О СУХОМ ЗАКОНЕ ИЗ «САМОГО ПЬЮЩЕГО ГОРОДА»

Сегодня в городе

Не желая мириться с таким положением дел, ровно год назад власти «города металлургов» объявили пьянству бой. Первый удар был тогда нанесен по дешевым суррогатам. Между мэрией Череповца, местными производителями и продавцами алкогольной продукции было заключено соглашение по организации мер, ограничивающих распространение пьянства и алкоголизма. Суть джентльменского договора заключалась в том, чтобы не продавать на территории города дешевую (ниже 85 рублей 90 копеек), а значит некачественную водку. В результате на прилавках подавляющего большинства магазинов водка, что еще недавно продавалась по цене 50-80 рублей за пол-литра, стала стоить около 90 рублей за ту же емкость. И осталась столь же популярной среди самой пьющей части населения. Благо, и на выросшую в цене водку денег у нее достало. Правда в ущерб питанию – собственному и своих домочадцев.
Второй мерой явилось пресечение пьянства среди несовершеннолетних. Во всех торговых предприятиях города был объявлен запрет на продажу пива и алкогольной продукции лицам, не достигшим 18-летнего возраста. Тогда же сотрудниками УВД было проведено аж 28 рейдов по выявлению фактов продажи алкоголя несовершеннолетним в розничной сети города. В процессе этих мероприятий было выявлено более 20 подростков в состоянии алкогольного опьянения, а в территориальные отделы милиции доставлены свыше десятка несовершеннолетних, распивающих спиртосодержащую продукцию в общественных местах.
В ходе выявления причин нахождения подростков в состоянии опьянения обнаружено 6 фактов незаконной продажи спиртных напитков подросткам в точках розничной торговли. На продавцов торговых предприятий составлено 5 протоколов об административных правонарушениях. По фактам продажи алкогольной продукции в 4 торговых точках ведется административное расследование.
Но активная часть этой кампании завершилась. Она была очень скоро позабыта – и теми, кто ее осуществлял, и теми, против кого она была направлена. А потому пьющие подростки, уже похоронившие память о 28 антиалкогольных рейдах, продолжают «незаконно добывать» пиво, спиртосодержащие коктейли и другие алкогольные напитки и грубо «нарушать беспорядки» во дворах и на улицах города

Вчера в СССР

Пояснить, откуда у русских «ушибленное алкоголем сознание», автор попросил нашу землячку, преподавательницу истории и философии одного из череповецких училищ, которая когда-то работала над диссертацией о нравственности рабочих 20 годов прошлого века. Будучи аспиранткой Российского государственного педагогического университета имени Герцена, она докладывала о русском бытовом пьянстве в среде пролетариев и партийных работников на всемирном конгрессе по экономическим, социологическим и историческим проблемам России и Восточной Европы в Тампере (Финляндия).
Представителей 52 государств так взволновала затронутая череповчанкой тема, что они предоставили ей гранд для написания двух докладов и поездку в страну Суоми. Вероятно, потому, что в Финляндии официально существует сухой закон, жители этой страны с большим любопытством изучают алкогольные нравы и традиции своих восточных соседей. Особенно законопослушных европейцев интересуют русские дивиантности — отклонения от общепринятой нормы поведения (алкоголизм, проституция, воровство и т. п.). В Хельсинки даже существует Институт истории России, на одной из кафедр которого преподают опыт наших антиалкогольных компаний.
Материалы для финского доклада собирались по отчетам о деятельности контрольных партийных комиссий, которые хранятся в архивах ЦК КПСС, и историко-партийных документов политической истории в Смольном. Оказывается, основанием для сухого закона, придуманного Андроповым и осуществленного Горбачевым в 1984 году, послужили антиалкогольные компании 1908-1911 и 1922-1929 годов. Сама исследовательница к «практическим занятиям по избранной теме» относилась равнодушно, поэтому ни призрака Кирова, которого убили в Смольном, ни зеркала, с которого Ленин якобы нюхал кокаин, она во время работы не видела.
Больше всего в вульгарной теме череповчанку поразили доносы в контрольные комиссии. Например, некий партийный деятель Пучков построил для своей умершей любовницы склеп. Со своими деловыми партнерами-нэпманами Пучков частенько выпивал над надгробием безвременно ушедшей пассии. Когда соглядатаи выследили «кладбищенскую корчму», то обнаружили на могильной плите надпись: «Пусик, ты так и не поняла идей социализма и коммунизма…»

Позавчера в Российской империи

Зарождение трезвеннического движения в России исследователи связывают с именем Льва Толстого. В декабре 1887 года в своем имении в Ясной Поляне граф основал общество «Согласие против пьянства». Вступающим в братство вменялось в обязанность «никогда не пить пьяного, не покупать и не угощать ничем пьяным других». В 1904 году появилось Московское общество трезвости, критикующее министра финансов Витте, который ввел госмонополию на торговлю водкой. За три последующих года потребление водки в России на душу населения увеличилось на 23,5 процента. Ежегодно пьянство становилось причиной смерти около 100 тысяч человек. В состоянии опьянения совершалось более половины всех преступлений. Хотя употребление спиртных напитков в России являлось формой проявления национального характера, неотъемлемой частью обрядности, элементом отдыха и проведения досуга. Какие поминки, дни рождения и свадьбы без спиртного? А уж кружка пива после смены или сто грамм на престольный праздник — дело святое.
Самарский депутат III Государственной Думы (1907-1912 годов) предприниматель Челышев впервые поставил вопрос о мерах по борьбе с пьянством во всероссийском масштабе. 11 декабря 1907 года думская комиссия во главе с епископом Гомельским Митрофаном провела законопроект о принятии общегосударственных антиалкогольных мер. Вслед за этим военное ведомство в 1908 году отменило ежедневную выдачу «чарки» нижним чинам и запретило продажу водки в солдатских лавках и буфетах.
Одновременно Священный Синод вменил в обязанности духовенству разъяснять населению необходимость искоренения пьянства. В тот же год по всей России было открыто 140 обществ трезвости, которые занимались пропагандой здорового образа жизни. В 1909 году их насчитывалось уже 251, а в 1910-ом – 458. В 1911 году епископ-трезвенник протащил через Думу законопроект об ограничении продажи спиртных напитков. Этот акт накладывал запрет на продажу алкоголя в праздничные дни, а в предпраздничные — после двух часов пополудни. Так же запрещалось продавать и распивать спиртные напитки в присутственных и местах общественных развлечений. На этикетках предполагалось размещать надписи о вреде вина. Правда, питерский Съезд виноделов, виноторговцев и представителей трактирного промысла этот законопроект опротестовал, а французский «Совет защиты торговли водками и коньяками» обратился к правительственным кругам России, чтобы как-то повлиять на ситуацию.
И все же в 1914 году ограничительные меры на продажу спиртного в императорской России были введены. Сухой закон в 1917 году поддержали и буржуазное Временное правительство, и большевистский Совнарком. Всеобщая трезвость подавалась как новая форма пролетарского быта. В укреплении Сухого закона особую роль сыграл военный коммунизм. Наркому продовольствия были предоставлены чрезвычайные полномочия в борьбе с кулаками, укрывающими зерно, из которого изготовлялся спирт. Торговать спиртосодержащими напитками и вовсе запрещалось. Так началась эра самогоноварения. В условиях товарного и денежного кризиса сивуха стала играть роль эквивалента стоимости. Крестьяне гнали первач.

и в начале советской эпохи

В мае 1921 года на Х Всероссийской конференции РКП (б) Ленин заявил: «…в отличие от капстран, которые пускают в ход такие вещи как водку и прочий дурман, мы этого не допустим, как бы выгодны они не были для торговли». Через год на следующем партийном съезде вождь мирового пролетариата для вытеснения из подпольного оборота сивухи разрешил нормированную продажу пива и вина. В клубах на общественных мероприятиях тогда давали по две бутылки пива в руки. Ну, как тут не вспомнишь о советских нормах отпуска. В народе умение пить и способность выпить большое количество рассматривались как проявления мужской силы. Традиции (обмывание «первой получки», «нового станка», повышения разряда) и практика мирной жизни (походы в гости, крестины-«октябрины») способствовали распространению наследственного алкоголизма и болезненной тяги к спиртному. Более трети рабочих в возрасте до 25 лет страдали этими недугами.
В ходе партийной чистки 1921-1922 годов пьянство вышло на второе место в списке партийных болезней. Зиновьев на бюро Петроградского губкома удивлялся: «…волна пьянства зарезает партию. На съезде бродят иногда такие, что трудно стоять рядом». Пьянка в Советском партаппарате имела глубокие корни. Осенью 1924 года Крупская на пленуме ЦКК ВКП(б) при обсуждении мер по борьбе с пьянством высказалась: «Было бы лицемерием с одной стороны осуждать пьянство, а с другой вводить «монопольку» (государственную дешевую водку)». Однако пленум обошел вниманием призыв «первой леди» страны Советов, полагая, что выпуск водки вытеснит самогоноварение. На это Троцкий отозвался: «Мы вытесняем черта сатаной». Главной мерой по борьбе с алкоголизмом, по мнению партийцев, должно было стать создание общественного мнения, решительно враждебного пьянству.
В 1925 году, когда страна встала на рельсы индустриализации, была введена свободная продажа водки. Пить стали не только рядовые члены партии, но и ответственные работники. Политбюро ЦК ВКП (б) доверило Куйбышеву создать специальную контрольную комиссию. Спецы из Наркомпроса и Наркомздрава предложили закрывать винно-водочные магазины до окончания рабочей смены. В Москве с 1924 по 1928 годы количество пьющих семей увеличилось вдвое и достигло 93 процентов. Средний размер потребления алкоголя на семью вырос в 8 раз. За этот же период, по данным питерского губздравотдела, количество смертельных отравлений «катанкой» выросло в 9 раз, а алкогольных психозов — в 4. Выборочные обследования среди школьников показали, что алкоголь употребляет 88 процентов опрошенных, а вкус водки знаком детям 11-12 лет.
Летом 1926 года первичные организации получили тезисы ЦК ВКП (б) «О борьбе с пьянством» и специальное письмо ЦК ВЛКСМ. Осенью вышел декрет о лечебно-принудительной работе с алкоголиками. Так появилась принудительная система лечения. В районных клиниках были введены должности психиатров и организованы первые наркодиспансеры. За времяпрепровождением высокопоставленных членов ВКП (б) и ВЛКСМ был установлен контроль. Хронически больных ставили на особый учет. Членам партии запретили посещать кабаре, игорные клубы, рестораны первоклассных гостиниц и прочие места сборищ нэпманов.
В 1928 году было создано Общество по борьбе с алкоголизмом (ОБСА), которое ставило перед собой утопическую цель — полное прекращение производства и продажи спиртных напитков в течение 15 лет. Считалось, что при коммунизме советским гражданам будет незачем пить. Однако социальные условия жизни рабочих диктовали увеличение потребления алкоголя. Получки рабочего 20-х годов прошлого века хватало лишь на удовлетворение голода ржаным хлебом и картофелем при «гомеопатическом» уровне потребления мяса. На зарплату за первую половину 1923 года 72 процента всех советских рабочих получили всего по 14 рублей! Введение в оборот «монопольки» дало хоть какое-то увеличение калорий в скудном рационе питания. Кроме того, пьянство выступало формой социального протеста. Трудящиеся довольствовались нищенской зарплатой, и в то же время обязаны были не допускать прогулов, опозданий и брака в работе. Постоянно повышались нормы производительности труда. Служебные распоряжения вышестоящих лиц и организаций иногда были просто не выполнимы. Все это вызывало депрессию у рабочих, которые находили успокоение в алкогольном забытьи.
Партийное пьянство было вызвано идейно-политическими причинами: неприятием НЭПа, неудавшейся революцией в Германии, смертью Ленина, разоблачением вождей-троцкистов, страхом перед партийными чистками.

Приговор

Аналогичное ограничение доступа части населения к специфическим символам успеха (машина, загородный дом, престижная работа) наблюдается и в наше время. Не исключено, что реакцией личности на подобную общественную ситуацию станет вызов (бунт). Человек, избирающий алкоголь, хоть и тяготится собственной социальной неустроенностью, но все же уходит от действительности. Поэтому государству выгодно держать граждан в «алкогольном пассиве». Хотя еще в начале прошлого века медицина открыла нарушение хромосомного обмена. В результате систематического пьянства и наследственного заболевания алкоголизмом у русских выпадает одна хромосомная пара. Хронической дебилизации населения в России пока не наблюдается, но появление нового типа человека — «хомо-алкоголикус» не за горами. В «лучшем случае» детский идиотизм и потеря памяти станут обыденными вещами. Если верить статистике, то во времена Андропова каждый шестой советский ребенок рождался умственно отсталым. Что же говорить о настоящем.

Роман СТОПКИН

БАНКИ ПРОВОЦИРУЮТ КРИЗИС?

Депозиты, кредиты и инфляция

В начале года «приоритетным направлением» банки объявили открытие депозитарных счетов, объем которых в банковской системе России за первое полугодие 2010 года вырос более чем на 13 процентов. Как только «кризис доверия» к финансовому сектору миновал, банки вновь стали соблазнительным местом для хранения личных сбережений. Но если в начале года процентная ставка в некоторых финансовых организациях доходила до 20 процентов годовых, то сейчас ситуация существенно изменилась.
Рассмотрим, к примеру, два самых «рейтинговых» банка страны. Сбербанк России в середине августа объявил об очередном снижении ставок по рублевым вкладам для населения. В настоящее время уровень процентной ставки Сбербанка составляет до 6 процентов годовых в зависимости от суммы и срока. Второй по популярности банк ВТБ-24 сохраняет ставку в среднем на уровне 7,5 процентов, хотя в начале года эти ставки у обоих организаций составляли в среднем 10-11 процентов.
При этом согласно прогнозу Минэкономразвития, уровень инфляции рубля в текущем году составит до 7,5 процентов. Для вкладчиков эти цифры означают, что минимальный предел доходности по годовым депозитам в рублях должен составлять никак не меньше предполагаемого уровня инфляции. То есть из-за падения покупательной способности национальной валюты вкладчик не получает практически никакой выгоды – банк просто пользуется его средствами.
Но банки, как известно, занимаются не только денежными расчетами и хранением сбережений. Банки собственно создают деньги. Положенные на счета, финансовые активы не лежат без движения, банки запускают их в оборот. Например, выдают те же кредиты. Причем зачастую кредиты выдаются именно из тех средств, которые были внесены на депозитарное хранение. И как только банк выдает кредит, начинается «фокус» в виде кредитной эмиссии, то есть увеличения денежной массы в стране. Но дело в том, что увеличение этой денежной массы как бы «виртуальное», потому что за деньгами, выданными в кредит, еще нет никаких реальных товаров. То есть, денег в стране получается больше, чем товаров. И возникает инфляция, от которой вкладчики как раз пытаются свои средства уберечь.
И все бы ничего, если бы взятые у банков кредиты возвращались вовремя. Но дело в том, что количество должников по кредитам за последнее время вновь резко увеличилось. По данным «ИМА Череповец», сегодня задолженность череповчан перед банками составляет около 600 миллионов рублей. То есть по городу курсирует 600 миллионов «лишней» денежной массы, не обеспеченной ничем. И это только в нашем городе. Теперь представьте уровень возможной инфляции в масштабах страны.

Волна за волной

Проблема финансового сектора заключается в том, что в действительности никакой реформы экономической системы, которая по логике вещей должна была последовать после кризиса, так и не произошло. Банки пережили трудные времена и продолжают свою докризисную финансовую политику, которая снова аккумулирует высокий уровень инфляции. И никаких мер для предотвращения нового финансового кризиса не принято. Поэтому шансы получить очередную волну сейчас или новый экономический коллапс через несколько лет увеличиваются в разы. Если вы полагаете, что мировая экономика изменилась и такого вновь не случится, то вы ошибаетесь. Любой образованный экономист прекрасно знает теорию возникновения кризиса. Эту теорию начал развивать еще в восемнадцатом веке автор «библии экономистов» Адам Смит, а сформулировал до конца Карл Маркс.
По предельно упрощенной схеме эта теория выглядит так. После кризиса, как правило, наступает период экономического подъема, который характеризуется наличием стимулов к накоплению капитала. То есть, люди начинают зарабатывать и несут деньги в банки, а бизнесмены, соответственно, берут кредиты, расширяют и переоснащают производство. Пропорционально с этим растет спрос на рабочую силу, который ведет к сокращению безработицы, повышению заработной платы, росту товарооборота и снижению нормы прибыли (т.е. превышения доходов над расходами с учетом всех обязательств). Проще говоря, повышение технической оснащенности предприятий приводит к увеличению числа выпускаемой продукции и к увеличению себестоимости этой продукции. В результате достаточно дорогая продукция наводняет рынок в избыточном количестве (так называемый кризис перепроизводства), спрос на нее падает и соразмерно с ним падает прибыль предприятий. Снижение прибыли приводит к уменьшению налоговых выплат, казна недополучает деньги. В результате дефицит бюджета, оптимизация важных сфер, массовые сокращения и так далее вплоть до очередной рецессии.
Далее экономика впадает в стагнацию, накопленные капиталы обесцениваются, а цены понижаются. Это снижение вызывает повышение нормы прибыли, что восстанавливает стимулы к накоплению капитала, и кризис заканчивается. Этот процесс подробно описал Карл Маркс в своем знаковом экономическом труде «Капитал». Он же отметил и системность этого процесса, то есть периодическое повторение кризисной ситуации. И за последние два десятилетия мы смогли вполне наглядно убедиться в справедливости данной теории.
Так вот, возвращаясь обратно к собственно банковской системе. Банки запускают в оборот деньги с депозитарных счетов (в производственную сферу в том числе). Этим самым каждый вкладчик собственноручно как бы запускает процесс «обновления» экономики. И как только цикл пройдет полный круг до критического понижения нормы прибыли, снова будет кризис.
Так называемые «правильные экономисты» для предотвращения подобной ситуации призывают своевременно понижать цены на избыточную продукцию до такой степени, чтобы люди бросались скупать не нужные, в общем-то, товары. В результате норма прибыли восстанавливалась бы за счет высокого товарооборота. Но так как к саморегулированию наш внутренний рынок, очевидно, не способен, а отлаженной системы госрегулирования цен пока не существует (да и существовать она может в принципе только при административно-командной экономике), кризис все равно случается.

ВТБ инициирует соцдискриминацию?

Но банкам до всего этого дела нет, потому что государство, в случае чего, окажет господдержку в первую очередь как раз финансовому сектору. Задача финансовых учреждений – заработать деньги и выплатить вкладчикам за их использование как можно меньший процент, что они и делают. При этом для привлечения потенциальных вкладчиков они зачастую используют весьма интересные методы.
К примеру, тот же ВТБ-24 недавно провел реформу внутренней организации. Вследствие этой реформы потенциальные вкладчики получили карт-бланш в виде прохода без очереди в «социальных пробках». Все остальные граждане, пришедшие, к примеру, оплатить коммунальные платежи, вынуждены пропускать «добровольных инвесторов» вперед, теряя свое личное время в бессмысленных и бесконечных очередях. Но давайте задумаемся, что же на самом деле происходит. Мы живем в правовом государстве, и общее равенство регулируется главным законом нашей страны. Который, между прочим, гласит, что государство гарантирует равенство прав и свобод человека и гражданина независимо от имущественного положения и других обстоятельств.
Так же Конституцией Российской Федерации запрещаются любые формы ограничения прав граждан по признакам социальной принадлежности. Категории граждан, имеющие право проходить без очереди, специально прописаны в отдельных нормативных актах (например, участники ВОВ, инвалиды, почетные доноры и.д.). Они и только они имеют право на подобного рода льготы, и никакой банк, будь он государственным или частным, не имеет права нарушать конституционные права граждан той страны, в которой он ведет свою деятельность.
Более того, такие «льготы» вполне можно назвать своего рода социальной дискриминацией. По данным последнего социологического опроса, проведенного аналитиками «Левада-Центра», 48 процентам населения «денег хватает на продукты и одежду», но покупка вещей длительного пользования является для них проблемой. Вещи длительного пользования могут без труда приобрести только 16 процентов населения, а дорогие покупки – менее 1 процента россиян. Так вот, депозиты в банках открывают как раз именно эти 16 процентов, потому что у все прочих «лишних» денег попросту нет. То есть люди, которые изначально принадлежат к менее обеспеченной категории населения, вынуждены попускать вперед более обеспеченных, потому что «вклады – это приоритетная политика банка».
Помимо того, что банки делаю деньги, они должны нести еще и социальную ответственность как любая влиятельная организация. Но такой ответственности нет и в помине. И в результате социальная дифференциация в обществе ощущается еще острее. Российское общество и без того похоже на торт «Наполеон», где, образно говоря, слой «крема» чередуется со слоем «сухого слоеного теста из которого выжаты все соки». После третьего по счету кризиса, произошедшего с момента основания Российской Федерации, пора уже, наконец, задуматься о том, нужна ли нам такая финансовая система, в которой банки считают возможным нарушать конституционные права граждан и которую каждые несколько лет «лихорадит» очередная рецессия.

Наталья ВЕЛЛЕР

ИНТРИГУЮЩИЙ TUIризм

Ничего себе заявочки!

Слухи о том, что у Мордашова появился интерес к туристическим активам, появился еще в 2007 году. Тогда компания S-Group Capital Management, принадлежащая Мордашову и зарегистрированная на Кипре (!), приобрела три с небольшим процента германской TUI (AG) — Touristik Union International. В те же дни большинство акций предприятия (82%) находились в свободном обращении, а крупнейшим акционерам компании принадлежало по 5% акций. Постепенно S-Group увеличил свою долю до 18%. И вот в конце августа немецкое антимонопольное ведомство во всеуслышание заявило, что не видит препятствий к осуществлению сделки по приобретению Мордашовым еще 7% акций.
Это заявление тотчас стало предметом всеобщего обсуждения и поводом для статей с громкими заголовками. На РБК даже посчитали, что приобретение дополнительного пакета может обойтись череповецкому олигарху в 140 млн. евро. Но все, несмотря на предположительность сделки по обретению блокпакета, единогласно отмечают, что Мордашов уже сейчас является мажоритарным акционером и, по существу, владельцем немецкой компании, поскольку основной акционер компании – норвежец Джон Фредриксен – снизил свою долю в компании с 19% до 15,7%. Причем до сих пор не известно, кому именно Фредриксен продал свои бумаги.

Подарок российским туристам

«Немецкий TUI AG, в который входит TUI Travel, – крупнейший в Европе транспортно-туристический холдинг с выручкой 15,25 млрд. евро за девять месяцев 2008 г.; управляет 237 отелями, владеет 141 транспортным судном», — писал год назад Интернет-журнал «Ма-онлайн».
Первое, что приходит на ум череповецкому обывателю, воспитанному на агитпропе металлургических СМИ, — «социальная ответственность компании «Северсталь» перед своими работниками и окружающим сообществом». То есть, даешь всем по путевке «Мать и дитя» за счет компании в Турцию и Египет! Самолетами первого класса авиапредприятия «Северсталь»… Но это, конечно, более анекдот, нежели правда.
Люди поумнее рассуждают о покупке TUI как стратегическом шаге, за которым последует консолидация российского турбизнеса. На это даже косвенно указывают некоторые детали истории взаимоотношений TUI и S-Group: недавно немецкая «дочка» и S-Group подписали меморандум о создании в России совместного предприятия для скупки российских операторов на рынке выездного туризма. Все бы ничего, но у TUI в России уже есть одна «дочка» (Mostravel Russia) — зачем вторая?
Якобы первая «дочка» занимается турами в Турцию и Египет, а вторая сможет расширить географию. Якобы Мордашов – представитель российского рынка и уверенно плавает в нем. Якобы он, по его же словам, хочет стать сильным игроком на новом поприще… И в апреле совместно с немецким партнером выкупает акции российского туроператора VKO Group.
Представитель S-Group Ирина Пчелова, как пишет агентство РАТА-ньюс, тоже с готовностью отвечает на все вопросы, но в ответах нет главного – смысла, рационального зерна. Создается впечатление, что Мордашов пускает пыль в глаза. И отвлекает чье-то внимание от главного.

Фредриксен и Френцель

Волшебным образом усиление позиций Мордашова в TUI совпало с конфликтом между главой компании Михаэлем Френцелем и ее влиятельным акционером Джоном Фредриксеном. Френцель осуществлял общее руководство TUI, Фредриксен отвечал за грузовые (контейнерные) перевозки. Конфликт между партнерами разгорелся в связи с кризисом: под угрозой риска каждый старался спасти свой бизнес. Немец – за счет удержания грузоперевозок в составе туристической компании, норвежец – за счет отделения от туроператора, переживающего трудности. Конфликт этот зашел так далеко, что Фредриксен уже готовил снятие руководства – то есть Френцеля.
Михаэля спас Алексей: наращивая свою долю, он выдавил с господствующей высоты «грузовика»-норвежца и рьяно, с огоньком в глазах взялся за новое дело. Руководство TUI, кажется, может быть довольно. Но, судя по всему, наш кот, глядя на сметану, крадется к более питательным куриным потрошкам. И об этом, возможно, не догадывается даже Френцель, который, судя по всему, не избежит необходимости выбора между рисками, коих он, как ему кажется, избежал: покинуть пост главы TUI или расстаться с бизнесом контейнерных перевозок. И вот почему.

Хапнуть «Hapag»

Есть такой способ зарабатывать – перепродавать бизнес. И часто он сулит огромные выгоды. И дело здесь даже не в «апгрейде» отдельно взятого предприятия, а в разгадке его потенциально высокой стоимости на стадии кажущейся дешевизны. Дело в том, что помимо известного всем туристического дивизиона, в состав немецкого концерна входит судоходное подразделение, которое представлено пятым в мире по величине контейнерным перевозчиком Hapag-Lloyd.
«Что же такого волшебного в этом Hapag-Lloyd, раз вокруг него разворачиваются нешуточные баталии? – спрашивает журнал «Эксперт». — Ответ, видимо, такой. Если в качестве отправной точки отсчета взять приведенную капитализацию на один TEU (двадцатифутовый контейнер) лидера этой отрасли компании A.P. Moller-Maersk, потенциальную капитализацию Hapag-Lloyd можно оценить в $12,8 млрд. — почти в полтора раза больше текущей капитализации всего холдинга TUI. Конечно, это верхняя оценка, уж больно раскручена компания Moller-Maersk. По мнению аналитиков из NATIXIS Securities, более адекватна оценка стоимости Hapag-Lloyd по аналогии с двумя последними сделками в этом секторе (AP Moller-Maersk/P&O и Hapag-Lloyd/CP Ships) — около $7,2 млрд. И в этом случае отдельно Hapag-Lloyd оказывается чуть ли не дороже всего TUI AG».

«Иж-Северсталь»

Словом, Алексей Мордашов, воспользовавшись расколом, захотел хорошо заработать на перепродаже выгодного бизнеса и получить роскошные дивиденды. Это поможет ему быстро вернуть позиции, утраченные во время кризиса и даже наесть новый «жирок».
И будьте уверены: если вдруг окажется, что таким же потенциальным «самородком» окажется наш комбинат, Алексей Александрович не остановится перед перспективой его выгодной продажи.
Впрочем, наш ЧерМК по своему состоянию больше напоминает не поддающийся улучшению какой-нибудь «Иж-Юпитер», который сколь его ни чини, уже не помчится со скоростью ветра. И на запчасти уже не годится.

Остап ВЕРБА

СТАЛЬНОЙ ВОРОТНИЧОК ДЛЯ «ПРОДАВЦА ГАЗИРОВКИ»

«Черный сентябрь» на «Северстали»

Крупнейший меткомбинат в России, собственное сырье, заводы в США и Европе, капитализация под два десятка млрд. долларов делает «Северсталь» завидным работодателем. Но можно ли в этой компании сделать карьеру (пройти путь от простого специалиста до руководителя высшего звена) и быть уверенным в завтрашнем дне (рассчитывать на стабильную работу)? Похоже, что нет. Пример тому — «черный сентябрь» для управленцев «Северстали». В официальном коммюнике «переворота» сообщается, что Кручинин принял решение покинуть свой пост с 1 сентября 2010 года, на его место назначен Грубман, руководить же дивизионом «Северсталь — Ресурс» будет Вадим Ларин, который ранее возглавлял угольные предприятия в Инте, Кузбассе и Воркуте.
Естественно, произошли кадровые изменения в руководстве дивизионов «Северсталь — Ресурс» и «Северсталь. Российская Сталь». Директор по экономике и финансам ЧерМК Александр Андрианов перешел в компанию «Север — Групп» на должность руководителя управления корпоративного контроля. Финансовый директор дивизиона «Северсталь — Ресурс» Валерий Борисов назначен директором по экономике и финансам ЧерМК. Начальник управления бизнес-планирования и контроля ОАО «Северсталь» Роман Филиппов стал финансовым директором дивизиона «Северсталь — Ресурс». Директор по стратегическому планированию ЧерМК Игорь Тимофеев и коммерческий директор ЧерМК Игорь Нечаев приняли решение покинуть компанию. Их обязанности будут исполнять заместитель директора по реализации крупных инвестиционных проектов Игорь Байков и начальник управления сырья и топлива Андрей Гельгорн.

Иных уж нет, а те далече.
Первая волна перестановок

Перестановки топ-менеджеров «Северстали» были давно ожидаемы. Даже каким-то образом запрограммированы. В этой связи необходимо вспомнить второй квартал 2009 года. Тогда произошло следующее: уход из компании одного из апологетов «Северстали» Вадима Махова, который практически стоял у истоков создания компании, в том виде, в каком мы сейчас ее видим. Таких как Махов на комбинате называли «коренными». За 15 без малого лет Махов прошел стремительный карьерный путь в компании от заместителя начальника лаборатории экономических исследований (еще при прежнем директоре ЧерМК Юрии Липухине) до председателя комитета по стратегии «Северстали», председателя совета директоров «Severstal Dearborn» (США) и заместителя председателя правления итальянской «Lucchini».
На посту стратегического директора комбината Махов зарекомендовал себя эрудированным и глубоко знающим производство человеком. Подтвердить это могут череповецкие студенты Государственного университета управления в Москве, где учился Махов. Когда преподаватели, а среди них даже академики с мировыми именами в области управления, узнавали, что молодежь из Череповца, да еще и с «Северстали», то наперебой расхваливали умственные способности Махова, его умение анализировать любую информацию, делать правильные выводы. Согласитесь, это многого стоит. Почему же стратег ушел от Мордашова? Наверное, ему не простили неудачную попытку покупки «Arcelor» в Европе и “удачную” активов в Северной Америке.
Следующий на очереди был глава «Severstal International» и «Severstal North America» Грегори Мейсон, который тоже соскочил с подножки трамвая с командой Мордашова. От Мейсона пошел «производственный консалтинг», с которым работать на комбинате стало намного «веселее». Главной же задачей бывшего одессита и эмигранта из СССР был технический аудит и последующая интеграция потенциальных приобретений в структуру компании. Поэтому Грегори без преувеличения можно назвать личностью легендарной. Мейсон пытался заложить ЧерМК основу для внедрения “бережливого производства”, о котором всему миру поведали японцы. В итоге, это самое “бережливое производство” Мейсона отправили внедрять в Северную Америку. По каким-то причинам у Грегори не получилось, и он ушел из компании.
По стопам Мейсона — снижать издержки в Штаты был отправлен бывший директор по производству Александр Погожев. Но и при его содействии Мордашову не удалось подмять под себя американцев. Ведь заокеанским работягам, по большому счету, наплевать, кто владеет их активами. Главное, чтобы предприятие платило налоги и зарплату, а от массовых сокращений, которые год назад железным катком прокатились по «Северстали», спасут местные профсоюзы. И поверьте, никакая «русская плетка» им не страшна. Кстати, «Северсталь-групп» месяц назад объявила о продаже трех заводов из пяти в Северной Америке.

Вторая волна

Директор по экономике и финансам ЧерМК Андрианов довольно-таки давно занимал свою должность. Он сам пролез наверх, внедряя на комбинате учет по месту возникновения затрат. Примерно такой же срок вытянул коммерческий директор Нечаев. Каких только собак на него не вешали, но Нечаев всегда выходил сухим из воды. Имя Тимофеева с какими-то серьезными вехами в развитии ОАО «Северсталь» связывать не приходится. И вот все они попали под раздачу.
Многие сегодня сожалеют об отставке Кручинина. В вину генеральному могли поставить три упущения. Первое — высокий травматизм на площадке ОАО «Северсталь». Второе — недостаточная борьба за снижение издержек. Ведь сколько бы ни писали в корпоративной газете, что ЧерМК в лидерах отрасли, это не всегда соответствует действительности. Например, по себестоимости выплавки чугуна и стали Череповец заметно проигрывает Магнитке.
Третье упущение, может заключаться в том, что Кручинин не смог начать внедрение на комбинате автоматизированной системы SAP ERP, а Грубман смог в «Северсталь — Ресурсе». Говорить о том, что Кручинина сняли за банальную «пьянку» просто не серьезно. Хотя, понимая в каких условиях приходилось трудиться Кручинину, можно понять и простое человеческое желание снять стресс. На комбинате же про отставку генерального говорят так: «Снесли звезды и отправили в ссылку»…
В итоге, сегодня из старых директоров на ЧерМК остался один единственный человек, который знает, как правильно производить сталь. Это Андрей Луценко — технический директор и директор по производству в одном лице. Без поддержки среди коллег ему придется нелегко. Ведь рассматривать приставки «и.о.» к должностям Байкова (и.о. стратегического директора) и Гельгорна (и.о. коммерческого) на предмет того, что их уберут, пока преждевременно. Скорее всего, эти должности займут «свои люди» из команды Грубмана. И совсем не обязательно, что «сменщики» придут с «Северсталь — Ресурса».

Все мы родом из «Coca-Cola»

При руководстве в течение семи лет «Северсталь — Ресурсом» Романом Денискиным Грубман работал в его команде операционным директором. Потом Денискина сделали крайним, поставив ему в вину, скажем, высокий травматизм на предприятиях дивизиона. Или Денискину просто надоело, и он захотел сменить род деятельности. Так или иначе, но неостывшее кресло руководителя занял Грубман. Не смотря на то, что Денискин был человеком во всех отношениях грамотным (стипендиат Конгресса США, до 2002 года работал в «McKinsey & Company»), он не смог ужиться с Мордашовым. Зато у Грубмана есть все шансы прийтись ко двору железного короля. Ведь он прошел жесткую «бизнес-учебку» в компании «Coca-Cola». «Кокакольщик» Грубман до сих пор с теплотой вспоминает лихие 90-е…
Из этой компании вышло рекордное число будущих «звезд» российского бизнеса. Большинство торговых представителей «Coca-Cola» первой волны сделали за короткое время головокружительные карьеры. «Coca-Cola» одной из первых стала учить русских строить бизнес по-западному. Люди, которые прошли через «Coca-Cola», как будто получили степень MBA. «Система там очень жесткая, порой было тяжеловато. Но раз компания продержалась в лидерах больше ста лет, это доказывает, что лучше системы никто не придумал», — говорил в одном из интервью Александр Грубман, тогда еще операционный директор компании «Северсталь Ресурс».
Зато деньги по меркам голодных 90-х «Coca-Cola» платила бешеные. Впрочем, для западной компании это были небольшие вложения. Особенно если учесть, что «Coca-Cola» получила возможность сманить лучших людей на российском рынке труда, а на первом месте в компании была жесткая дисциплина. Грубман до «Coca-Cola» восемь лет трудился на советских предприятиях. Для сложившегося хозяйственника работа в «Coca-Cola» стала переворотом сознания. «Когда мне американский директор говорил, как все будет, я отвечал ему, что это невозможно, — вспоминал Грубман. — Все было по-другому. В разы меньше людей, более простая и прозрачная структура управления». Теперь легко представить, что может сделать с ЧерМК управленец, который принимал участие в постройке с нуля первого российского завода «Coca-Cola».
И все же менеджеры бежали из «Coca-Cola». На стороне «кокакольщикам» предлагали куда большие деньги и лучшие позиции. «Перекупщики» платили щедро. Грубман перешел в «SUN Interbrew» на пост директора по операциям и перетряс пивоваренную компанию в буквальном смысле до основания. «Пришлось сменить 80 процентов руководящего состава на купленных компанией заводах, — хвастался «продавец газировки». — Общая численность персонала сократилась более чем на 20 процентов». Была и еще одна проблема — непонимание между российскими сотрудниками и иностранцами. Поскольку у Грубмана был опыт работы на советских предприятиях, проблему он быстро устранил. «До моего прихода это были обыкновенные советские заводы, — вспоминает Грубман. — Там работали хорошие люди, но с совершенно архаичным менталитетом. Мне было легко, я знал, что делать».

Мораль сей басни

Вполне вероятно, что и с череповецким меткомбинатом Грубман тоже «знает, что делать». Ничего хорошего остающимся пока еще на комбинате управленцам ждать от такого назначения не приходится. Грубман — не «коренной», никаких обязательств на комбинате ни перед кем, за исключением Мордашова, у него нет. По большому счету, Грубману все равно, что про него думают и говорят в Череповце. Значит, будут сокращения и значительные передвижки среди управленцев. Остается только ждать, что будущие отношения между экс-сотрудником «Coca-Cola» и его новым работодателем могут сложиться по не писаному сценарию. Ведь собственники слишком рьяно вмешиваются в управление компанией. Когда же топ-менеджера заставляют делать реструктуризацию, не вникая, что так делать нельзя, получается конфликт.

Михаил СТАЛЕВАРОВ

АНГЛИЙСКИЕ ФУНТЫ ДЛЯ ПРАВЯЩЕЙ ХУНТЫ

11 июня во Дворце металлургов состоялось собрание акционеров ОАО «Северсталь». На повестке дня было несколько вопросов, но два из них — самые главные: выбор состава Совета директоров и… утверждение размера вознаграждения и компенсации расходов, выплачиваемых членам совета директоров.
В распоряжении нашей редакции оказался интересный документ, а именно – бланки листов голосования. Там в лучших традициях советской безальтернативной эпохи уже были заполнены все графы, нужно только поставить «ЗА» в специально отведенной графе. Это дело пяти минут, после которых можно обсудить текущие дела и собраться за богато уставленным столом в ресторане Дворца металлургов.
Но сначала немного о другом. А именно о грустном.
Виктор (назовем его так) работает машинистом коксовой машины на коксохиме. Машина загружает шихту и выдает готовый кокс. Кто не знает, в чем заключается эта работа, расскажем поподробнее.
Зимой это ад: спереди печет, сзади сифонит морозным сквознячком. В кабине – страшная грязь от коксовой пыли: кондиционеры на большинстве машин старые и давно не работают. Поэтому дверь приходится открывать. Вместе с воздухом в кабину врывается присущий коксохиму аромат пережженного нафталина и горящей пластмассы – так пахнет ядовитый коксовый газ. Летом – ад нисколько не меньше: от жара спасения вовсе нет. Теперь уже он – кругом. В бригаде работает шесть-семь машин. Выдача кокса происходит каждые 12 минут. В одной коксовой печи – 15-18 тонн кокса. Печей – две батареи. Стоимость одной тонны кокса на внутреннем рынке – 100 баксов, на внешнем – 300. То есть, каждый час одна машина выдает «на-гора» от 3000 до 10000 баксов. Работа – по восемь часов (убийственный график). Получаем от 24 000 до 80 000 баксов с машины и 170 000-550 000 баксов в смену. Столько для комбината зарабатывают эти ребята.
А сколько они получают? Спросим у Виктора.
— До кризиса я получал примерно столько же – 30-35 000 рублей в месяц. Когда начался спад, заработок упал где-то на 30%, это было чувствительно. Сейчас вроде бы размер восстановился. Но это уже совсем не те деньги, которые я получал два года назад – цены выросли, и если раньше я особенно не задумывался о размере необходимых трат (у меня жена и двое детей), то теперь приходится здорово поджиматься и выбирать: купить, положим, мяса про запас или обновить детский гардеробчик. На новый учебный год начинаем откладывать с женой уже сейчас – ребятишкам понадобятся портфели и новая одежка.
Николай – товарищ Виктора – работает в другом производстве. У него трое детей и сокращенная недавно жена. Она хоть и шьет детишкам сама, но денег все же домой не носит, и это здорово ударило по благополучию семейства. «Трое детей на комбинате не считается поводом для каких-то льгот – здесь меня не воспринимают как многодетного. И, хоть компания и трубит вокруг о своей социальной ответственности, все, что я получал как многодетный отец от нее – три тысячи материальной помощи. За весь год, и то единожды, как подачку. Как-то в профкоме намекнул, что мне положен отпуск летом, так мне всю плешь проели: дескать, сокращение, много работы, не время летом отдыхать…»
Кстати, о сокращениях. С начала кризиса комбинат, который собирается с помпой и недешево отмечать очередной юбилей, сократил и уволил порядка 9 000 из 30 000 человек. И, хоть городские власти и заявляют, что безработица под контролем и представляет смешные для кризиса цифры, ампутация трети штатного состава болезненно сказалась на жизни города и горожан. Например, два года назад Череповец считался городом, благоприятным для инвестиций, и попал в рейтинг журнала «Форбс». Отчасти благодаря тому, что комбинат работал на подъеме. Теперь же, по данным того же журнала, покупательская способность череповчан упала более, чем вдвое: за один поход в магазин горожане тратят в среднем 110 рублей. Такого, кажется, при подобных ценах еще не бывало.
И вот, пока их подопечные перебиваются с хлеба на воду и с тревогой думают о завтрашнем дне, господа из руководства назначают себе вознаграждения. Сколько же стоит управлять комбинатом и компанией в целом? Без оглядки на тех, кто своим горбом зарабатывает тебе капитал? О чем мечтательно и расслабленно намазывают икорку на белый хлеб с вологодским маслом под водочку «Абсолют» топ-менеджеры компании?
А именно — Алексей Мордашов, Михаил Носков, Анатолий Кручинин, Сергей Кузнецов, Алексей Куличенко, Кристофер Кларк, Рональд Фримен, Питер Крайлич, Мартин Энгл и Рольф Стомберг.
«Членам совета директоров устанавливается вознаграждение за исполнение функций в следующем размере:
— председателю совета директоров – единовременно после избрания 214 286 аглийских фунтов стерлингов и 63 671 фунтов стерлингов в месяц;
— независимому директору – 23 810 фунтов стерлингов в месяц;
— председателю комитета по аудиту – 14 881 фунт в месяц и по 1 190 фунтов в месяц за участие в работе каждого комитета;
— неисполнительным директорам – 11 979 фунтов стерлингов в месяц и по 958 фунтов за участие в работе каждого комитета.
Членам совета директоров, признанным независимыми или неисполнительными директорами, компенсируются следующие расходы, связанные с исполнением функций:
— билеты любых классов за проезд туда и обратно для участия в совете директоров и заседаниях комитетов;
— расходы на проживание в гостинице; а также расходы на услуги связи, доставку корреспонденции, на питание, организацию дополнительных встреч, за питание на этих встречах», и т.д.
Фунт стерлингов по сегодняшнему курсу составляет порядка 46 рублей и является самой устойчивой европейской и международной валютой. Остальное вы посчитаете сами. И сами сравните. Если вы работаете на ЧерМК «Северсталь», это нетрудно сделать.
Неправы те, кто считает такое распределение денег и благ несправедливым. Ведь запах кокса стоит куда дешевле бутербродов с черной икрой и импортной водки.

Остап ВЕРБА

НА ДНЯХ

ОБЛАСТЬ ПРИСЛАЛА МИЛЛИАРД

Вологда наконец-то поделилась деньгами с Череповцом. Как утверждает заместитель мэра Андрей Травников, практически решен вопрос о выделении городу средств из бюджета области.
Самая большая их часть пойдет на капитальное строительство – 416 миллионов рублей. Эти деньги пойдут на реконструкцию моста через Ягорбу и возведение детского сада в 112-м микрорайоне. Следующая статья – поддержка физкультуры и спорта. На это планируется потратить 250 миллионов выделяемых средств. На поддержку педагогов уйдет 177 миллионов, а на софинансирование объектов социально-культурного назначения — 180 миллионов рублей. Семьдесят семь миллионов рублей планируется потратить на реализацию второго этапа обеспечения жильем ветеранов Великой Отечественной войны. Всего же область поделилась с Череповцом одним миллиардом ста миллионами рублей.

СКОБРЕВ БУДЕТ ЗАЩИЩАТЬ СПОРТСМЕНОВ

Череповецкий конькобежец, дважды призер Олимпиады в Ванкувере Иван Скобрев введен в состав Комиссии спортсменов при ОКР и будет защищать интересы российских спортсменов в рамках международного олимпийского движения.
Состав Комиссии был значительно обновлен и омоложен. Вместе с Иваном в него вошли двукратный чемпион мира по хоккею Алексей Морозов, олимпийский чемпион в лыжных гонках Никита Крюков, трехкратный чемпион мира Иван Черезов, и серебряный призер Олимпиады-2010 Екатерина Илюхина. Они заменили выбывших Павла Буре, Светлану Журову, Павла Ростовцева, Ирину Слуцкую и Юлию Чепалову.
Теперь в рамках Комиссии Ивану предстоит представлять права и интересы спортсменов в олимпийском движении и заниматься адресной помощью тем, кто закончил выступать в большом спорте.

СКАЛОЛАЗКА МОЯ, АЛЬПИНИСТКА МОЯ

23 мая утром жители дома 39 по улице Ленина были удивлены, обнаружив девушку, уцепившуюся за веревку и висящую на уровне третьего этажа.
Как выяснилось, она пыталась спуститься по веревке с пятого этажа, но веревка оказалась короткой, а прыгать девушка побоялась. Так и висела, раскачиваясь, потому как подняться обратно сил уже не хватило. Спасатели, вызванные очевидцами происшествия, не смогли самостоятельно снять альпинистку, поэтому им пришлось прибегнуть к помощи пожарных и вызвать автолестницу. Через несколько минут девушку благополучно спустили на землю.
В милиции девушка озвучила версию, что в ее квартире заклинило замок, а ей срочно надо было ехать на работу, вот она для ухода и выбрала такой необычный способ. Однако, как выяснилось, по данному адресу девушка не проживает, поэтому ее первоначальная версия подлежит тщательной проверке.

ПОЗГАЛЕВ НАШЕЛ ПРАВА И КУПИЛ «НИВУ»

На недавнем открытии ярмарки вакансий в Вологде губернатор Вячеслав Позгалев поделился двумя радостями. Во-первых, он наконец-то отыскал запропастившиеся куда-то несколько лет назад водительские права. Во-вторых, он купил «Ниву». Наверное, по примеру премьер-министра.
Однако права оказались просроченными на два года, и теперь губернатор занят их переоформлением, чтобы уже этим летом гонять на «Ниве» по области.
— Я очень доволен своим приобретением! – сказал Вячеслав Евгеньевич журналистам на открытии ярмарки. — Деньги небольшие. Для сельской местности это лучший автомобиль. Ни один импортный внедорожник не пройдет там, где пройдет наша отечественная «Нива». Жаль вот только — не было у меня старой машины, иначе бы я поучаствовал в программе по утилизации старых автомобилей.

ЧУТКА ПОДРАЛИСЬ, СИЛЬНО НАПИЛИСЬ

Без серьезных инцидентов, если не считать несколько локальных стычек в парках города, прошли школьные выпускные 25 мая в Череповце.
Тем не менее, по информации УВД, шестнадцать выпускников были доставлены в инспекцию по делам несовершеннолетних. Четырнадцать за распитие спиртных напитков или нахождение в состоянии алкогольного опьянения в общественном месте и двое за мелкое хулиганство, выражавшееся в нецензурной брани. 11 человек из задержанных – выпускники последнего класса, а пятеро – бывшие девятиклассники. Причем один из девятиклассников был в таком тяжелом состоянии после употребления спиртных напитков, что сотрудникам ИДН пришлось срочно вызывать «Скорую» и отправлять его в детскую городскую больницу.
Также были задержаны двое взрослых – за вовлечение несовершеннолетних в употребление спиртных напитков.

ДЕНЬГИ НА СПОРТ

Баскетболисты клуба «Северсталь» до сих пор (на момент подписания номера в печать – ред.) не в полном объеме получили зарплату за сезон 2009-2010. Череповецкий металлургический комбинат еще зимой отказался финансировать команду. И теперь вся надежда на вливания из городского и областного бюджетов.
Об этом журналистам рассказали заместитель мэра города Денис Зайцев, директор БК Юрий Дагиль и главный тренер Олег Окулов.
Юрий Дагиль в основном говорил о кризисе.
— Несколько клубов из суперлиги А вылетели в суперлигу Б, — рассказал директор. Вам известно, что «Северсталь» прекратила финансирование. Но с игроками мы рассчитаемся до конца недели (до 28 мая – ред.).
Тренер команды Олег Окулов тоже не смог уйти от разговора о проблемах с финансированием. Словно оправдываясь перед аудиторией, он поведал, что бюджет БК «Северсталь» в 3-4 раза меньше, чем у других клубов и что в этой связи четвертое место наших ребят – это большое достижение.
Пока точно неизвестно из каких источников будет финансироваться команда в новом сезоне, который начнется в сентябре. На сегодня в правительство Вологодской области направлена заявка, и губернатор вроде бы подтвердил, что регион даст денег БК «Северсталь». Правда, с другой стороны по Вологодчине ходят упорные слухи, что эти деньги могут достаться женской баскетбольной команде «Вологда Чеваката». Дескать, два клуба регион не потянет. Второй источник финансирования – это городская казна. А еще руководство клуба надеется на помощь спонсоров.

НОВЫЙ РЕКТОР ЧГУ

На конференции по выборам ректора ЧГУ с большим перевесом избран Дмитрий Афанасьев. За него проголосовало 228 участников, тогда как за его соперника – Евгения Ершова – отдано 55 голосов.
Таким образом, ЧГУ удалось уйти от безальтернативных выборов. Ранее ходили слухи о том, что, возможно, Афанасьев будет на них единственным кандидатом. Напомним, Дмитрий Владимирович последние годы трудился директором корпоративного университета ОАО «Северсталь» (сейчас эта организация практически прекратила существование). Параллельно Афанасьев работал и в ЧГУ, являясь доцентом кафедры социологии, и с университетскими делами знаком хорошо. Его соперником был первый проректор, зав. кафедрой программного обеспечения Евгений Ершов.
Дмитрия Афанасьева выдвинули инженерно-технический институт, гуманитарный институт, металлургический факультет, факультет общих гуманитарных и социально-экономических дисциплин. Евгения Ершова – институт информационных технологий, факультет общих математических и естественнонаучных дисциплин и управление маркетинга.
В общем и целом, победу Дмитрия Владимировича можно было предвидеть – его кандидатуру активно и открыто поддержали «Северсталь», городские и областные власти. Ну и, конечно, студенты, которые от него в большом восторге. По признанию многих, все гуманитарии ЧГУ полностью поддержали нового ректора.

ДЕТИ СВОЕГО ВРЕМЕНИ

Юные череповчане отметили, что лучшая «замануха» электората на выборы – это обычный «деревянный» рубль.
Платить деньги «за голоса» предложили студенты, участвовавшие в проводившемся на днях конкурсе «Череповец в выборах. История и современность». Впрочем, удивляться здесь нечему – в «век повальной российской коррупции» трудно не сделать столь логичного вывода о наиболее эффективном способе привлечении россиян к принятию «нужного» решения.
Тем не менее, вернемся к конкурсу. На днях в городской администрации прошла защита конкурсных проектов. Жюри оценило 33 работы юных череповчан, 26 из которых носили исследовательский характер, остальные — сугубо творческий, и выбрало из них семь. Именно эти работы и вышли в финал.
— Видно, что студенты проделали огромную работу. Очень приятно, что они читали архивные документы. Сделали анализ тех событий, которые происходили ранее во время выборных компаний и происходят сейчас. А одна из работ, которая касается продвижения женщин во власть — очень современна. Она относится к обществу в целом, — поделилась с журналистами член жюри, председатель областной избирательной комиссии Людмила Антонова.
Победитель финала был выбран тайным голосованием, условия которого были максимально приближены к условиям реальных выборов. Наверное, именно поэтому так и осталось неизвестным, сумел ли кто-то из финалистов применить для достижения «нужного результата» ту самую «замануху» в виде рубля, которую как бы в шутку предложил в качестве привлечения электората один из участников конкурса.
Итак, в финале аспирант кафедры истории ЧГУ Филипп Ветров представил вниманию жюри свои исследования о поведении электората в ходе предвыборной кампании. По его мнению, избиратели главным образом обращают внимание на печатные материалы о кандидатах. Ставший победителем, Филипп сумел убедить экзаменаторов, что именно печатные СМИ играют ведущую роль в повышении кандидатских рейтингов в ходе избирательной кампании. За свои убеждения и убедительность Филипп Ветров получил игровую приставку.
Студентка ЧГУ Светлана Бойко, защитившая свой проект не столь убедительно, как победитель, получила второй приз – фотоаппарат. Третье место и мобильный телефон достались студентке УРАО Алёне Жуковой. Утешительный приз — Толковый словарь Владимира Даля — получил студент металлургического колледжа Игорь Манухин.

ЭНЕРГИЯ ПАМЯТИ

Под таким названием 29 мая в музыкально-нотной библиотеке на проспекте Строителей, 30, пройдет мероприятие, посвященное 50-летию Александра Башлачёва.
Как сообщает ИМА «Череповец», в этот день в 15.00 в память о таланте своего земляка и кумира череповчане решили организовать концерт, который и назвали «Энергия памяти». Пройдет он в так называемом общественном музее Башлачева, расположенном в центральной нотно-музыкальной библиотеке на пр. Строителей,30.
По задумке организаторов концерта, в музее не будут звучать громкие и пафосные речи. Посетители окунутся в советскую эпоху конца восьмидесятых годов, прозвучат песни раннего Гребенщикова, Шевчука и группы «Рок-сентябрь». А стихи Александра Башлачева представят в нетрадиционной форме, в виде театрализованного действа в сопровождении живых джазовых композиций.
— Оживут персонажи стихов Башлачёва. У нас будут Верка, Надька и Любка, они будут встречать гостей хлебом и солью и раздавать талончики на счастье, любовь, веру и творчество. Оживут и знаменитые персонажи — разведчик и королева бутербродов, которая будет угощать гостей лакомствами. Мы надеемся, что концерт будет очень живым. Те, кто еще не был в музее Башлачёва, смогут оценить его по достоинству и поздравить Александра с днем рождения, -рассказывает организатор концерта Татьяна Ржанникова.
Кроме того, в концертной программе запланированы выступления череповчан, гостей из Вологды, Санкт-Петербурга и Ярославля.

ГРУЗОВИК ПОШЕЛ НА ДНО

7 мая грузовик, принадлежавший частному предпринимателю, отправился в поселок Михайловский за железом.
Раньше в Михайловском действовал большой лесопункт. Здесь осталась брошенной техника, сооружения. Все это давно пришло в негодность и теперь расходится на металлолом. Проблема в том, что старый лесопункт находится за рекой и транспортировать железо можно лишь на пароме. Соединяет лесопункт и райцентр баржа, грузоподъемностью в 30 тонн, которая ходит раз в день.
Вечером 7 мая «КамАЗ» вез больше 10 тонн металлолома и троих пьяных грузчиков, которые спали в кабине. По Сухоне баржа плыла около километра, а когда стали причаливать, выяснилось, что это невозможно. Благодаря загруженности, судно было слегка притоплено, и пристать к берегу не могло. Тогда капитан парома посоветовал водителю «КамАЗа» сдать немного назад. Вес бы переместился и нос баржи вынырнул из воды.
«Почему они проделывали эти маневры не у причала, а почти на середине реки, непонятно, — недоумевает следователь Тотемского МСО областного СУ СКП РФ Сергей Трофимов. — Судно отошло от берега на 30 метров. «КамАЗ» стал сдавать назад и… не смог остановиться».
Нос баржи стал задираться вверх, водитель «КамАЗа» жал на тормоза, но вес грузовика свел все попытки на нет. Машина, тяжело проехав несколько метров, скатилась в воду. Водитель успел выпрыгнуть из кабины, а трое спящих мужчин погибли. Когда на место приехала оперативно-следственная группа, водная гладь реки Сухона была ровной. На поверхности не было ни обломков автомашины, ни человеческих тел.
Сейчас транспортная милиция занимается проверкой обстоятельств трагедии. Через 20 дней, как только появятся первые результаты экспертиз и заключение специалистов, вполне вероятно будет возбуждено уголовное дело.
«Нарушений тут много, — считает Сергей Трофимов. — Прежде всего, согласно правилам техники безопасности, капитан парома должен был высадить всех людей из техники. И не отчаливать, пока это требование не будет выполнено. Люди в таком случае остались бы живы. Думаю, что в отношении персонала судна может быть возбуждено уголовное дело по статье 263 УК РФ «Нарушение правил техники безопасности движения и эксплуатации водного транспорта».
Сейчас и тела погибших и автомобиль уже подняты на поверхность. Проводятся экспертизы. В том числе и исправности «КамАЗа». Установлено лишь, что никакого перегруза на пароме не было.

Ксения ВЕРЕЩАГИНА

ЧЕРЕПОВЕЦКИЙ ГАЙДАР РУКОВОДИЛ СЕКРЕТНОЙ ЛАБОРАТОРИЕЙ

Анатолию Даниловичу, так зовут череповецкого Гайдара, 73 года, он пенсионер, но трудиться закончил лишь год назад. Отец Анатолия Гайдара родом из Запорожья. Поэтому, как считает сам Анатолий Данилович, его фамилия могла произойти от украинского «гай», что означает «лес». Отец же череповецкого Гайдара – Данила Семенович — был человеком неразговорчивым, малограмотным и о происхождении фамилии сыну не рассказывал. Зато в своей местности он славился золотыми руками, был отличным механиком и работал на локомобиле. Именно от отца передался Анатолию Даниловичу технический склад ума.
«Как-то я рассказал отцу, что есть такой знаменитый писатель Гайдар и рассказал, что он командовал полком в семнадцать лет». Отец в ответ поведал историю, что он слышал о некоем пропадшем в годы революции дальнем родственнике, по возрасту вполне подходившем под возраст Аркадия. Мол, этот пропавший родственник был по сравнению с другой родней очень грамотным. И, может быть, это и был Аркадий Петрович. Конечно, это всего лишь легенда, и я лично в нее не верю, но, повторюсь, слышал ее от отца, и она имеет право на существование», — рассуждает Анатолий Данилович. И продолжает: «Ведь в то время как раз формировалась Красная армия, и в нее записывали любого, кто подходил по происхождению. Чтобы не вызывать лишних расспросов, Гайдар мог назваться Голиковым, а потом вернуть свою настоящую фамилию, но уже в качестве псевдонима».
Дед Гайдара работал батраком у немца. По копейке скопил денег и во время столыпинской реформы, когда крестьянам практически за бесценок раздавались пустующие земли на окраинах России с семьей переехал в село Миллерово близ Ростова, где приобрел 30 гектар и хозяйствовал на них.
В годы коллективизации зажиточные крестьяне, к коим были причислены и Гайдары, подверглись раскулачиванию. Приобретенную в столыпинскую реформу землю отобрали и передали в колхоз, дом отдали под школу, а его хозяев выслали на Урал. «Уже тогда Аркадий Петрович Гайдар был очень известным в СССР писателем, но, наверное, те люди, которые высылали мою семью, его не читали», — рассуждает Анатолий Данилович. В ельцинские времена власти предлагали Анатолию Даниловичу вернуть его родовой дом в Миллерово. Но, как говорит Гайдар, это было сопряжено с бумажной волокитой, и он решил с этим не связываться.
Родился Анатолий Гайдар на Урале, куда, как я уже говорил, была сослана семья его отца. В его паспорте местом рождения значится поселок Сугрэс Свердловской области. Этот поселок образовался неподалеку от строящейся в то время свердловской ГРЭС, куда кузнецом устроился отец Анатолия Даниловича. В тот самый день, когда мама Анатолия Даниловича принесла его из роддома, отца по чьему-то доносу арестовывают и отправляют в лагерь под Ухтой. Вскоре после начала войны умирает мать, надорвавшись на тяжелой работе, и в четырехлетнем возрасте Анатолий Гайдар остается один сам по себе. «В лесу я собирал молодые побеги сосны и ел их. И так бы я и погиб, если бы кто-то не сдал меня в детский дом. Отец долго меня разыскивал, но нашелся я случайно. Мы со своим классом шли в поход, и нас подвезла машина. Женщина, которая там сидела, спросила мою фамилию. Я ответил: «Гайдар». Оказалось, это моя родная тетка. Она заметила мое сходство с отцом, потому и поинтересовалась, как меня зовут», — говорит Анатолий Гайдар.
Доучиваться Анатолий переезжает в Ухту к отцу, где тот уже живет на вольных поселениях и работает в обслуживании шахт. А после окончания школы Гайдар поступает в Ленинградский химико-технологический институт имени Ленсовета на факультет органической химии, кафедру «Уголь, нефть, газ». «Отца к тому времени реабилитировали, а я как сын пострадавшего от репрессий, был принят в этот престижный в то время вуз вне конкурса, — рассказывает Анатолий Данилович. – Именно в институте было повышенное внимание к моей фамилии. В итоге среди однокурсников за мной закрепилось прозвище «Аркаша» по имени Аркадия Гайдара».
Жизнь покидала Анатолия по стране. Так, например, сразу после института ему предложили принять лабораторию на Сахалине, проводившую контроль воздуха и пород в угольных шахтах.
Наконец, в 1969 году Анатолий Данилович оказывается в Череповце, а практически с пуска работает на азотно-туковом заводе. Одно время здесь ему предлагают стать руководителем создававшейся секретной лаборатории по производству фторводорода. Этот фторводород предполагалось использовать для извлечения из руды урана для ядерного оружия.
«Года два назад, — рассказывает Анатолий Данилович, – в Череповец приезжал внук Аркадия Гайдара, бывший премьер-министр в ельцинском правительстве Егор Гайдар, в то время Директор Института экономики переходного периода. Я не помню, чем занимался, по-моему, читал; вдруг раздается телефонный звонок. Меня спрашивают: «Вы Гайдар?» «Я», — отвечаю. «А как имя-отчество?» «Анатолий Данилович». «С Вами говорит помощник Егора Тимуровича Гайдара». И начал меня расспрашивать о том, о сем: а не родственник ли я. А я слышу, что рядом с ним находится еще кое-кто и задает вопросы, которые помощник и транслирует мне. По голосу я догадался, что это и был сам Егор Гайдар. Почему он не стал общаться со мной напрямую? Ну, это же человек высокого положения, директор института… В том разговоре мы не нашли явных, откровенных точек пересечения Аркадия Гайдара и моей семьи. Но я понял, что, видимо, в судьбе писателя Гайдара осталось много неисследованных, неизвестных моментов, темных сторон, и его внуку хотелось бы их прояснить. Хоть с помощью меня ему это и не удалось сделать, попрощались мы с ним, а вернее, с его помощником, тепло… А вообще, я очень благодарен своим предкам, что они передали мне эту замечательную фамилию, я ею горжусь. Думаю, что она немало помогала мне в жизни. Ведь самый распространенный вопрос, который я слышал, это «а не родственник ли Вы Аркадию Гайдару?» Меня нисколько и никогда это не раздражало, наоборот – очень приятно».
Но хотя Анатолий Данилович из свой природной скромности открещивается от родства с Гайдаром-писателем, наблюдательный глаз подметит немалое сходство между ним и Аркадием Петровичем. Так что, возможно, каким-то образом череповецкий Гайдар и является ему родней.

Глеб БОРИСОВ

ВСЁ ПО-ЧЕСТНОМУ (По следам громких процессов)

Репутация — штука занятная

Позже Олегу Чижикову вменили около сотни эпизодов противоправных деяний, предусмотренных не только 135-й статьей УК, но и статьей 242-прим «Изготовление и оборот материалов или предметов с порнографическими изображениями несовершеннолетних». Только за одно такое преступление по закону виновному грозило от 3 до 8 лет лишения свободы. Самым скандальным в этом уголовном деле стало то, что его «главный герой» в свободное от доходного бизнеса время еще являлся и тренером шахматного клуба, в котором занимались десятки череповецких ребятишек в возрасте от 3 лет.
Впрочем, Чижиков, действительно, был очень хорошим тренером. Начинающим малышам рассказывал о шахматах ярко, как о сказочных персонажах. Ребята души в нём не чаяли. Олег Анатольевич занимался с ними по вечерам, после работы, за свой счёт возил их на соревнования в другие города и покупал сладкие призы. Основным же местом работы Чижикова было ООО «Группа «Чесс»». Олег Анатольевич являлся владельцем и генеральным директором этой фирмы. И, несмотря на то, что фирма продавала электроды, гвозди, стальную сетку и проволоку, рекламный слоган «Группы «Чесс» — «Все по-честному» — запомнился всему городу.
Олега Чижикова в Череповце знают как отличного семьянина. Кроме того, в советские времена Чижиков успешно продвигался по комсомольской линии. Но не многие уже помнят, что, будучи секретарем комитета ВЛКСМ сталепрокатного завода, в конце 1980-х он уже получил условную судимость за сексуально-просветительские «игры» с несовершеннолетними.
В ходе предварительного следствия Чижиков был направлен на судебно-психиатрическую экспертизу. Она проводилась стационарно в Вологодской областной психиатрической больнице, которая располагается в Кувшиново. Но, получив заключение экспертов, череповецкие милиционеры были крайне удивлены. Если верить медикам, в момент совершения аморальных деяний Олег Чижиков не мог осознавать фактический характер своих действий и руководить ими. Как правило, человек получает подобную формулировку, если врачи находят у него признаки хронического или временного психического расстройства, а также слабоумия или другого болезненного состояния психики.
На основании такого заключения экспертизы суд признает человека, обвинявшегося в преступлении, невменяемым и освобождает от уголовной ответственности. Но даже представить Чижикова психически неполноценным для работников следствия было очень трудно. Тогда милиция решила отправить подследственного Чижикова в Москву на повторную комплексную судебно-психиатрическую экспертизу. Она проводилась в Государственном научном центре социальной и судебной психиатрии имени Сербского.
Предпринимателя Чижикова очень заботила его репутация. В одном из своих интервью еще во «времена собственной благопристойности» он говорил, что «репутация — штука занятная: вроде бы ничего не стоит, но нет таких денег, за которые её можно было бы купить». Он был прав. После объявления по телевидению причин задержания Чижикова под угрозой оказался весь его бизнес. Деловые партнеры фирмы «Чесс» стали отказываться от сотрудничества. Предпринимателя отказался защищать даже адвокат, с которым всегда работала его фирма.

Съем за деньги

В августе 2007 года следствие по уголовному делу Чижикова закончилось, и материалы дела были направлены на рассмотрение в череповецкий городской суд. Как выяснилось, деятельность порнокартеля длилась несколько лет. За это время было снято множество видеоматериалов порнографического содержания, а число вовлеченных в этот процесс и совращенных подростков исчислялось десятками. К съёмкам привлекались дети в возрасте от 13 лет. Главным фактором их привлечения были, естественно, деньги: за одну съёмку подросток получал от Чижикова от 1,5 до 10 тысяч рублей. Производство каждого фильма обходилось предпринимателю в 20-30 тысяч рублей. Кино распространялось через интернет и пиратские рынки Москвы.
7 декабря 2007 года городской Череповецкий суд провозгласил приговор по делу Олега Чижикова. Перед судом предстала и одна из его помощниц — Татьяна Ефимова. Их вина была доказана по 17 эпизодам преступлений. Но Ефимова по совокупности получила только три года условного лишения свободы, а Чижиков и вовсе избежал уголовной ответственности. Диагноз, полученный из московского института психиатрии им. Сербского, был аналогичен вологодскому: Чижиков невменяем.
Сейчас он находится в череповецком психоневрологическом диспансере. Не смотря на то, что это заведение отличается чрезвычайно строгим режимом, нашему корреспонденту удалось не только побеседовать с Олегом Чижиковым, но и вывести его на откровения. Но обо всем по порядку.

Жизнь больничная

Среди пациентов психоневрологического диспансера (ПНД) наш «герой» сразу же выделяется. Во-первых, он соблюдает образцовую дисциплину – за два с половиной года пребывания в учреждении ни одного замечания. Во-вторых, много читает – любые книги, которые подвернутся под руку. Стараниями Чижикова в отделении, где он лежит, собрана неплохая библиотека. В-третьих, Олег Анатольевич не курит (и это тоже редкость для ПНД).
И еще… Он, как нам кажется, честно ответил на вопрос: сколько пришлось заплатить за диагноз в Москве? «Нисколько», — заявил Чижиков. «Там такие профессора! Они Череповец и Вологду почитают за деревню. Их мнение купить невозможно. Из 18 человек, привезенных на экспертизу из разных городов России, они подтвердили диагноз только шести», — рассказал шахматист.
Распорядок дня у обитателей ПНД простой. Подъем в 7 утра. Сразу же пациентам раздают таблетки. За их приемом строго следят медсестры и санитары – вплоть до того, что заставляют пациентов открывать рот, показывая тем самым, что лекарства действительно проглочены. Через час — завтрак, на который всегда дают кашу. Еще один прием таблеток перед обедом, который здесь зовется главным событием дня. Затем с 13.00 до 16.00 – «тихий час». В 18.00 больным разрешают посмотреть телевизор. Олег Чижиков этого события никогда не пропускал. Правда, иногда он садился играть в шахматы. Но поединки с другими пациентами заведомо не представляли для него интереса. Так как Чижиков мастер спорта по шахматам, а его оппоненты простые любители. В 21.00 – вечерний прием лекарств, после чего сразу же следует отбой.
Главное развлечение у пациентов ПНД – это прогулки по коридору. В течение всего дня можно наблюдать, как люди в пижамах меряют шагами больничные пространства. Во время этих прогулок нам и удалось поговорить с Олегом Чижиковым. Надо было видеть, как у него загорались глаза, когда шахматист рассказывал про детей, которые у него занимались. Для них он даже на свои деньги привозил в Череповец Анатолия Карпова и Виктора Корчного. С первым связаны самые что ни на есть неприятные впечатления. Мало того, что Карпов, со слов Чижикова, приехал в Череповец в состоянии сильного алкогольного опьянения, так он еще умудрился проспать и, в конце концов, согласился проводить сеанс одновременной игры только с 10-ю юными гроссмейстерами вместо 15. «Дети, которые не попали в заветную десятку, плакали навзрыд, — рассказывал Чижиков. — Один из мальчиков даже заявил Карпову, отказавшемуся с ним играть и взамен этого подаривший ручку, что эту ручку он назавтра потеряет, а вот если бы ему довелось сыграть с чемпионом мира, то это событие ребенок запомнил бы навсегда». Еще отметим, что свое решение сыграть с меньшим количеством участников Карпов объявил сразу же после того, как ему был выплачен гонорар в 10 тысяч долларов. А впоследствии один из администраторов чемпиона мира, занимавшийся изготовлением шахмат из костей мамонта, едва не уговорил Олега Чижикова купить у него за 800 долларов один из комплектов. «Подарите Мордашову», — заявил предприимчивый москвич. (Алексей Мордашов спонсирует сборную России по шахматам).
Совсем с другой стороны показал себя Корчной. Он согласился играть сразу с 20-ю юными шахматистами и даже благородно соглашался на ничью при игре с девочками. В конце концов, великий гроссмейстер объявил, что за 10 тысяч долларов он готов провести в Череповце не один, а целых три дня. А еще в нашем городе Корчному сделали… новые зубы. В одной из стоматологических клиник Заречья его заказ после примерки исполнили всего за один день. Когда шахматист вернулся к себе домой в Швейцарию, местные дантисты не поверили, что русские умеют так быстро работать. А еще Корчному предоставили номер люкс в гостинице «Металлург». Об этом позаботился нынешний мэр Олег Кувшинников, который в то время был директором социально-бытового комплекса ОАО «Северсталь».
Не смотря на столь влиятельные знакомства Олег Чижиков, как уже было сказано, сейчас является рядовым пациентом ПНД. Раз в неделю к нему на свидание приходит жена. Сын по неизвестным нам причинам отца в больнице не посещает. Зато отец с разрешения врачей звонил домой и поздравлял сына с днем рождения. А вот Светлана Чижикова приносит мужу кроме пряников и конфет (как правило, это мармелад в шоколаде под названием «Е2 — Е4») еще и книги. Последнее, что, с его слов, читал Чижиков, это серия книг польского писателя Альфреда Шклярского о приключениях молодого авантюриста Томека Вильновского. Кстати, отпечатано издание в Вологде.
Как уже было сказано, развлечений в ПНД немного. Помимо телевизора некоторым пациентам изредка разрешают бывать на улице – когда нужно разгрести снег или убрать мусор от помойных баков. Один раз в подобной трудотерапии участвовал и наш «герой». Он почти не работал, а только жадно вдыхал свежий уличный воздух – два года в закрытом помещении дают о себе знать.

А вывод где?

Вот так размеренно и неторопливо проходит жизнь некогда влиятельного бизнесмена и спортсмена. Обычно немногословный и замкнутый Олег Чижиков и на откровения-то пустился из-за больничной скуки…
Мы не случайно вынесли в подзаголовок тему выводов. Их каждый читатель сделает сам. Мы лишь вспомнили о громком уголовном деле и проследили за жизнью его главного фигуранта. Может быть, у вас родился вопрос: а сколько еще Олег Чижиков будет находиться в больнице? Ответ на это простой: столько, сколько определят врачи, и насколько с ними согласится суд, уже вынесший решение о принудительном лечении некогда подсудимого Чижикова. Словом, это могут быть и 5, и 10, и более лет. Справедливо ли такое наказание и можно ли его вообще считать наказанием? Делайте выводы…

Раиса ЛОТМАН

МИНФИН ПРОТИВ КРЕДИТОВ

Минфин настаивает на принятии Закона о запрете на выдачу кредитов в торговых точках.
«Таким банковским продуктам, как экспресс-кредитование, должен быть объявлен официальный юридический запрет, – припечатал заместитель министра финансов Сергей Сторчак на конференции, посвященной проблеме финансовой грамотности населения. — «Быстрые» кредиты несовершенны, так как исключают возможность качественной оценки благонадежности заемщика».
Замминистра финансов считает, что доступные потребительские кредиты делают жизнь в долг привычной для россиян. Вместо того чтобы расходовать свои деньги рационально, они поддаются искушению и потребляют больше, чем им это нужно и по карману. А нужно стимулировать экономику не тем, чтобы брать в долг, а тем, чтобы стараться заработать как можно больше.
Кроме того, механизм быстрого кредитования не позволяет банку проверить кредитоспособность заемщика. Отсюда возникают большие задолженности, ставящие под угрозу и благополучие банка, и благополучие заемщика.
С потребительским «быстрым» кредитованием уже пытались бороться в 2007 году. Роспотребнадзор добился признания скрытых комиссий по таким кредитам незаконными, а ЦБ обязал банки раскрывать эффективную ставку. В кризис эти кредиты почти перестали выдаваться. Однако сегодня все повторяется. И вновь нас учат жить в долг.
Сегодня в России каждый шестой мобильный телефон и каждая десятая стиральная машина покупаются в кредит.
«Если так будет продолжаться и дальше, производство собственных товаров и дальше будет падать, — говорит менеджер магазина отечественной газовой техники в Вологде. — Зачем производить свое, если можно быстро приобрести в кредит западное? Мы и до кризиса жили на сырье. А вся наша производственная промышленность была закредитована. К чему это привело, вы видите. Лишь Россия пережила такой глубокий кризис».
Банкиры считают, что «быстрое кредитование» очень скоро без всяких инициатив Минфина и так будет вытеснено с рынка кредитными картами, льготный период которых в зависимости от банка составляет от 30 до 70 дней, а лимит утвержден на основе дохода, то есть не позволяет покупателю выйти из размеров возможного.
«Для клиента экспресс-кредит более рискованный, чем для банка, — говорит начальник отдела кредитования частных клиентов Вологодского отделения Сбербанка России Денис Романов. — Банк страхует себя очень высокими ставками, а клиент, зачастую поддавшись импульсивному желанию что-то купить здесь и сейчас, не представляет себе, сколько на самом деле он заплатит за понравившуюся вещь. Оформляя же кредит в банке, он, как правило, уже подумал, куда он потратит взятые деньги, и четко представляет, какую сумму ему будет необходимо вернуть банку».
В кредит «на месте» обычно покупается бытовая или садовая техника, натуральные шубы. Предлагают воспользоваться кредитом некоторые магазины автозапчастей и ювелирных изделий.
«Для большинства российских потребителей экспресс-кредитование — порой единственная возможность приобрести дорогие товары, которые нужны здесь и сейчас и без которых немыслима нормальная жизнь, – считает председатель правления «Хоум кредит энд финанс банка» Иван Свитек. — Кроме того, потребительское кредитование стимулирует спрос, а значит, ускоряет процесс реализации товаров; как следствие, способствует росту производства, занятости, поступательному развитию экономики».
Все руководители магазинов, у которых мы спрашивали, какой процент от объема продаж берется в кредит, а какой приобретается за наличные деньги, отказались дать информацию, ссылаясь на коммерческую тайну.
«Большой, — сказал нам директор одного из крупнейших супермаркетов бытовой техники в Вологде. — Если будет введено ограничение на выдачу подобных кредитов, мы потеряем очень и очень много».

«Будет придумано что-то другое, — говорит нам сотрудник известного российского банка, отделение которого работает в торговом центре на улице Ленинградской. — Например, сегодня магазин продает один из видов техники под 0 процентов годовых. В этом конкретном случае переплата заложена уже в стоимость товара. А акция — красивый рекламный ход. Просто у магазина и банка есть соглашение, по которому потерянные проценты компенсируются другими путями. А под действие запрета такая акция не попадает».
«Решать, покупать или нет технику в кредит, нужно исходя из возможностей, — говорит вологодский юрист Андрей Смирнов. — Если вам холодильник или стиральная машина необходимы срочно, а нужной суммы нет и занять ее негде, кредит оказывается очень удобной формой покупки. Тем более Центробанк сейчас рекомендует банкам сразу и полностью указывать клиенту окончательную стоимость кредита, а не прописывать ее мелким шрифтом в договоре. Выплаты растянуты во времени, а это меньшая нагрузка на семейный бюджет, чем единовременная большая выплата в кассу магазина. Но следует сразу остановиться на одной покупке».
«То, что говорят о шопоголиках, о людях, которые не могут остановиться и приобретают даже в кредит товары, за которые не могут заплатить, потому что им таким образом навязывают покупки, — не совсем правда, — считает вологодский психолог Татьяна Магнитова. — Все мы — люди взрослые, адекватные, а значит, должны отдавать себе отчет в действиях. Если сотрудники магазина не обучены специальным приемам, то они не могут здорового человека заставить что-то купить. Покупают что-то, не отдавая себе отчета и тратя на это суммы, которые не могут оплатить впоследствии, извините… дураки».
«В любом случае, прежде чем обратиться в банк, человеку следует серьезно оценить все свои возможности, — считает юрист Ольга Тихонова. — Я думаю, что необходимо не запрещать «экспресс-кредитование», а стараться повышать уровень финансовой грамотности россиян».

Анастасия ГЛУМОВА