Автор:ЧИ
Четыре месяца назад директором ХК «Северсталь» был назначен Николай Канаков. Он работает в клубе с 2004 года, и является одним из самых опытных его сотрудников.
Примечательно и то, что впервые в истории ХК «Северсталь», директором был назначен человек из самой структуры клуба. Все предшественники Николая Канакова были, так сказать, «со стороны». Николай же Канаков для клуба самый что ни на есть свой человек. «Череповецкая истина» стала первым СМИ, кто взял у нового директора интервью.
Слова отца оказались пророческими
— Николай, в клубе ты очень давно, 16 лет. Но известно о тебе очень мало. Расскажи о себе.
— Я пришёл в «Северсталь» 12 июля 2004 года. До этого работал в «Алмазе» дежурным радистом, специалистом по ремонту и обслуживанию средств связи. Естественно, с хоккейным клубом, базировавшимся в то время в «Алмазе», была тесная связь, и с 2001 года я помогал клубу в качестве специалиста по компьютерам и цифровым технологиям.
— У тебя с этим связано образование?
— На тот момент ещё нет, но чуть позже я закончил ЧГУ по специальности «Управление и информатика в технических системах» …
Что ещё рассказать о себе? Женат на однокласснице. Двое детей. Старший сын закончил десятый класс, дочка четвертый. Хоккеем я не занимался. На коньках катаюсь, что называется, «на любительском уровне».
В «Алмаз» я попал благодаря своему отцу, который там работал инжнером-электроником. Он позвал меня, сказав: «Хватит ерундой заниматься!», имея в виду мой частный бизнес. В то время мы на двоих с другом владели компьютерным клубом «Блокпост». Отец был прав. В те времена невозможно было спокойно себя ощущать, работая в частном бизнесе: сегодня одно, завтра другое. Наш бизнес тоже лихорадило. А СКЗ «Алмаз» тогда находился под управлением СБК «Северстали», и это была стабильность. Слова отца про то, что «поработаешь немного – глядишь, что и получится», оказались пророческими.
Пришедший после Леонида Петровича Романова новый директор ХК «Северсталь» позвал меня в клуб, где я стал работать в пресс-службе. Когда в 2008 году в российском хоккее пошли новые веяния, и селекцией вместо главных тренеров стали заниматься генеральные менеджеры, меня как компьютерного специалиста начали привлекать к решению более серьёзных задач. Например, к работе с контрактами хоккеистов, оформлению документации, взаимоотношению с только что появившейся в то время КХЛ. Затем назначили директора Николая Алексеевича Пятунина и генерального менеджера Владимира Леонидовича Соколова. С последним мы работали вообще плотно, по сути, я был помощником генерального менеджера. Владимир Соколов вёл переговоры с игроком, потом передавал мне его данные, и мы подписывали с хоккеистом контракт. После пришёл директор Алексей Валентинович Кознев, молодой и энергичный, но до этого не занимавший руководящих должностей такого ранга, и ему были необходимы доверенные люди. После того, как я успешно прошёл проверку на полиграфе, мне предложили пост заместителя директора.
— В новейшей истории клуба ты один из самых опытных его работников. Кому как не тебе знать проблемы. Какие из них являются самыми насущными?
— Если б не было проблем, то, возможно, и меня бы не было на этом посту. Нет смысла перечислять все проблемы. Для всех нас главная задача, чтобы «Череповецкий хоккей помнили, любили и уважали». А моя задача — это эффективное использование средств и ресурсов.
Я пришёл сюда не «деньги пилить»
— Может, прозвучит излишне громко, но я жизнью готов пожертвовать ради клуба, — говорит Николай. — По сути, я другого места работы и не видел, это и есть моя жизнь. Это моя вторая семья. Поэтому я не такой человек, который пришёл сюда «деньги пилить». Чтобы потом в один прекрасный момент всё лопнуло и исчезло. Когда я обдумывал предложение занять пост директора, моя супруга сказала: «Ты осознаешь, какое это ответственное решение? Твоя следующая работа в лучшем случае может быть только в другом городе, в худшем – нигде». Поэтому я понимаю, какой это был серьёзный шаг, и не намерен здесь заниматься всякой ерундой. Мне немногим более сорока, жизнь, только начинается. Поэтому тут всё серьёзно.
— Каким результатом своего труда ты был бы доволен по истечении сезона?
— В любом случае, не хотелось бы, чтобы первый блин был комом. Город уже давно жаждет побед. Выход команды в плей-офф был бы хорошим достижением на первый год. Но, конечно, я не должен жить одним сезоном. Время побеждать!
Генменеджер не Урфин Джюс
— Почему в клубе упразднена должность генерального менеджера, и Андрей Разин вынужден совмещать её с постом главного тренера?
— Как сейчас выглядит селекционная работа у нас в клубе? Есть совет тренеров, который состоит из Андрея Разина, Евгения Михалкевича, Андрея Карпина, Евгения Ставровского и Александра Крюкова. Каждый отвечает за свою позицию: Михалкевич — за защитников, Ставровский — за подпитку «Северстали» молодёжью, Карпин — за вратарей, Крюков — за подготовку статистических и информационных данных. Разин имеет приоритетный голос и, включая функцию генерального менеджера, выступает в качестве «парламентёра» между клубом и игроком. Он непосредственно начинает вести переговоры. Андрей Разин знает все их хитрости и тонкости, так как в своё время работал хоккейным агентом, и у него есть опыт и «по другую сторону баррикад». Как мы все знаем, Андрей Разин – человек настойчивый. То есть он может вести переговоры долго, умеет убеждать. Например, в случае с Вовченко.
— Вовченко уговорили-таки остаться?
— Да, по сути, уговорили.
— Многие ли хоккеисты «Северстали» пошли на понижение зарплаты в этом сезоне?
— Были игроки, которые ещё до прихода были, так скажем, переоценены. Таких двое или трое. Их контракты понижены. Все же остальные подписаны просто без повышения. Сейчас ситуация в лиге такая: не до жиру – быть бы живу. И игроки это тоже понимают.
Возвращаясь к тому, почему мы отказались от должности генерального менеджера. Проанализировав предыдущий опыт работы клуба, мы пришли к выводу, что для оптимального результата должна существовать тесная связка: директор – генеральный менеджер – главный тренер. У предыдущей команды это не получилось. И этот негативный опыт способствовал тому, что было принято решение упразднить данную должность. Ведь генеральный менеджер не должен быть как Урфин Джюс и его деревянные солдаты: набрал игроков, а тренер делай с ним, что хочешь. Селекционер должен понимать психологию тренера, психологию игрока, чтобы между ними возникла «химия».
Начальник — подчиненный
— Бывший директор клуба был твоим начальником. Теперь бывший начальник – твой подчинённый. Как работается в таких условиях?
— Прежде всего, надо правильно расставить для себя приоритеты и принять то, что есть. Да, теперь Михаил стал моим заместителем. Но клуб работать же не перестал. И если ты профессионал, то можно работать с любыми людьми. Личные отношения оставь вне работы. Я человек стрессоустойчивый, и в первую очередь для меня важны профессиональные отношения.
— Каков твой стиль руководства?
— Я могу дать волю подчинённому, чтобы он проявил себя. Если я доверяю человеку, то отдаю ему бразды. То есть, мне нет необходимости ежечасно контролировать и направлять его. У человека есть свои обязанности, вектор, скажем, заданный мной – всё, работай. И другой мой принцип: решать проблемы по мере их поступления. Хотя сейчас такая ситуация, что проблемы эти надо уметь ещё прогнозировать. И сейчас путей решения этих проблем пальцев на руке не хватит, чтобы посчитать.
Первый вариант: мы начинаем чемпионат без зрителей. По существующей на сегодня рекомендации Роспотребнадзора, стадион не может заполняться более чем на 10 процентов. У нас это выходит 550 человек. И как их отбирать? Если у нас абонементов будет продано более тысячи.
От хорошего варианта мы не откажемся
— Какие изменения в составе команды ещё ожидаются?
— Костяк уже есть. Сформированы 5-6 пятёрок. Будем усиливаться точечно. Нужен ещё один хороший центральный нападающий. Пока конкретной кандидатуры нет. Ищем.
— Это будет отечественный игрок?
— Да. У нас уже есть лимит в пять иностранцев.
— Но ты говорил, что в «Северстали», возможно, будет 6 легионеров…
— Это было сказано для болельщиков. Чтобы в межсезонье им было, что пообсуждать (улыбается). В принципе, можно взять и шестого, и седьмого иностранца – для конкуренции, но центральный нападающий-легионер дорого стоит.
— Как будет строиться общение с болельщиками? Например, какие перспективы у фестиваля «Северсталь Фэмили»?
— Ну, какие фестивали в сложившихся условиях? Вопрос стоит, начнём ли мы вообще чемпионат с болельщиками. О фестивале же и речи нет – никто нам не даст его провести. В лучшем случае мы уйдём в онлайн. Под угрозой пока и традиционная встреча команды с болельщиками.
Знаток-чемпион
— Знаю, что ты являешься активным игроком в интеллектуальные игры и даже являешься членом известной команды «АвтоБоты».
— Интеллектуальные игры мне очень интересны. Но не в качестве процесса – прежде всего, важен результат. У нас сильная команда, и даже становились обладателями чемпионского титула городской «Лиги Индиго». У нас вся семья любители поразгадывать разного рода загадки. В Череповце мы обошли вместе, наверное, все квест-комнаты. Соответственно, практически всей семьёй участвуем и в команде «АвтоБоты». Сначала туда, благодаря своим коллегам по работе, попала моя жена, а она уже позвала меня. А затем подтянули и детей. Я «беру» больше технические вопросы, жена – литературные, сын – по современной культуре и хайповые. Мы участвуем в каждой игре, и занимаем 30-е место в российском рейтинге.
— Будешь продолжать играть?
— Конечно! Но теперь уже по мере возможности…
Эдуард АБРАМОВ.
©2009-2017 Все права защищены. При использовании материалов - ссылка на сайт обязательна
