин, который готовит новости и сообщения.
— Но контролируете?
— Да, конечно. Ни одна новость не выходит, пока я её не согласую. Могу что-то добавить или убрать, переставить и поменять.
— Читаете ли Вы комментарии, которые оставляют на Вашей странице череповчане?
— Каждый вечер. Обычно часов в одиннадцать-полдвенадцатого.
— Берёте ли что-либо себе на карандаш?
— Да. В тот же вечер от меня моим подчинённым улетает несколько смс-ок с указаниями прореагировать на тот или иной комментарий горожан.
Эдуард АБРАМОВ.
Автор:ЧИ
Сразу две вологжанки оказались на грани отчисления из Московских ВУЗов. Спустя месяц после начала учебного года одну из студенток грозят отчислить за списывание при сдаче ЕГЭ, вторую девушку ВУЗ отказывается принимать из-за неправильной печати в дипломе о среднем образовании.
Полная аннуляция
Впервые в истории в Вологде аннулируют все результаты ЕГЭ у одного выпускника. Причиной стали обвинения в списывании на экзаменах и об этом уже написали вологодское издание «В точку» и портал 35медиа. Поэтому история уже обрела определенный резонанс.
Известно, что вологжанка сдавала ЕГЭ по обществознанию, истории и русскому языку. По результатам ЕГЭ девушка поступила в Московскую академию, выдержав еще один экзамен, который сдала уже по вузовским требованиям.
И вот в конце сентября 2020 года департамент образования Вологодской области заявил, что вынужден признать результаты ЕГЭ недействительными. Официально департамент объяснил это тем, что имеет в распоряжении видеозапись на которой видно, что девушка часто покидала аудиторию, а затем переписывала что-то с бумаги, которую приносила с собой.
В свою очередь родные девушки объяснили ее поведение болезнью. Из-за недомогания выпускница вынуждена была чаще выходить в туалет, чтобы почистить нос. Однако в областном ведомстве этим объяснениям не верят.
Сама студентка уже заявила, что будет обращаться в суд. ВУЗ решение об отчислении пока не принял.
Без бумажки ты…
А вот еще одна выпускника престижной школы №1 города Вологды так и не зачислена официально в МГУ имени Ломоносова, куда она поступила. Эксперты ВУЗа утверждают, что девушка представила документ об окончании школы неустановленного образца. Дело в том, что на аттестате красуется не гербовая печать, а печать школьная, которая используется для заверения служебных документов. На этом основании вот уже месяц студентка не может приступить к занятиям.
«У нас одна печать, и никогда не возникало никаких проблем, — пояснили нашему корреспонденту в школе. — 30 сентября в адрес МГУ школа направила письмо, где объяснила, что именно этой печатью заверяются аттестаты, другой нет».
В свою очередь мать абитуриентки говорит, что в 2016 году на аттестатах школа ставила совсем другую печать — гербовую. Где же она?
Любопытно, что почти 2,5 года назад со своей должности была уволена бывший директор школы Ирина Смирнова. В 2018 году суд признал женщину виновной в мошенничестве с использованием служебного положения. Суд доказал, что осенью 2013 года она дала распоряжение своему заместителю по учебно-воспитательной работе начальной школы ввести должность помощника администратора платных курсов «Готовимся к школе». На эту должность оформили документоведа школы, но фактически зарплату получала именно Ирина Смирнова. А с 2015 года деньги, по указанию директора, документовед ежемесячно переводила на счет дочери директора, обучающейся в одном из вузов Санкт-Петербурга. Общая сумма ущерба с 2013 по 2016 годы оценивается в 115 700 рублей. В начале 2018 года Ирина Смирнова покинула пост и именно с этого момента поменялась и печать на аттестатах. Интересное совпадение…
Семен МАНУЛОВ.
Автор:ЧИ
Об участии Вологодчины в проекте #идемвкино сообщает оперативный штаб области. Суть проекта заключается в том, что все желающие могут первыми увидеть мировые и российские кинопремьеры на большом экране без угрозы для здоровья, несмотря на пандемию коронавиурса. Специально для этого разработали целый комплекс мер:
-персоналу измеряют температуру, тестируют его на COVID–19 и обеспечивают средствами индивидуальной защиты;
-билеты, а также продукцию бара можно купить на сайте и в мобильном приложении кинотеатра;
-кинотеатры принимают бесконтактную оплату — картой̆ или с помощью гаджетов;
-посетители могут проверить температуру и воспользоваться средством для дезинфекции рук;
-интервалы между сеансами увеличены, чтобы дополнительно проветрить залы и провести тщательную санитарную обработку всех контактных поверхностей. Вентиляция работает с выключенным режимом рекуперации воздуха;
-прием товаров от поставщиков происходит в бесконтактном режиме.
Напомним, открытие кинотеатров стало одним из самых ожидаемых событий сезона. На Вологодчине в связи с пандемией коронавируса в конце марта их деятельность была приостановлена и возобновлена только в конце августа, при этом загрузка залов не должна превышать 50%, зрителей рассаживают в шахматном порядке.
В кампании #идемвкино участвуют 24 сети кинотеатров по всей России, в том числе и популярный в Вологде Синема Парк. Список безопасных кинотеатров, а также анонсы кинопремьер можно найти на сайте
©2009-2017 Все права защищены. При использовании материалов - ссылка на сайт обязательна
