Автор:ЧИ
Правда, сами профкомовские лидеры на предваряющей акцию пресс-конференции оговорились, что основная цель череповецких профсоюзов металлургов — поддержать коллег, работающих на «Русале», «Мечеле» и Магнитогорском меткомбинате. По их словам, на «Северстали» сегодня действует соглашение, условия которого лучше, чем на других предприятиях металлургии. Однако и здесь, по мнению профсоюзов, есть за что бороться. Например, профкомы требуют установить минимальную зарплату на уровне 2 прожиточных минимумов в регионе. На «Северстали» действует норма в 1,5 минимума. Но в Череповце экономическое положение, по данным профсоюзов, все же более устойчивое, чем в других «металлургических» регионах. Как сообщил Александр Володин, глава Вологодского отделения ГМПР, хуже всего дела обстоят на Урале, где многие предприятия работают на давно устаревшем оборудовании. Но самая сложная ситуация – в компаниях «Мечел» и «Русал».
— «Русал» принял решение о консервации нескольких заводов первичного производства алюминия, — говорит Александр Афанасьев, председатель профсоюзного комитета ОАО «Северсталь». — Это затронет порядка 11 тысяч работников. Решения эти уже приняты. Заводы законсервированы. Что это такое? Мы как профсоюзы однозначно говорим – это закрытие заводов, спрятанное под формулировку «консервация». 11 тысяч работников будут сокращены по разным основаниям и разными путями.
По словам Александра Афанасьева, в ближайшие годы старые заводы обречены на закрытие. Сегодня собственники содержат их за счет прибыльных производств – только ради сохранения социальной стабильности.
— Путь достижения целей – повышение эффективности работы по всем направлениям. Но нельзя думать, что кроме персонала, экономить не надо ни на чем. Экономить надо на всем, но это не самый главный резерв для снижения затрат. В соответствии с законом мы просто требуем погашения инфляции – без всяких разговоров.
Одновременно профсоюзные лидеры прокомментировали заявление Алексея Мордашова о том, что металлургическим предприятиям всего мира надо договориться о сокращении производств. Правда, это автоматически означает и сокращение сотрудников. По словам Александра Афанасьева, Алексей Александрович не открыл никакой Америки:
— На сегодня в металлургии присутствует кризис перепроизводства. В мире производится слишком много металла. И совершенно справедливо он говорит, что было бы правильным договориться всем и на какую-то величину снизить производство. Пока такой договоренности не существует. Но на «Северстали» уже 2 года стоит одна электропечь. То есть 1 миллион тонн стали, которую мы могли бы производить, мы не производим уже 2 года. И только по одной причине – затраты на производство электростали достаточно высокие. И эффективно продавать эту продукцию сложно. Но и договориться на мировом уровне сложно. Сегодня основной игрок – Китай. От него зависит практически всё – как у него пойдет развитие внутреннего рынка. Если оно затормозится, то это будет беда для нас в первую очередь.
Что касается проведенного профсоюзами 16 декабря митинга, по словам профкомовских лидеров, договоренность с руководством подразделений «Северстали» достигнута и никаких репрессий к участникам акции не будет.
— С руководством предприятий такой разговор состоялся, — говорит Александр Володин, лидер Вологодского отделения ГМПР. – Мы выражаем солидарную поддержку с нашими коллегами из других регионов и нашими профсоюзами. И с теми ребятами, которые ведут переговоры с тарифной комиссией. Потому что им наиболее сложно, от них многое зависит.
— Мы считаем, что проблем ни у кого не будет, — подтвердил Александр Афанасьев. – Мы не собираемся нарушать закон ни в чем. Все руководители предприятий заявили, что мешать нам не будут. Помогать мы не просим, но пусть хотя бы не мешают.
Одновременно лидеры профсоюзов озвучили информацию, сколько металлургов сейчас трудится на предприятиях холдинга. По словам Александра Афанасьева, сейчас на «Северстали» чуть более 30 тысяч работающих членов профсоюза. Если учесть, что процент охвата профкомами – 64 процента от общей численности, то всего на металлургических предприятиях Череповца трудятся около 50 тысяч человек.
— Сокращения, произошедшие за последние 20 лет, не прошли бесследно, — говорит Александр Володин. – Эти люди остались работать на той же промплощадке, только поменяли хозяина. Они работают в дочерних, аутсорсинговых компаниях, ИП, ООО. Их море. Они имеют право по лицензии обслуживать «Северсталь».
Как уточнил Александр Афанасьев, в советское время на Череповецком меткомбинате трудились 55 тысяч человек. Сейчас в Череповце около 40 тысяч работающих. Как отметил глава профкома, он «хотел бы, чтобы снижение численности в дальнейшем было минимальным» – сегодня предприятие подошло к оптимальной численности, и дальнейшее ее снижение может негативно сказаться на работе предприятий и оборудования, а также на условиях труда. Более того, оно может привести в перспективе к финансовым потерям из-за повышенной аварийности.
Одновременно профкомовский лидер Александр Афанасьев опроверг информацию о повышении нагрузки на сотрудников компании. Речь идет о прошлогодних заявлениях тогдашнего гендиректора «Северстали» Александра Грубмана о том, что каждый работник должен быть способен заместить разных специалистов.
— Если кто-то умеет работать за десятерых, не вопрос. Попробуйте. Александр Дмитриевич Грубман был и остается очень разумным человеком. Не надо передергивать его слова. Он говорил о другом – о том, что каждый работник должен обладать умениями и навыками многих профессий. Это касается в большей части ремонтного персонала. Разговор шел об универсальном ремонтнике, который будет и гидравликом, и слесарем, и стропальщиком, и сварщиком, и газорезчиком, и водителем погрузчика, автомобиля, велосипеда. А если машинист на тепловозе один, то, как он за десятерых будет ездить? Или водитель БелАЗа – как он будет работать за троих? Но изменение ситуации требует много времени, в том числе на обучение. Требует и другой оплаты труда. Универсальный ремонтник должен и получать раза в 2 больше.
Александр Афанасьев признал, что сегодня организация работы построена так, что пятеро ничего не делают, а вместо них можно оставить одного и платить ему нормальную зарплату.
— Вы можете это наблюдать каждый день в нашей жизни, когда 5-6 человек стоят у какой-нибудь ямы и смотрят в нее. Четверо из них в белых касках, а один внизу. Сплошь и рядом. Это говорит не о том, что у нас люди плохо работают, а о том, что организовывать работу не все умеют. Надо нормально заниматься организацией труда. И мы не против этого. Такие мероприятия мы приветствуем. Они, во-первых, приведут к повышению уровня оплаты труда – работник будет больше загружен и будет больше получать. Но все надо делать очень обдуманно и разумно, а не просто так снижать численность. Чаще бывает по-другому, к сожалению.
Попутно профсоюзный лидер подтвердил, что число «белых касок» — бездельных менеджеров – сокращается. Правда, по словам другого лидера – Александра Володина, эта проблема больше относится не к «Северстали», а к небольшим фирмам и фирмочкам, работающим на промплощадке. В них, как сказал Володин, из 10 работающих только 3 человека создают реальный продукт, а остальные 7 являются нахлебниками.
Анатолий МИХАЙЛОВ.
©2009-2017 Все права защищены. При использовании материалов - ссылка на сайт обязательна
