Автор:ЧИ

#хоккейважнее, детская хоккейная школа, кубок Гагарина, ХК "Северсталь", Юлиан Штейнберг

Минус Штейнберг, плюс Иванов

Мы уже сообщали, что в начале прошлой недели сменилось руководство хоккейной школы «Северсталь». С поста директора СДЮСШ ушёл Юлиан Штейнберг, занимавший эту должность на протяжении двух с половиной лет, вместо него назначен бывший хоккеист «Металлурга», экс-главный тренер «Северстали» и «Северстали-2», экс-замдиректора по подготовке резерва ХК «Северсталь», известный специалист Сергей Иванов.

«На дорожку» Юлиану Соломоновичу попеняли на неудовлетворительные показатели. Чтобы не писать всё в чёрных красках, мы лучше назовём достижения школы за эти годы. При Штейнберге выпускниками школы были такие игроки, как Герман Грачёв, Егор Чижиков, Иван Рогов, Владислав Фёдоров, Макар Хабаров. Это те хоккеисты, которые с разной степенью частоты входят в состав «Северстали». Не будем оценивать степень заслуги Юлиана Соломоновича в этом. Но факт остаётся фактом.

«Что творится в школе?»

Как остаётся фактом и то, что при Юлиане Штейнберге разгорелся конфликт между руководством школы и родителями малолетних «студентов». Дело доходило даже до руководства «Северстали» и первых лиц города. (Хотя, если честно, нам не очень понятно, какое непосредственное отношение руководство города может иметь, по сути, к корпоративной хоккейной школе).

Так, ещё несколько месяцев назад делегат от родителей был направлен к главе города Маргарите Гусевой. Глава приняла его, и родитель высказал высокопоставленной даме накопившиеся претензии.

Он довёл до Маргариты Павловны информацию о неравных, на взгляд родителей, условиях в тренировочном процессе. Например, что детей одного года рождения делят на «сильные» и «слабые» группы, и, начиная с весны 2018 года, расписание тренировочных занятий стало делиться по принципу 70 на 30. В 70% лёд расписан для более сильной группы, а в 30% — для слабой. По мнению родителей, это сделано с целью, чтоб «слабые» ещё быстрее деградировали…

Также он рассказал, что тренеры, находясь в штатном расписании клуба, параллельно ведут платную тренировочную деятельность в хоккейных центрах. На наш взгляд, это совершенно нормально. Никому не запрещено подрабатывать. Однако родители считают, что параллельная трудовая деятельность тренеров мешает им в объективной оценке способностей учеников школы. Например, те ученики, у кого лучше получается за счёт дополнительных платных занятий, имеют льготные условия и поощрения в школе, причем, от того же тренера. «Тем, у кого не получается, даже не указывают на ошибки, мол быстрее секцию покинут. Детям даже не рассказывают правила игры. Не проводят методические и тактические разъяснения», — утверждали родители.

Так же родитель-делегат на встрече с Маргаритой Гусевой рассказал, что эти тренеры предлагали за деньги подтянуть навыки учеников СДЮСШ и, что, по мнению родителей, директор школы занимается незаконной образовательной и предпринимательской деятельностью.

Письмо «барину»

Все претензии, кстати, были изложены родителями и в их письме гендиректору ЧерМК Вадиму Германову.

«Вадим Евгеньевич, обращаются к вам родители детей, занимающихся в СДЮСШ «Северсталь», 2010 г.р. Просим вас помочь разобраться в ситуации, сложившейся у нас… С детьми нашими не проводились занятия по теоретической подготовке (правила игры, правильная расстановка игроков на поле), а также дети не имеют игровой практики, то есть обучения самой игре не проводилось. Обещанные турниры и игры для них не организовывались. Взамен недостающего времени тренировок, нам было предложено заполнить или возместить его в хоккейных коммерческих центрах города, в которых параллельно работают тренеры школы. Неужели финансирование клуба и школы «Северсталь» недостаточно для того, чтобы тренеры занимались с детьми в хоккейной школе?! Если учесть, что занятия в этих центрах стоят от 7000 до 8000 рублей в месяц, то становится понятно, что не каждая семья может позволить себе такое. В подписании контрактов с детьми 2010 года рождения приоритет получили те дети, которые посещали платные центры и лагеря хоккейной подготовки http://tvoyaigra-camp.ru/. Получается, что мы изначально были поставлены в неравные условия. Компания «Северсталь» финансирует наш хоккейный клуб и школу и пропагандирует уважение к людям, ставит их во главу ценностей компании. А как же быть с нашими детьми?»

Кстати, Маргариту Гусеву впечатлил разговор с родителем и изложенные им факты. Она обещала разобраться и позже пригласила на беседу Юлиана Штейнберга. Родителей же попросили не нагнетать ситуацию до завершения губернаторских выборов…

Разозлённый папаша

Да, со стороны руководства школы, наверное, были «перегибы». Но, в свою очередь, «отличались» и родители. Именно такие факты неадекватного поведения не дают однозначно встать на их сторону. Так, примерно месяц назад в хоккейной школе произошёл возмутительный случай, виновником которого стал отец одного из «учеников». Тренер высказал претензию к ученику, который, как ему показалось, пришёл на занятия в неадекватном состоянии, и попросил удалиться. На что двенадцатилетний мальчик обматерил наставника, нецензурно «послав» его. Тренер всё-таки выставил «школяра» с занятий, но за своего отпрыска вступился отец. Разозлённый папаша пришёл в раздевалку и ударил тренера кулаком в грудь. Пострадавший тренер подал заявление в полицию. Мальчик исключён из школы.

Перетряска кадров

Сейчас у школы новый директор. Как мы писали выше, им стал известный хоккейный специалист Сергей Иванов. «Череповецкая истина» побеседовала с Сергеем Ивановичем сразу после его назначения. Нам было интересно, какие преобразования ожидают школу. И новый директор подробно поделился с нами своими планами:

«Необходимо время посмотреть, кто из тренеров как работает, как относится к делу. Разобраться за один-два дня во всём невозможно, — говорит Сергей Иванов. — Главное, надо повысить квалификацию тренерского состава. Выстраивается такая цепочка. Ведь чтобы росли хорошие игроки, необходим хороший учебно-тренировочный процесс. А чтобы проходил грамотно спланированный процесс, нужен квалифицированный тренер. Сейчас в школе разный по своей квалификации состав тренеров. Есть опытные, которые сделали уже не по одному выпуску, а есть молодые. Главная задача – поднять мастерство и уровень квалификации молодых.

Каким образом? Здесь необходим контроль со стороны руководства, анализ, самообразование. Необходимо, чтобы у молодых тренеров было желание самообразовываться и повышать квалификацию. Сейчас мне надо понять, кто есть кто. Кто хочет стремиться к повышению мастерства, а кто живёт одним днём, и ему и так хорошо. На основании этого будут приниматься кадровые решения. С теми, кто не покажет себя достаточно квалифицированным тренером, придётся расстаться. Будем заменять их на более достойных. Резерв есть. Это наши воспитанники, бывшие игроки, которые работают в других школах и у которых есть желание качественно тренировать детей. Перетряска кадров – вполне естественный процесс. Возможно, она будет и здесь.

Видимо, к работе моего предшественника были претензии со стороны руководства. Но мне известно, что у Юлиана Соломоновича закончился контракт, и его решили не продлевать.

У родителей детей, тренирующихся в хоккейной школе, был конфликт с прежним её руководством… Но недовольство родителей – вещь довольно субъективная. Поэтому чтобы его предупредить, нужна работа с ними. Необходимо общение, диалог. Нужно объяснять родителям, что школа наша профессиональная, и она не может держать, сколько хочешь игроков. Заниматься должны наиболее одарённые. Потому что «Северсталь» вкладывает деньги в школу, чтобы её воспитанники далее шли в команду мастеров. Родители должны это понимать. И если ребёнок исключается, то со стороны школы это должно быть аргументированно, подкреплено документами, материалами тестирования, нормативами, показателями игровой деятельности. Тогда и никаких конфликтов просто не будет…»

Олег ЯРОСЛАВЦЕВ.