06.04.2014
+Вперед в прошлое
Двадцать лет тому….
(из истории Череповца)
Двадцать лет тому назад в марте не случалось таких ярких событий, как в году нынешнем. Украина была уже самостийной, в Крым ездили немногие из-за полного отсутствия средств, задержек заработной платы и прочих жизненных неурядиц. Нет, на поездах ездили, в том числе и челночники. А вот на личных автомобилях опасались. Так как беспредел был на всех дорогах: и машины отнимали, и просто-напросто грабили водителей с пассажирами,  а бывало  и убивали.
Криминальная обстановка в самом Череповце обострилась. Если раньше убийство, вооруженный грабеж  были чрезвычайным происшествием, то теперь газетные страницы заполнили тревожные новости. Увеличилась уличная преступность. Ночные прогулки по городу для жителей были небезопасными. Череповец стал зоной интересов крупного криминала. Целями криминальных устремлений были Череповецкий металлургический завод и производственное объединение «Азот». У металлургов практически открыто на площадках лежал никель. На него и устремились алчные взоры крупных организованных преступных групп. Многие из них были из бывших Прибалтийских республик Советского Союза. Никель шел через Прибалтику на экспорт. С череповецкого промышленного узла похищался и прокат, и нержавеющая сталь, и легирующие добавки… На «Азоте» лакомым куском были платина и тот же никель – составные части катализаторов химического производства и, конечно, нержавеющая сталь.
Участились убийства. В марте был убит предприниматель Воробьев — учредитель малого предприятия «Аларм». Убит утром в субботу из обреза охотничьего ружья через дверь. Дневной график убитого знали многие, а охрана Воробьева в этот день почему-то случайно задержалась. Это убийство вызвало интерес и в криминальных кругах. Видимо интересы малого предприятия «Аларм» были не только в сфере легального бизнеса. Так при осмотре квартиры убитого было обнаружено много доверенностей на автомобили и бумаги с зашифрованными записями. Это преступление подтолкнуло многих предпринимателей к установке металлических дверей, и в какой-то мере этот повышенный спрос стимулировал увеличение производства металлических дверей в городе.
Вот такая причудливая причинно-следственная связь – криминал стимулировал развитие целого направления бизнеса, благополучно работающего в Череповце и по сей день.
Все-таки Череповец не стал криминальной столицей области, как многие промышленные города России. В этом материале автор не ставит задачу анализа этого явления, но хочется сказать, что в стабильности криминальной обстановки и отсутствии криминальных войн заслуга не только череповецкой милиции. Однако это совсем другая история.
Убийства в марте 1994 года все-таки не были определяющими событиями городской жизни.
В тяжелом положении оказалась «Северсталь». Две домны стоят, три не имеют полной загрузки, на стане «2000» стали прокатывается почти в два раза меньше привычного.
Начали забастовку прокатчики обжимного цеха.
Да и как было не бастовать. При неплатежах «всех и всем», спрос на металл резко упал. Генеральный директор «Северстали» Юрий Викторович Липухин лично пришел в обжимной цех и разговаривал с рабочими и инженерно-техническим составом. Он был производственником, не смотрел свысока на подчиненных, хотя и считался жестким руководителем. Липухин хорошо понимал — то, что уже тогда стало назваться модным словом «менеджмент» вторично, а первично производство, и задача менеджмента организовать работу производственной структуры так, чтобы она работала эффективно. Без производства нет и менеджмента, ему просто нечем будет управлять.
Рассказывая об экономических проблемах, Юрий Липухин привел пример Ростсельмаша, который в феврале выпустил всего 4 комбайна «Дон», а это, по словам генерального директора, один из основных потребителей череповецкого металла. К тому же оборонка полностью простаивает, а металлоконструкции никому не нужны, так как стройка в стране практически полностью встала.
Сейчас это звучит удивительно, но двадцать лет назад по уровню зарплаты череповецкие металлурги находились на 8 месте в городе. Средняя зарплата на «Северстали» тогда была 241 тысячу (это неденоминированных рублей). Шахтеры в Воркуте получали под землей 700 тысяч рублей в  месяц.
Мудрый был Юрий Викторович. Обратился прямо к рабочим, рассказал правду, как он ее понимает, и забастовочное состояние прекратилось.
Липухин не только сетовал на трудности, но и предложил ряд мер: упорядочить штаты, отказаться от лишних услуг по текущему ремонту и проводить большую часть работ своими силами.
Наверно не совсем был искренним Юрий Викторович в своих речах к коллективу. Не все сказал о стратегии предприятия, и в частности о скупке акций дочерней фирмой «Северсталь-Инвест». Эта фирма работала по определенной схеме. Получала металл для реализации, продавала его, а разницу или «маржу» пускала на покупку акций, сконцентрировав в своих руках таким образом, контрольный пакет.
Таким вот был месяц март двадцать лет тому назад.
Искренне Ваш,
Сергей КОНОНОВ.