Автор:ЧИ
Знаки незаслуженного забвения
Все знают, что в наше время и в нашей стране сложилась интересная ситуация: сейчас недостаточно просто работать. Гораздо важнее громко заявить о себе. Поэтому появилось в журналистике такое направление, как «пиар» — умение завернуть любую мелочь в красивый фантик и «вкусно» ее подать. Продиктовано это тем, что производства перешли в частные руки, и теперь в газетах редко увидишь неоплаченные новости с предприятий, каким бы выдающимся или знаковым событиям они не посвящались. СМИ работает с оплаченными новостями, ставшими просто рекламой – по рекламным, конечно, расценкам.
Тем временем «Череповецкий завод металлоконструкций» до недавнего времени оставался совершенно традиционным промышленным образованием, островком советской эпохи. Там особенно не задумывались о публичности собственных действий. Просто работали, производили, берегли коллектив, социальные наработки. В то же время крупные предприятия, сокращая персонал, сбрасывая «социалку», воюя с собственными жильцами, задерживая зарплату, загрязняя воздух, продолжали сохранять положительный имидж. Они просто обзавелись пиар-службами.
Поэтому о них знают все, а о «ЧЗМК» как-то тихо забыли. Символом этого незаслуженного забвения стала программа Дня города, в рамках которой запланировано открытие нового аквапарка. На нее пригласили всех, кто имел отношение к его появлению. Но только не представителей «ЧЗМК». А весь аквапарк, по сути, сделан из продукции этого предприятия…
Стальной скелет Череповца
И это не единственный объект. Даже если не сильно следовать законам хронологии и перечислить объекты, изготовленные из продукции «ЧЗМК» в Череповце, в произвольном порядке, их список поражает:
Ледовый дворец, телевышка, арена «Алмаз», спорткомплекс «Юбилейный», колхозный рынок, Октябрьский мост, путепроводная развязка, Ягорбский мост, вся промплощадка ЧерМК, «Азота» и «Аммофоса» и много других объектов.
Кроме того, благодаря «ЧЗМК», нас хорошо знают и помнят в 60 городах страны. Несколько примеров: производственные мощности «КамАЗа», Игналинская и Новолипецкая АЭС, Балаковские мощности «Северстали» и прочие. Все эти объекты эксплуатируются в интенсивном режиме благодаря высокому качеству продукции «ЧЗМК».
Но первоначально, конечно, завод этот строился под нужды металлургического завода, которые он обслуживал все советские годы и некоторое время после развала страны.
Начало серьезных проблем
«Северсталь» была главным заказчиком «ЧЗМК». И как получилось, что главный заказчик оставил местное производство без заказов при всей своей громко заявленной преданности городу и региону, сейчас не разобраться. Но этот отказ стал первым сильным ударом по заслуженному производству.
Вторым серьезным потрясением явился минувший кризис 2008-2009 годов. Предприятие, управлявшееся традиционными методами, без промежуточных модернизаций производства и управления, к середине 2012 года стало испытывать недостаток в заказах. К исходу того же года появились первые тревожные звонки: начались задержки зарплаты. В марте текущего года «ЧЗМК» уже работал не в полную мощность, часть персонала была вынуждена перейти на сокращенный график.
Как поступило бы в таких условиях крупное производство, которым управляет прожженный финансист? Оно приступило бы к «оптимизации затрат» — на капиталистическом языке это означает сохранение прибыли за счет сокращения персонала, сохранение показателей производства за счет дополнительных нагрузок на тех, кто остался, сброс социальных обязательств как ненужного балласта…
«ЧЗМК» — и это тоже показатель старой закалки – на такие меры не пошел. Он сохранил персонал, пробовал индексировать зарплату, лихорадочно искать заказы. С ними тоже оказалось непросто. Так в условиях растущей конкуренции заказчики стали более требовательными к срокам выполнения заказа. Их привлекала возможность гибкой доработки проекта в процессе допроизводственной подготовки. Им больше нравились предложения с прозрачной системой формирования себестоимости. Всего этого «ЧЗМК» предоставить не мог. И… вызовы рынка оказались сильнее.
Крен или тренд?
— В этой борьбе устаревшие подходы к организации производственного процесса, конечно же, перевесили, — рассказывает заместитель директора Елена Мюлляринен. – И наступил неизбежный момент переоценки ценностей: либо мы сохраняем стиль работы и со временем закрываемся, либо меняемся в корне и рождаемся заново. Принимая решение, мы исходили не только из интересов производства как такового. Мы понимали, что в сегодняшней ситуации, когда рынок рабочей силы в Череповце перенасыщен, остановка производства может стать последней каплей для города. И, конечно, мы задумались о судьбе тех людей, которых удерживали на производстве из последних сил. Разумеется, с одной стороны, руководство завода надеялось на появление заказов. Но и берегло своих работников от потрясений. Сейчас, когда новое руководство предприятия взялось за исправление положения в корне, мы понимаем, что сохранение персонала как главного резерва нашего будущего успеха было очень верным, продуманным шагом. Теперь наша задача – правильно этим воспользоваться.
Новое руководство сразу определило причину нездорового положения. Например, серьезно устарела система управления: портфель заказов «ЧЗМК» держался на личных связях бывшего руководства. Это как-то приемлемо в масштабах Череповца и, может быть, даже региона. Но новые руководители отметили, что возможностями «ЧЗМК» несколько минувших лет настойчиво интересовались иностранные заказчики. Это те потребители, которых интересует передовая организация производственного процесса: прозрачность на всех этапах, оптимальные сроки, точность «в граммах» и документы по европейскому образцу. Со временем те же требования будут предъявлять и заказчики из России. Поэтому именно с модернизации в этом направлении начала работу новая команда.
«ЧЗМК» — совершенно череповецкое производство. Сохранив персонал и модернизировав предприятие, завод косвенно преследует и интересы Череповца: от депрессии наш регион спасут только налоги от производства. Курс, взятый новым руководством, заявлен как положительный тренд. Станет он трендом или опасным креном, зависит от встречных шагов городской администрации. И не только городской.
Заявка на выживание
Но и сам завод не сидит, сложа руки. Акционеры начали с того, что приняли революционное решение: выбрали новое руководство. Теперь заводом управляет Руслан Уразгильдеев. В его распоряжении – новая команда молодых и неравнодушных управленцев.
Достоинством предприятия являются и несколько существенных факторов. Например, географически он расположен в удачном месте – между Москвой и Санкт-Петербургом (а наличие крупных заказчиков всегда было обусловлено близостью этих столиц). Безусловно, иметь такой завод очень удобно и для Вологодской области – это поставщик с «коротким плечом». То есть, с наименьшими расходами на транспортировку. Наличие больших компактно организованных производственных площадей позволяет выполнять любые заказы. И даже такие необычные, как шлюзовые ворота для Рыбинского двухнитевого шлюза – заказ с очень жесткими допусками по точности. И главное преимущество – сохраненный профессиональный персонал со своей учебной базой, где легко удается переход от теории к практике.
В дополнение к этим выгодным сторонам, администрация «ЧЗМК» принялась за внедрение комплексных мер. Так, составлен и начал осуществляться план по модернизации оборудования. В его рамках, среди прочего, ведутся переговоры о поставке автоматической линии с известным производителем – итальянской фирмой FICEP («Фичеп»). Оно позволит вывести на современный уровень операции по пробивке, сверлению, маркировке и резке листового, уголкового проката и фасонных профилей.
В активной фазе – модернизация управления. В проектном отделе внедрена программа Compas 3D. Рассматривается возможность внедрения обеспечения Tecla, что позволит увеличить производительность разработки чертежей до международных показателей скорости и качества. Информация от разработчиков будет сразу поступать на станки с числовым программным управлением.
Совместно с вузами началась работа по формированию кадрового резерва и привлечению молодых специалистов. Готовые же специалисты уже в настоящее время проходят подготовку на профильных предприятиях, имеющих высокое техническое оснащение. И, конечно, продукция завода будет соответствовать международным стандартам качества (в феврале планируется ресертификация по международному стандарту ISO 9001). Что касается потребителей, то в их интересах формируется система связи с заказчиком, благодаря которой они смогут получить информацию об изготовлении продукции – начиная от ее разработки и кончая отгрузкой. Примерно так, как могут следить за судьбой посылки клиенты международных почтовых служб.
– Мы начинаем новый путь с уверенностью в успехе, – отметила в заключение Елена Мюлляринен. – И приглашаем на наше предприятие энергичных, молодых, талантливых людей, имеющих высшее техническое образование. И будет здорово, если эти специалисты будут болеть за успех в малом и большом смысле этого слова. То есть, за работу, родной завод, за наш трудящийся город, а также за область и за страну.
Василий СМИРНОВ.
©2009-2017 Все права защищены. При использовании материалов - ссылка на сайт обязательна
