Автор:ЧИ
В октябре исполняется ровно год, как на пост мэра Череповца пришёл Вадим Германов. И это беспрецедентный в истории Череповца случай, когда мэром становится глава градообразущего предприятия. Впрочем, время показывает, что такая рокировка имела смысл – череповчане увидели, что к управлению городом, наконец, пришел крепкий и мудрый хозяйственник.
«Четыре с минусом»
— Вадим Евгеньевич, прошёл год, как Вы вступили в должность мэра Череповца. Как бы Вы оценили прошедший период?
— Это был интересный год. Сказал бы, что у нас в городской администрации собирается сильная команда, которая только ещё начинает работать. Касаясь работы, предпочитаю говорить «мы». Помнится, на сто дней моего назначения Ваша газета написала: «Германов не будет делать резких перестановок, он сначала разберётся, а потом будет поэтапно что-то менять»…
— Угадали?
— Угадали. Я зачастую вспоминаю эту фразу. Так как действительно мы всё меняли плавно и поэтапно. Муниципальная служба сильно отличается от производственной деятельности. Это совершенно разные вещи. На «Северстали» всё было понятно, но ведь я и проработал там почти 30 лет. Управление городом более многогранно. И, признаюсь, я про наш город довольно мало знал. Раньше было так: дом – «Северсталь», «Северсталь» — дом. И первые две недели работы мэром, положа руку на сердце, я был в шоке.
Например. Мы выпускали страничку генерального директора ЧерМК «ВКонтакте», и чтобы там кто-то написал в комментариях какую-то гадость, это было немыслимо. Во-первых, страшно (улыбается), во-вторых, и корпоративная культура уже другая. А здесь, на аналогичной страничке мэра – мат-перемат, начитался всего. Поначалу было очень жёстко. Это уже сейчас, по прошествии года, всё сгладилось.
Причём очень интересно: жители Череповца, как правило, делятся на две категории. Одним жарко, другим – холодно, одним – поливать, другим – посыпАть, одним – белое, другим – чёрное. К этому надо просто привыкнуть, и у нас есть курс, которым мы уверенно идём.
— А какую оценку по пятибалльной шкале вы поставили бы себе?
— Пока «четыре с минусом»
— Почему?
— Мы не так много ещё сделали. Вот когда поменяем наш общественный транспорт, когда построим новые дороги, тогда и можно будет о чём-то говорить. А сейчас мы очень много закладываем на будущее. Очень о многом мечтаем с нашей командой. Например, есть федеральный проект «Чистый воздух», в рамках которого мы должны поменять трамвайный парк, капитально отремонтировать пути и многое другое. Мы очень хотим, чтобы это осуществилось. Вот, когда сбудется, тогда и скажем, что всё хорошо.
«Забудьте фразу «денег нет»
— Что легче – управлять «Северсталью» или городом?
— Однозначно ответить нельзя. На «Северстали» ты принимаешь решения, от которых зависят 23 тысячи твоих сотрудников и плюс подрядчики. И я не скажу, что там было просто. На «Северстали» очень сильная команда. Порой я приходил на совещание, и у меня не было конкретного решения. То есть я садился с директорами и говорил: «Сегодня обсуждаем такой-то вопрос». И вот мы начинали дискутировать. Во время этой дискуссии вдруг у кого-то появляется рациональное зерно, очень замечательное. Все подключаются, начинают развивать мысль, и так рождается решение. Но это решение, которое мы приняли сообща, это решение не одного генерального директора. Это не прилетело сверху с фигой в кармане: я начальник – ты дурак. К выполнению таких решений уже и люди относятся по-другому.
— Скажите, а что такого случилось, что директора крупнейшего предприятия нужно было перебрасывать на должность мэра? Неужели всё так плохо было в городе, что понадобилось именно такое кадровое решение?
— Не согласен с такой постановкой вопроса. Да, ЧерМК год от года работает всё лучше и лучше: растут объёмы производства, качество улучшается, персонал становится профессиональнее. Всё классно, молодцы! Но! Директор комбината, повторюсь, управляет 23 тысячами человек, а в городе живёт 315 тысяч. Это гораздо больший масштаб. Город многограннее, интереснее, а где-то и сложнее.
Чем, например, хороша «Северсталь», так это тем, что там тщательно готовят резерв, чего я в нашей мэрии, кстати, не увидел. На ЧерМК у меня были два «резервиста», два директора, которые меня замещали. Ухожу в отпуск в апреле – мои обязанности выполняет один коллега, в августе – другой. Я ушёл с должности гендиректора, но система вся осталась, команда осталась.
Вопрос: а почему бы нам не сделать Череповец лучшим городом в России, как «Северсталь» стала лучшим предприятием в отрасли? Я пришёл в город именно с этим желанием. Понятно, что это не сделать за год. Но этим нужно заниматься, тащить сюда федеральное финансирование и так далее. Первые два месяца моей работы здесь у моих помощников было три варианта ответа: «денег нет», «это невозможно» и «так делать нельзя». Я сказал: забудьте такие слова. Год прошёл, и я от них давно этого не слышу. Деньги есть. Есть много национальных проектов. Пожалуйста – давайте заявляться, заходить в них.
— Какие самые актуальные проблемы Вы увидели в городе, когда пришли на пост мэра?
— Давайте вспомним, какая в этом году была зима. Поэтому, прежде всего – дороги. Все ж весной кричали: невозможно ездить! Это, во-первых. Во-вторых, общественный транспорт. В конце прошлого года автоколонна 1456 выпускала на линию 55 автобусов из 250, которые работали ежедневно. Предприятие просто стояло на коленях. Дунь – и оно упало. А в трамвайном парке директор сказал, что у него и так всё хорошо: новые трамваи не нужны, потому что они по нашим рельсам не поедут, а на ремонт путей денег нет. Нехорошо! Общественный транспорт в Череповце был на грани: ещё бы чуть потерпеть, и он бы вообще развалился.
В-третьих, мы начали заниматься местами отдыха для горожан, то есть парками и скверами. В частности, начали облагораживать Пуловский парк, Парк 200-летия Череповца, впереди реконструкция парка КиО.
Затем мы начали «заниматься» спортом. У нас есть чёткое представление, какие первые четыре спортобъекта должны появиться в городе. Лыжный стадион за Аксоном в ЗШК, искусственный лед в Макаринской роще в Заягорбском, скейтпарк около ДКМ в Индустриальном, пристройка к Ледовому дворцу. А ещё мечта: новый Дворец боевых искусств и новый зал для волейбола. Уверен, что наш Губернатор Олег Кувшинников поддержит эти идеи.
Но самая главная проблема была в головах у тех, кто говорил: денег нет.
— Перенесли ли вы методы управления с «Северстали» в мэрию?
— Конечно ДА. Самое главное – командная работа! А ещё нужно уметь применять все доступные методы управления: в какой-то ситуации быть жестко авторитарным, но не жестоким, а где-то демократичным и улыбаться.
Кого хотели поменять, уже поменяли
— Вы пришли с «Северстали» в совершенно иную среду, внутри которой сложились свои отношения. Как вас приняли? Не было ли какой-либо «фронды»?
— Меня приняли хорошо. Во-первых, меня же все знали, я же не с Луны свалился. Во-вторых, я знал заместителей мэра. С каждым где-то пересекался. В-третьих, первым руководителем всегда легко заходить в коллектив. Никакой тайной «фронды» не могло быть. Кого нужно было поменять – поменяли. Кому-то, наверно, пришлось перестроиться или подстроиться.
— Но вы поменяли очень немногих. То есть работаете с теми, кто достался «в наследство».
— Кто-то сказал, что Германов знал всё ещё за год до своего назначения, потому что за это время в мэрию пришли четыре начальника цеха с «Северстали». На самом деле нет. Просто к нам на «Северсталь» обратилась Елена Осиповна [Авдеева – бывший мэр, ред.] с просьбой помочь с кадрами. Мы подобрали людей, помогли. А потом меня самого назначили мэром, а четверо северсталевцев, те, кого я знал, к тому времени уже работали в городской администрации.
Вот Вы говорите «немногих поменяли». Но! В автоколонне – новый начальник, в трамвайном парке, в ДЖКХ, в САТе и ещё много где.
— Но это же не «ближний круг».
— Очень даже ближний. Это люди, с которыми я общаюсь каждый день. И это люди, от которых зависит жизнь и ситуация в городе. Они находятся на самом «острие атаки».
А есть те коллеги, которых вообще не надо менять. Например, у нас прекрасный зам по экономике Александра Гуркина, изумительная женщина, профессионал с большой буквы. Ей задаёшь вопрос – у неё три варианта ответа: вот решение «в лоб», вот обходной путь, а вот ещё третий вариант. Мне остаётся только выбрать и принять решение.
Вызов
— Когда вам поступило предложение стать мэром, долго ли Вы сомневались, решали? Или это было предложение, от которого нельзя отказаться?
— Нет, сомневался недолго. Надо уметь находить интерес в любой работе. У меня за всю жизнь ни разу не было неинтересной работы. Можно ж было прийти сюда и плакать: денег нет, бюджет маленький. Но мы ж не плачем, а делаем. И при бюджете, который был, сделали в городе довольно много улучшений. А в следующем году сделаем вдвое больше.
— Но ведь Вы пошли с поста гендиректора «Северстали» на пост мэра с очень большим понижением в зарплате.
— Ну и что?
— Материальный фактор немаловажен.
— По-другому на это смотрю — я довольно обеспеченный человек. Мне уже больше интересно внутреннее развитие, и управление городом для меня — это новая задача. То есть – смогу ли я с ней справиться? Смогу ли сделать наш город лучше совместно с нашей командой? Для меня это вызов.
— То есть вы пошли в мэры только ради вызова?
— Для меня это совершенно новая стихия. И очень интересная. Но раньше она была для меня «тёмный лес». А тут оказывается, надо косить траву, нужно строить дороги, восстанавливать парки. Или – определить: лучше делать карточные ремонты, но много, или капитальные, но меньше? Определить: деньги на строительство или на поддержание? Как построить два новых техникума, новый дворец боевых искусств? И чтоб построить так, чтобы все ахнули: вау! Да, наверно, я хороший хозяйственник, как говорят, но, признаюсь, за год город полностью ещё не узнал. И это вызов для меня. Хотел бы, чтобы, когда уйду с должности мэра, остался хороший след.
— И об этом как раз следующий вопрос. Практически каждый мэр ассоциируется у череповчан с каким-либо объектом. Михаил Ставровский – с Ледовым дворцом, Олег Кувшинников – с новым мостом через Ягорбу и транспортными развязками. С чем бы Вы хотели, чтоб Вас ассоциировали?
— С новыми спортивными и образовательными объектами, транспортом и озеленением… Мы понимаем, что нужно в ближайшие годы строить пять школ и 11 детских садов. Нам нужно строить и спортивные объекты, чтоб занять молодёжь. Чтобы она не болталась по торговым центрам. А то заходишь и видишь: сидят с кока-колой и чипсами. От безделья скамейки раскрашивают, остановки ломают. Надо эту энергию направить в мирное, спортивное русло.
Жилья нужно больше строить. Сейчас мы будем отдавать под застройку целые микрорайоны. Чтобы застройщик делал там всю инфраструктуру целиком, в том числе и проезды, и скверы. Вот, например,107 микрорайон. Там застройщик построит не только жилые дома, но и сделает бульвар, сквер, а также несколько пристроек под детские сады на сто мест каждый. И ещё городу от этого достанется несколько квартир для врачей.
«Мы всё сделали правильно»
— Можете ответить однозначно: Вы верите в пандемию? Только честно.
— Да.
— Почему?
— Это сейчас всё более или менее спокойно. Но ведь показывали по телевизору, что творилось в Штатах, в Италии, Испании. Я не думаю, что это было шоу – с одной целью, чтобы нас напугать. И смотрел на цифры аналитиков, которые прогнозировали, что будет у нас, если мы пойдём по условному испанскому пути. Смотрел и думал. Во-первых, тогда у нас заканчивалось четвёртое кладбище. Его оставалось всего на несколько месяцев. А пятого кладбища в тот момент и в помине не было. Во-вторых, когда видел цифры, которые рисовали аналитики, то мне становилось страшно: где народ хоронить будем? И первые два месяца пандемии было очень некомфортно. Но хорошо, что мы удержали Череповец. И наш губернатор – молодец, он сделал всё правильно и вовремя.
Первые дни мы не знали, что делать. Не было же учебников и готовых решений. Одни кричали: закройте город! Другие: да как это можно?! Но, повторюсь, мы сделали всё правильно. Сначала поставили посты на въезде в город, которые разворачивали иногородние машины, бесцельно едущие к нам. Потом придумали, как «закрыть» ж/д вокзал, затем поставили палатки, чтобы тестировать всех приезжающих. Много чего сделали…
— Вы сказали, что не знали, что делать в первые дни «пандемии». То есть была растерянность?
— Нет. Скорее, беспокойство. Даже не страх, а именно очень большое беспокойство: что будет в городе? Что будем делать? Куда будем хоронить? Больниц не хватит. Масок нет, костюмов нет. ИВЛ мало. Это потом – спасибо «Северстали» и «ФосАгро» появилось всё необходимое и в достаточном количестве. Причем мы даже не успевали просить у этих предприятий, они сами буквально каждую неделю спрашивали: чем помочь?
— Сейчас, оглядываясь назад, можете сказать, были ли ошибки?
— Результат показал, что нет. Мы удержали ситуацию в городе. У нас не было переполненных больниц и кладбищ. Я даже горд за этот результат и одновременно искренне благодарен нашим горожанам, которые нас послушали. Вспомните, когда объявили карантин, когда губернатор ввёл особое положение, у нас же в городе две-три недели вообще была тишина, автобусы ходили пустые. Люди послушали нас и сидели дома. Это помогло. Кто-то, конечно, был не согласен, но большинство всё сделали правильно.
Возвращаясь назад, я думаю, что всё, что мы делали, надо было делать быстрее. Например, мы быстрее могли бы поставили посты и найти больше больных, которые ехали в Череповец.
— А что удержало Вас от введения пропускного режима? Ведь, как известно, всё было к этому готово.
— Здравый смысл. Один очень умный человек, мой учитель по жизни, сказал мне: не делай глупостей, прежде чем принять решение, подумай. Да, мы были готовы, чтобы объявить пропускной режим в Череповце, были заготовлены пропуска. Но, слава Богу, не потребовалось.
— Прокомментируйте Ваше запомнившееся всем высказывание на гордуме, когда Вы накануне Дня Победы заявили, что к празднующим будет применён ОМОН. Вы действительно были готовы применить ОМОН против горожан, вышедших на улицу праздновать День Победы?
— У нас любят выхватывать из контекста. Я сказал это не в преддверии Дня Победы, а на Первое мая. Наши местные коммунисты направили в мэрию документ на согласование демонстрации. Мы ответили, что ничего не согласуем, а если они всё же вдруг будут проводить митинг, то подключим правоохранительные органы.
— То есть если бы люди вышли праздновать День Победы, то меры бы к ним не применялись?
— Да наши горожане все же здравые люди, умные и понимают, что не надо раскачивать ситуацию.
— Насколько сильно ударила ситуация с пандемией по городскому бюджету?
— Сначала мы планировали, что при нашем бюджете собственных доходов в 3,5 миллиарда проседание по доходной части будет порядка 800 миллионов рублей. Это очень много. Но нас спасло то, что у нас есть «Северсталь» и «ФосАгро». Поступление большей части налогов обеспечили именно они. Самую большую часть доходов в бюджете города составляет НДФЛ. «Фосагро» и «Северсталь» исправно платили этот налог, и сегодня мы видим, что просадка по бюджету будет вдвое меньше – около 400 миллионов. Как будет развиваться ситуация дальше, пока не знаю, но, очень надеюсь, что хуже уже не будет.
— Ваш прогноз: будут ли снова введены ограничения, запреты на профессии? Ведь нас снова начинают пугать «второй волной» коронавируса.
— Понятно, что с приходом холодов будет сезонная вспышка ОРВИ, возрастёт и количество заболевших коронавирусом. Но если все будут делать всё правильно, то, думаю, ситуацию мы удержим, и ввода ограничений не потребуется. Но, мы предполагаем, а Бог располагает!
Перед Богом и Путиным
— Кстати, Вы верующий человек?
— Да. Я сознательно крестился в сорок пять лет. А в моём кабинете стоит икона моего святого.
— Тогда вопрос, который обычно задаёт Познер своим собеседникам: что Вы скажете, оказавшись перед Богом?
— Я бы спросил, где не доработал и где был неправ.
— А оказавшись перед Путиным?
— Наверное, попрошу что-то важное для нашего города, чтобы он стал ещё лучше.
— Вам, кстати, не удалось как-то пообщаться, когда он приезжал в Череповец?
— Нет.
В принципиальных вопросах советуюсь с губернатором
— Рассматриваете ли Вы для себя возможность пойти в качестве кандидата на выборы губернатора?
— Давайте так: сначала нужно стать хорошим мэром. А чтобы это сделать, на мой взгляд, нужно проработать на этом посту несколько лет, чтобы всё до конца понять в городском хозяйстве. А там жизнь покажет.
— Чисто гипотетический вопрос. Допустим, что-то пошло не так, и Вы ушли в отставку с поста мэра. Каким может быть Ваше следующее место работы? Скажем, Вы сможете вернуться на «Северсталь»?
— Теоретически да. Правда, не знаю, на какую позицию. И я не исключаю такой вариант.
— Если бы у Вас был глобальный карт-бланш, кого бы взяли в мэрию?
— У меня и сейчас практически карт-бланш. И меня устраивает наша команда. Например, первый зам Дмитрий Лавров — самый первый помощник в развитии города. Он очень хорошо в этом понимает. Бывает, что мы с ним спорим, и частенько ему удаётся убедить меня в своей правоте.
— Чувствуете ли Вы себя независимым в принятии решений?
— По большей части, да. Однако в самых принципиальных и важных вопросах я советуюсь с губернатором. Это человек, который долго работал мэром и много сделал для нашего города. У него огромный опыт государственной службы. В этом смысле я ему и в подмётки не гожусь. Он прекрасно ориентируется в политике и экономике. Поэтому частенько обращаюсь за советом.
Личного повара у нас нет
— О Вашей семье практически ничего неизвестно. Можете немного о ней рассказать?
— Мало известно, потому что, признаюсь, не люблю говорить о личном… У меня двое детей. Старшему сыну скоро тридцать, он работает на «Северстали». Дочке — скоро двадцать. Она студентка ЧГУ. Учится на отделении английской лингвистики. Уже сейчас занимается репетиторством.
— Учится в ЧГУ? Существует стереотип, что люди Вашего достатка стремятся отправить своих детей на учёбу за границу…
— Отнюдь. Мой сын также заканчивал ЧГУ, и дочка получает образование там, а сам я заканчивал Вологодский политех. Затем получил второе высшее. Причём в вечерней форме, работал до пяти вечера и каждый будний день – с шести до полдесятого – учился в череповецком филиале Санкт-Петербургского государственного технического университета. И заработал второй красный диплом.
— А чем занимается Ваша жена?
— Когда мы с ней познакомились, она работала воспитателем детского сада. Я тогда, придя после 2-х лет армии, учился на пятом курсе Вологодского политеха. Мне тогда было уже двадцать четыре. И на пятом курсе было модно жениться.
Последним местом работы моей жены был наш университет, отдел докторантуры и аспирантуры. Часто приходил домой, а она, уставшая, сидит с красными глазами за компьютером. И за два года мне удалось уговорить-таки её оставить работу. Сейчас она просто домохозяйка. Она прекрасно управляется. Кто-то удивляется, почему у нас нет собственного повара, домработницы и проч. В этом нет нужды. Моя жена отлично готовит. А ещё у нас есть кошка, почти член семьи.
— Породистая?
— Сфинкс. Дети моего друга как то сказали: а когда мы пойдём к дяде Ваде смотреть лысую кошку? У нас с женой аллергия на шерсть, поэтому решили взять именно сфинкса. Давно уже, лет десять назад.
Подчинённым улетают смс-ки с указаниями
— С Вашим приходом очень изменился стиль общения с горожанами в соцсетях. Так, «это фиаско, братан», прозвучавшее с Вашей официальной страницы «ВКонтакте», запомнилось всем.
— Если Вы спросите, сам ли я пишу «ВКонтакте», то отвечу честно: нет. У меня есть помощник Сергей Климушкин, который готовит новости и сообщения.
— Но контролируете?
— Да, конечно. Ни одна новость не выходит, пока я её не согласую. Могу что-то добавить или убрать, переставить и поменять.
— Читаете ли Вы комментарии, которые оставляют на Вашей странице череповчане?
— Каждый вечер. Обычно часов в одиннадцать-полдвенадцатого.
— Берёте ли что-либо себе на карандаш?
— Да. В тот же вечер от меня моим подчинённым улетает несколько смс-ок с указаниями прореагировать на тот или иной комментарий горожан.
Эдуард АБРАМОВ.
Автор:ЧИ
Сразу две вологжанки оказались на грани отчисления из Московских ВУЗов. Спустя месяц после начала учебного года одну из студенток грозят отчислить за списывание при сдаче ЕГЭ, вторую девушку ВУЗ отказывается принимать из-за неправильной печати в дипломе о среднем образовании.
Полная аннуляция
Впервые в истории в Вологде аннулируют все результаты ЕГЭ у одного выпускника. Причиной стали обвинения в списывании на экзаменах и об этом уже написали вологодское издание «В точку» и портал 35медиа. Поэтому история уже обрела определенный резонанс.
Известно, что вологжанка сдавала ЕГЭ по обществознанию, истории и русскому языку. По результатам ЕГЭ девушка поступила в Московскую академию, выдержав еще один экзамен, который сдала уже по вузовским требованиям.
И вот в конце сентября 2020 года департамент образования Вологодской области заявил, что вынужден признать результаты ЕГЭ недействительными. Официально департамент объяснил это тем, что имеет в распоряжении видеозапись на которой видно, что девушка часто покидала аудиторию, а затем переписывала что-то с бумаги, которую приносила с собой.
В свою очередь родные девушки объяснили ее поведение болезнью. Из-за недомогания выпускница вынуждена была чаще выходить в туалет, чтобы почистить нос. Однако в областном ведомстве этим объяснениям не верят.
Сама студентка уже заявила, что будет обращаться в суд. ВУЗ решение об отчислении пока не принял.
Без бумажки ты…
А вот еще одна выпускника престижной школы №1 города Вологды так и не зачислена официально в МГУ имени Ломоносова, куда она поступила. Эксперты ВУЗа утверждают, что девушка представила документ об окончании школы неустановленного образца. Дело в том, что на аттестате красуется не гербовая печать, а печать школьная, которая используется для заверения служебных документов. На этом основании вот уже месяц студентка не может приступить к занятиям.
«У нас одна печать, и никогда не возникало никаких проблем, — пояснили нашему корреспонденту в школе. — 30 сентября в адрес МГУ школа направила письмо, где объяснила, что именно этой печатью заверяются аттестаты, другой нет».
В свою очередь мать абитуриентки говорит, что в 2016 году на аттестатах школа ставила совсем другую печать — гербовую. Где же она?
Любопытно, что почти 2,5 года назад со своей должности была уволена бывший директор школы Ирина Смирнова. В 2018 году суд признал женщину виновной в мошенничестве с использованием служебного положения. Суд доказал, что осенью 2013 года она дала распоряжение своему заместителю по учебно-воспитательной работе начальной школы ввести должность помощника администратора платных курсов «Готовимся к школе». На эту должность оформили документоведа школы, но фактически зарплату получала именно Ирина Смирнова. А с 2015 года деньги, по указанию директора, документовед ежемесячно переводила на счет дочери директора, обучающейся в одном из вузов Санкт-Петербурга. Общая сумма ущерба с 2013 по 2016 годы оценивается в 115 700 рублей. В начале 2018 года Ирина Смирнова покинула пост и именно с этого момента поменялась и печать на аттестатах. Интересное совпадение…
Семен МАНУЛОВ.
Автор:ЧИ
Стальная дверь в кладовку стала причиной безработицы 130 человек в Вологде. МЧС запретило открывать два новых детских сада в областном центре по формальным причинам. Наша газета попыталась разобраться, что это за причины, и почему заключение Государственной экспертизы для МЧС — не указ.
Демографический взрыв
Детские сады в рамках национального проекта «Демография» начали строиться в Вологде с 2013 года. Тогда впервые областной центр получил деньги на строительство сразу четырех дошкольных детских учреждений. С тех пор в Вологде каждый год сдаются новые детские садики: с бассейнами, учебными классами, просторными светлыми спальнями. Место для будущего строительства определяется по принципу плотности заселения и перспективы развития новых жилых микрорайонов.
8 февраля 2019 года на градостроительном совете в Вологде было принято решение о строительстве в Вологде еще четырех детских садов на улицах Возрождения, Граничной, Архангельской и Разина. В течение 2019 — 2021 годов областной центр получит на эти цели в общей сложности 1 миллиард 200 миллионов рублей из федеральной казны.
Детские сады на улицах Граничной и Возрождения начали возводить в 2019 году. Первый детский сад, рассчитанный на 350 мест, рядом с остановкой «Бригантина» по итогам конкурсных процедур возводило ООО «СМУ «Вологдагражданстрой». Стоимость контракта составила 331 647 940 рублей. Второй детский сад на улице Возрождения построило ООО «Базис ЛТД» за 294 954 994 рубля. Обе компании уложились в сроки – в июле 2020 года детские сады были готовы, однако… до сих пор не введены в эксплуатацию.
Причиной стали замечания МЧС.
Первая причина – это дверь
Замечаний всего три. Первое — толщина двери в … кладовках. Комиссия по противопожарной безопасности потребовала установки дверей второго типа в кладовые помещения. Для понимания читателя, это стальная дверь, которая позволяет удерживать проникновение дыма и огня при возникновении пожаров в течении получаса до тех пор, пока на место не прибудет пожарная команда. Кто и почему должен во время пожара держать оборону в кладовке — неизвестно.
Второе замечание касается ширины лестничных клеток. По мнению специалистов МЧС, они слишком узкие и требуют расширения. Каким образом в уже построенных зданиях детских садов можно расширить лестничные пролеты — непонятно.
А третье замечание — это этажность зданий. Вместо заявленных трехэтажных строений якобы построены четырехэтажные, потому что комиссия МЧС посчитала еще и технический подвал и чердак, где располагаются коммуникации.
Любопытно, что на этом фоне имеется не только государственная экспертиза проектов, которая прошла все согласования, но и другие точно такие же здания детских садов, построенных в 2019 году.
Один из детских садов на улице Возрождения в августе 2019 года был введен в эксплуатацию без всяких замечаний. Второй был сдан в июле 2019 года на улице Северной — и тоже без проблем. Причем, оба акта о вводе в эксплуатацию подписывало МЧС, на тот момент почему-то никаких узких лестничный пролетов и лишних этажей не заметившее. Более того, проектная документация этих детских садов была внесена Минстроем в реестр экономически эффективной проектной документации. То есть стала образцом для других подрядных строительных организаций. Новые детские сады точно такие же, но они вызывают вопросы.
В ответ на замечания ООО «Архитектурно-градостроительный центр» города Вологды, который выступает заказчиком и осуществляет авторский надзор за строительством детских садов, сообщил, что обратился к специалистам, имеющим лицензию на право проверки соблюдения противопожарных стандартов. И они дали заключение, что ни стальная дверь в кладовку, ни ширина лестничных пролетов не являются нарушением, и полностью соответствуют строительным противопожарным стандартам. А подвал и чердак высотой в 1,8 метра не могут быть включены в оценку общей этажности, потому что это не жилые помещения и служат исключительно для обслуживания коммуникаций, необходимых для полноценной работы детских садов. Более того, один из подрядчиков — ООО «СМУ «Вологдагражданстрой» уже построил аналогичный детский сад двумя годами ранее, и тогда никаких претензий к подрядчику не было.
А сейчас – есть, и в результате 700 детей, в том числе малышей ясельного возраста, ждут свои места в детских садах с 1 сентября, в новых детских садах, полностью укомплектованных и готовых открыться в любую минуту. А 130 человек персонала, уже трудоустроенного в дошкольные детские учреждения, остаются без работы и зарплаты.
Однофамильцы
Что же происходит в Вологде? Наша газета выдвинула свою версию, которая объясняла бы многое, если бы оказалась верной.
Дело в том, что в 2019 году в Вологде был построен еще один детский сад. Этот детский сад возводила строительная фирма, директором которой выступает однофамилица заместителя начальника ГУ МЧС по Вологодской области Сергея Веретенникова.
Подрядчик детский сад построил и сдал под ключ, а затем администрация города предъявила к нему иск, в котором потребовала возместить 44 557 149 рублей штрафов за неисполнение обязательств по муниципальному контракту. Нарушения заключались в том, что строительная компания, рассчитываясь с субподрядчиками, проводила платежи не со специального счета, как того требует закон, а со своего счета. То есть поступавшие в рамках программы средства сначала зачислялись на спецсчет, затем переводились на счет застройщика, а впоследствии – исполнителю.
Всего были совершены 32 таких операции, и это считается нарушением исполнения контракта, несмотря на то, что детский сад построен и сдан. Администрация обратилась в суд, но 2 июня 2020 года Арбитражный суд счел, что штраф следует уменьшить до 1,2 миллиона рублей, ведь обязательства застройщик выполнил. Администрация это решение обжаловала и 13 августа 2020 года вновь проиграла. Сейчас подана жалоба на решение первой инстанции уже в Арбитражный суд Северо-Западного округа. Заседание состоится 22 октября 2020 года.
По стечению обстоятельств директором строительной фирмы, с которой город намерен взыскать 44 миллиона рублей, является однофамилица подполковника МЧС Сергея Веретенникова. А он, в свою очередь, и есть тот самый человек, который руководит надзорной деятельностью в главном управлении по Вологодской области, а значит и следит за противопожарной безопасностью.
Именно Сергей Веретенников давал комментарии после скандала с закрытием ряда торговых центров в 2018 году после ЧП в ТРЦ «Зимняя вишня» в Кемерово. Тогда по всей стране, включая Вологодскую область, прошли проверки противопожарной безопасности, и Веретенников как представитель МЧС объяснял нюансы путей эвакуации и работы пожарной сигнализации.
Впрочем… это конечно совпадение…
Людмила ГУСЕВИЧ.
Автор:ЧИ
Срок сдачи школы в Соколе вновь будет перенесен, а Вытегра не получит федеральный транш на строительство очень нужного образовательного учреждения. Один за другим в Вологодской области срывается исполнение обязательств в рамках национальных проектов, которых так ждут жители районов.
Мечта не сбылась
Школа в Соколе – едва ли не самый долгожданный проект для всех жителей города бумажников. Раньше такие учебные заведения с двумя бассейнами, стадионом и спортивным кортом строились только в Череповце и Вологде, а жителям районов оставалось только радоваться за две столицы: областную и металлургическую.
Единственный случай, когда в глубинке появилась современная новая школа — это Великий Устюг. В 1999 году в городе на средства бюджета Москвы по решению бывшего на тот момент мэра столицы была построена новая гимназия, которая и по сей день считается настолько элитной, что в 2020 году из бюджета города даже выделили 1 миллион рублей для строительства парковки джипов родителей школьников в том месте, где ранее парковка была запрещена из-за разворота пассажирского автобуса.
И вот в 2019 году радость пришла и в Сокол. Федеральный бюджет выделил средства на строительство школы на 528 мест в городе бумажников. Всего на условиях софинансирования из бюджетов всех уровней на строительство и оснащение школы было выделено почти 785 миллионов рублей.
«Мечты сбываются… Одни раньше, другие позже. Но сбываются. Я это знаю точно! Я всю жизнь мечтала о новой школе, красивой, современной. И обязательно с бассейном! О такой школе, про которую бы жители нашего города рассказывали своим друзьям из других городов с горящими глазами, с придыханием и восторгом: «А вы знаете, какая у нас есть школа… А какое там оборудование… А дети… А учителя!» Школа будет! Мечта сбылась! Но не сама по себе. Сбылась благодаря губернатору Вологодской области Олегу Александровичу Кувшинникову и советнику генерального директора Госкорпорации «Роскосмос» Юрию Вениаминовичу Власову, нашему земляку», — написала в феврале 2019 года в социальной сети «В контакте» начальник управления образования Сокольского муниципального района Елена Смирнова.
Позже, в мае 2019 года стало известно, что покровитель Вологодской области Юрий Власов «засветился» в уголовном деле о хищении 410 миллионов рублей Минпромторга, которое расследуется до сих пор. А за месяц до этого скандала, в апреле 2019 года и сама Елена Смирнова стала главной обвиняемой в уголовном деле о неправомерном получении 535 тысяч рублей пенсии.
«По версии следствия, в целях увеличения своего педагогического стажа и получения досрочной трудовой пенсии по старости обвиняемая в 2012-2014 годах дважды трудоустраивалась в местные школы на должность учителя начальных классов по совместительству, однако фактически обязанностей учителя в них она не исполняла», — сообщила пресс-служба СУ СК РФ по Вологодской области.
В начале 2019 года ЗАО «Горстройзаказчик», выигравший конкурс на строительство нового учебного учреждения, начал работу по подготовке территории для будущей школы. В 2019 -2020 году регулярно поступала очень противоречивая информация о том, что работы идут с отставанием от срока, что подрядчик увеличил количество рабочих, но так или иначе, новую школу в Соколе должны были открыть 1 сентября 2020 года. На стройплощадку не раз приезжал с инспекцией губернатор Олег Кувшинников, а в январе 2020 года глава департамента финансов Вологодской области и куратор Сокольского района Валентина Артамонова заявила: «Школа будет сдана в срок».
«1 сентября здесь начнется нормальный образовательный процесс», — резюмировала Валентина Артамонова.
Но, в конце концов, 28 июля этого года стало понятно — школу сдать к новому учебному году не успеют. Посетивший стройплощадку губернатор сообщил, что срок переносится на 1 октября.
«Пандемия коронавируса внесла коррективы в ход строительства. Несмотря на то, что подрядчику в июне-июле удалось значительно сократить отставание от графика, полностью сдать объект «Горстройзаказчик» сможет не раньше 20 августа. Принял решение отложить открытие школы на месяц и приурочить церемонию к Дню учителя», — сказано в официальном сообщении.
На самом же деле в школе на момент подготовки этого материала 28 сентября 2020 года еще не было части оборудования. Как рассказали нам непосредственные участники строительства, в бассейне школы нет лестниц, нет части кухонного оборудования, нет приспособленных для образовательного процесса столов в библиотеке и еще много чего нет.
На сайте государственных закупок мы действительно нашли только что объявленные и не разыгранные аукционы на поставку оборудования. Например, не состоялись аукционы на поставку прилавка для столовых приборов и производственного стола для выпечки для школьной столовой, поставку кухонных принадлежностей, поставку вышки, облучателей и стерилизатора для бассейна. Не оборудован и актовый зал, а цифровая техника для него еще не закуплена. Но, если без музыкального центра школу можно открыть, то без кухонных приборов и стерилизатора для бассейна Роспотребнадзор вряд ли даст на это разрешение.
По всей видимости, школьникам города Сокола придется ждать начала занятий в новой школе до ноября, когда закончатся осенние каникулы.
Завтра в школу не пойдем
А вот жителям Вытегры придется ждать школу как минимум еще три года. Ожидалось, что ее построят в 2022 году, но проектная фирма, которая заключила контракт на привязку готового проекта школы на 860 мест, сорвала сроки исполнения контракта.
Со школой в Вытегре — проблема. Еще в 2018 году было принято решение о том, что школа очень нужна. Сейчас центральная школа поселка расположена в здании 1910 года постройки и в ней нет даже спортивного зала. Дети вынуждены заниматься в деревянной постройке. В 2018 году администрация Вытегорского района начала подготовку к участию в госпрограмме «Развитие образования», в рамках которой в России за счет средств федеральной казны финансируется строительство новых школ. В мае 2019 года в районе дамбы Вытегорского водохранилища, наконец, сформировали необходимый по площади земельный участок. Для этого планировалось расселить аварийный восьмиквартирный дом и снести несколько хозяйственных построек.
И вот, в 2020 году Минстрой передал Вытегре готовый проект школы, построенной в 2016 году в поселке Урдома Архангельской области. В здании школы, рассчитанной на 860 учеников, два спортзала, два актовых зала, четыре компьютерных класса, интернат, библиотека, центр дополнительного образования, мастерские и даже 50-метровый тир. Школьный интернат в Вытегре тоже необходим, поскольку в близлежащих деревнях школы оптимизированы и детям приходится учиться за несколько километров от дома, а каждый день ездить на занятия и обратно просто невозможно.
В этом году администрация Вытегорского района выделила 3,9 миллиона рублей и, по итогам конкурсных процедур, заключила контракт на привязку готового проекта школы к местности с ООО «Кайрос» из Подмосковного Софрино. Эта же проектная организация сейчас занимается десятком подобных проектов в основном в Санкт-Петербурге. Все работы, включая экспертизу, должны были быть завершены до 20 ноября 2020 года, с таким расчетом, что в 2021 году Вытегра получит федеральное финансирование на основе проекта, и в 2022 году школа будет построена.
Но в июне 2020 года выяснилось, что подрядчик даже не приступил к исполнению контракта. Администрация района направила в ООО «Кайрос» письмо с уведомлением об одностороннем отказе от исполнения контракта. Однако подрядчик на него не ответил и, соответственно, контракт все еще считался рабочим, поскольку сроки его исполнения не истекли. В итоге районные власти были вынуждены обратиться в УФАС по Вологодской области с жалобой о включении подрядчика в список недобросовестных поставщиков. Только после этого, уже в сентябре 2020 года вторая сторона, наконец, подписала согласие о расторжении контракта. Официально контакт считается расторгнутым с 15 сентября 2020 года.
Теперь администрации Вытегорского района придется вновь объявлять конкурсные процедуры и разыгрывать новый контракт. На это уйдет как минимум 2 месяца, а новый подрядчик сможет сделать проект не ранее чем к концу весны 2021 года, когда все федеральные транши будут уже поделены между регионами.
Ольга РОЖДЕСТВЕНСКАЯ.
Автор:ЧИ
Об этом сообщает оперативный штаб области по борьбе с коронавирусом.
На сегодня ни одно образовательное учреждение области не закрыто на карантин. На 29 сентября на дистанционном обучении находятся 39 классов. Это число может незначительно увеличиваться, но о массовом закрытии классов речи не идет. Дети возвращаются в школы через две недели после начала карантина.
Держать ситуацию под контролем удается благодаря соблюдению санитарно-эпидемиологических правил: проведения утренних фильтров (в некоторых из школ при помощи тепловизоров), регулярной уборки и проветривания, соблюдение масочного режима для работников пищеблоков, обслуживающего персонала, педагогов во внеурочное время, соблюдение запрета на массовое скопление детей.
Автор:ЧИ
В Великом Устюге в авральном порядке приводят в порядок дорогу после критического поста, опубликованного в социальной сети матерью школьника, которого возят в школу за 24 километра от поселка Лодейка.
Напомним, что в августе 2020 года в поселке сгорела сельская школа и дети остались без учебного заведения. Сейчас всех учеников из Лодейки возят автобусом в деревню Благовещенье.
«Машину выделили, водителя нашли. Губернатор лично говорил, что дорога будет готова для перевозки детей и учителей! Можно сказать, что дорога была сделана только для проверки. Первую неделю дорога действительно была готова. На данный момент она в ужасном состоянии, местами проехать вообще невозможно! Каждый день, как на каторгу. В школу приезжаем вымотанные».
Это сообщение появилось в социальной сети 21 сентября, а уже 22 сентября рано утром на место по указанию начальника департамента дорожного хозяйства Вологодской области Андрея Накрошаева выехала проверка.
Днем сам Андрей Накрошаев отчитался перед матерью школьника:
«После дождей дорожное полотно находится во влажном состоянии, есть небольшая ямочность. Последний раз грейдирование проводилось 17 сентября. При наступлении сухой погоды проведём грейдирование ещё раз. После прохождения осадков появление ямочности на гравийных дорогах обычное явление. Однако дефекты, которые образовались, не препятствуют проезду и не создают угрозу безопасности. Будем следить за дорогой и проводить грейдирование, соблюдая все регламентные сроки. Из 10 км гравийного полотна с ямочностью 4 км. Во время влажной погоды и особенно там, где передвигаются большегрузы, образование ямочности закономерное явление. Как подсохнет, поставим грейдер и ямочность полностью устраним».
Что сказать — молодец Андрей Накрошаев. Меньше 10 часов прошло с момента опубликования поста жительницы Великоустюгского района, как уже и проверка появилась, и средства на дорожные работы. Берите на вооружение и чаще пишите об особенностях передвижения по региональным магистралям. Так все дороги отремонтируют.
Автор:ЧИ
Как сообщает оперштаб области, на карантине сейчас находится лишь 1% учеников учреждений среднего и средне-специального образования области.
На дистанционное обучение выведены классы, где зафиксирован заболевший или «контакт первого круга». Срок карантинных мероприятий – 14 дней. По завершению двух недель дети возвращаются в режим обучения «онлайн».
Накануне, отвечая на вопросы вологжан в социальной сети «ВКонтакте», Олег Кувшинников, еще раз подчеркнул, что руководство региона не планирует закрывать образовательные учреждения и переводить детей на дистанционное обучение.
Автор:ЧИ
Как сообщает пресс-служба УФПС области, в почтовых отделениях Вологодской области можно оплатить услуги детского сада и школы: питание и группу продленного дня. И такие платежи довольно популярны у населения.
Так за прошлый год более 18 тыс. подобных платежей было совершено в отделениях почтовой связи на территории Вологодской области. И нередко в почтовых отделениях райцентров, где, оп всей видимости, банковские услуги пользуются меньшим доверием населения.
Кроме того, вологжане могут оплатить услуги детского сада и школы с помощью мобильного почтово-кассового терминала на дому. Сервис платежей ничем не отличается от оплаты услуг в почтовых отделениях. В подтверждение оплаты клиент также получает кассовый чек.
С помощью мобильного почтово-кассового терминала в прошлом году таким образом было произведено более 600 платежей. В условиях неблагоприятной эпидобстановки эта услуга особенно актуальна, так как нет необходимости посещать почтовые отделения.
Автор:ЧИ
В начале сентября 2020 года десять аукционов, объявленных департаментом строительства Вологодской области на покупку квартир для сирот, имеющих право на предоставление бесплатной жилплощади, признаны не состоявшимися. Ни на один не было подано заявки.
В рамках программы по предоставлению жилья детям, оставшимся без попечения родителей, в Череповце этой осенью была запланирована покупка 10 однокомнатных квартир по цене от 1456 000 до 1700 000 рублей. При этом условия конкурса подразумевают покупку вторичного жилья в домах постройки не ранее 1985 года с полной отделкой, а сам дом должен быть расположен в районе с развитой инфраструктурой. Впрочем, все дома с 1985 года такой инфраструктурой уже «обросли».
И тем не менее, ни одного продавца так и не было найдено. По всей видимости, конкурсы придется объявлять снова.
Добавим, что в 2019 году на территории Вологодской области получили квартиры 594 сироты, а с начала 2020 года жилье получили пока только 62 человека.
Автор:ЧИ
В Чагоде закрыт на карантин 9-йкласс школы из-за заболевшей ученицы и ее матери. Дети учатся дистанционно из дома. Однако образовательное учреждение продолжило работу в режиме офф-лайн для остальных учеников, поскольку в школе соблюдались рекомндации Роспотребнадзора о социальном дистанцировании и дети не покидают своих классов.
Добавим, что ситуация с распространением опасной инфекции остается в нашем регионе стабильно- коэффициент превышает 1, каждый день заболевает свыше 30 человек. На сегодняшний день Вологодская область занимает 70-е место среди субъектов Российской Федерации и 8-е место в Северо-Западном федеральном округе по числу заражений.
©2009-2017 Все права защищены. При использовании материалов - ссылка на сайт обязательна
