Яндекс.Метрика смена руководства | Череповецкая истина
ОФОРМИТЬ ПОДПИСКУ
 |  | 

Архив метки смена руководства

Автор:ЧИ

Без перспектив?

 

Есть ли будущее у череповецкого спорта? Этот вопрос интересует бывшего замдиректора МАУ «Спортивный клуб Череповец» Алексея Михайловича Харламова, который обратился в нашу редакцию с открытым письмом. Предлагаем его вашему вниманию.

 

«Что такое МАУ «СК Череповец»

Спортивный клуб «Череповец» — одна из самых больших организаций в Череповце, занимающихся развитием физкультуры и спорта. На ее балансе находятся и стадион «Металлург», и Дом физкультуры с бассейном, и лыжный стадион и база, и футбольное поле с искусственным покрытием. Также в «СК Череповец» включены два подразделения, осуществляющих спортивную подготовку: Спортшкола с четырьмя видами спорта и Центр развития футбола. Общее количество спортсменов — более 1600 (в основном, дети). На перечисленных спортивных сооружениях проводится более половины всех спортивно-массовых мероприятий города. «СК Череповец» организовывает спортивно-массовую работу по месту жительства, а также содержит и организовывает работу на спортивных площадках и хоккейных коробках.

Такой большой охват спортивной жизни города требует четко сформированного плана работы на несколько лет вперед, подкрепленного правильно распределенными финансами. Необходимо наличие слаженной команды и руководства клуба, которое, несмотря на проблемы, выполняет долгосрочные задачи и придерживается стратегии, выработанной администрацией города.

 

Кадровая чехарда

Все эти слова как никогда подходят для ситуации, которая уже несколько лет преследует «СК Череповец». И первое – это ежегодная (а то и чаще) смена директора. В большинстве случаев нового кандидата на должность директора «уговаривали» хорошим окладом и обещанием помощи. Поэтому, как правило,  руководили помощники, а директор метался, пытаясь угодить всем, чтобы усидеть в своем кресле на следующий год.

В октябре 2018 г. с приходом Юрия Станиславовича Дагиля ситуация стала меняться. Сократились административный состав и неоправданные премии, увеличился обслуживающий персонал, выстраивалась четкая вертикаль ответственности и подчинения. Выстраивался и фундамент для решения стратегических задач по развитию спорта, под которые придут финансы.

Доходы от предпринимательской деятельности аккумулировались для проведение капитальных ремонтов основных объектов СК с привлечением региональных и федеральных средств, развитие перспективных направлений в спорте, под которые можно получить субсидии, и развиваться на основе софинансирования. Все эти действия были понятны коллективу и давали уверенность в дальнейшей работе.

Но все изменилось в октябре прошлого года: контракт с Юрием Дагилем не продлили, и пришел новый, четвертый за последние 5 лет, директор — Виктория Цветкова, возглавлявшая до того аквапарк «Радужный». Сложно представить, что не нашелся более опытный руководитель для учреждения, где на 4 значимых спортобъектах работает более 250 человек, которое выполняет 3 общегородских социальных программы, и обеспечивает более 150 спортивных мероприятий. Но, как говорится, дело сделано, и коллективу пришлось жить в новых реалиях.

На какое-то время коллектив замер, изучая Викторию Викторовну. Ее активно вводили в курс дела, объясняя, кто и чем занимается, для чего нужны те или иные отделы, должности.

И, во-первых, стало понятно, что Виктория Викторовна не только слабо понимает работу учреждения, но и опирается на советы людей, которые в прошлом не очень хорошо зарекомендовали себя, работая в СК.

Во-вторых, сразу же начались ремонты, но не на спортивных объектах, а в… административном здании: замена окон, мебели в контору.

В-третьих, увеличили штат, но не работников на спортобъектах, как намечалось ранее, а сотрудников администрации.

В-четвертых, по совету все тех же помощников и их же методами началась борьба с неугодными лицами. Но об этом чуть позже.

 

Как «кипит» работа в клубе

На все описанные выше действия нужны деньги. Расчет был на хорошую предпринимательскую деятельность. Но сначала в эти расчеты вклинилась теплая зима. Доходы от предпринимательской деятельности упали. Затем пришел коронавирус, который свел производственную деятельность практически к нулю. Резервные деньги уже потрачены, новых поступлений от нее на всех не хватает. А тут еще выплаты по сокращению работников. Остается только уменьшение зарплат (за счет полного отказа от премий, а это до 50%). Можно еще залезть в деньги спортивной подготовки. Отправить сейчас всех в оплачиваемый отпуск. А после выхода из карантина и обязательных мер, объявленных президентом и губернатором, всех отправить в отпуск без содержания минимум на две недели.

Вопрос 1: а себе директор тоже будет выплачивать зарплату без премий и надбавок?

Вопрос 2: может, вместо траты денег на показуху и избавление от неугодных, надо было думать о курсе на повышение спортивных результатов, реконструкцию объектов, увеличении числа работников по содержанию объектов и т.д.?

И, наконец, вопрос 3: куда смотрел комитет по физической культуре и спорту, который своим бездействием привел некогда очень сильное учреждение практически к краху. И если сейчас «СК Череповец» станет организацией без денег, без дохода, с огромными долгами за обязательные выплаты с непомерным административным аппаратом и требующими капремонтов объектами, зачем же тогда нужны были закулисные игры? Может, для того, чтобы продать все объекты частникам? Центр города, развалившиеся объекты, учреждение-банкрот…

Вопросов много — ответов ни одного.

 

Директор новый – методы старые

Конечно, новому директору тяжело вникать в работу такого учреждения, и ему нужны помощники, которые подскажут, что и как. И один из таких советников — бывший председатель комитета по физической культуре и спорту г. Череповца, бывший замдиректора МАУ «СК Череповец» Владимир Соколов, директор аквапарка «Радужный»,  сменивший Викторию Цветкову. А это уже наводит на размышления.

Может, поэтому руководящие указания Цветковой в СК полностью соответствуют методам Соколова? А это:

— запугать и, невзирая на законы, уволить (кто-то, может, и пойдет в суд, но большинство ограничится возмущением на кухне);

— дать денег, чтобы ушел сам (но дать надо много, а денег жаль, и дополнительных средств сегодня ждать неоткуда);

— сократить, реорганизовать (но тут вмешался коронавирус, и подкосил и без того уже жидкие ножки учреждения).

И заключительный аккорд: один стал бить подчиненных в кабинете. Другая попыталась закрыть подчиненного в кабинете, и не выпускать, пока тот не подпишет нужные ей бумаги, тоже нанеся при этом сотруднику телесные повреждения.  И возбуждается уголовное дело…

 

Нужны ли городу такие руководители?

А вот и доказательства правильности наших предположений по поводу того, кто настоящий руководитель МАУ «СК Череповец». Сравните:

1.У меня все схвачено, что хочу, то и делаю:

Соколов уволил директора ДЮСШ «Аист» Сергеенко, директора ДЮСШ № 2 Прокудину без объяснений. Цветкова уволила начальника службы эксплуатации зданий и сооружений Ковалева без объяснений. Но времена другие: Ковалев написал мэру жалобу на действия Цветковой, и той пришлось взять Ковалева обратно.

2.Откуплюсь деньгами:

Соколов предложил директору ДЮСШ № 5 Штейнгарту выплатить денежную компенсацию за все не использованные отпуска. Цветкова то же самое предложила заместителю директора Харламову. Но не получилось: то ли денег пожалели, то ли новый мэр не дал дополнительных средств.

3.Предложу свой вариант, куда денется:

Соколов в 2014 году перевел директора ДЮСШ № 4 Алексея Харламова на должность директора ДЮСШ № 2 под предлогом реорганизации. Цветкова в мае 2020 года перевела зам. директора Лысенко на должность начальника организационно-массового отдела. Начальника организационно-массового отдела Есаян  — на должность инструктора организационно-массового отдела.

4.Не получится миром, силой заставлю:

Соколов в своем кабинете публично накинулся на директора ДЮСШ № 2 Комисарова с кулаками. Цветкова не выпускала из кабинета мастера механослужбы Толмачева, настаивая, чтобы он подписал приказ об увольнении, нанеся ему при этом телесные повреждения. Толмачев обратился в судэкспертизу.

5.Для того чтобы репрессии прошли без выступлений коллектива и общественности, проведем реорганизации:

Соколов организовал укрупнение детско-юношеских школ. Цветкова провела реорганизацию МАУ «СК Череповец».

Вывод о методах работы с неугодными напрашивается сам собой.

И напоследок несколько вопросов к размышлению:

1.Соколов закончил карьеру муниципального служащего в Череповце, и даже покровительство бывшего мэра Кузина не помогло. Цветкова тоже хочет такого поворота?

2.Соколов был пристроен на должность зам. директора в «СК Череповец», но фактически командовал в этом учреждении. Может, он снова хочет жить так же – давать руководящие указания, чтобы за их последствия отвечали другие?

3.Все описанные действия очень напоминают борьбу за место под солнцем отдельных личностей, а не улучшение работы учреждения. Нужны ли городу такие руководители?

Алексей ХАРЛАМОВ».

 

 

Автор:ЧИ

В Вологодской области новый руководитель службы судебных приставов

Исполняющей обязанности руководителя УФССП по Вологодской области назначена Ирина Салмина.

Об этом сообщает пресс-служба УФССП России по Вологодской области, Ирина Салмина назначена на должность 1 мая 2020 года приказом ФССП России. Ранее она занимала пост заместителя руководителя  УФССП России по Ульяновской области.

В органах юстиции начала трудовую деятельность в 2002 году в должности судебного пристава-исполнителя Управления Министерства юстиции РФ по Ульяновской области. С 2015 года занимала должность заместителя руководителя УФССП по Ульяновской области – заместителя главного судебного пристава Ульяновской области.

За достижение высоких результатов в профессиональной деятельности неоднократно награждалась ведомственными наградами Минюста России и ФССП России.

Напомним, предыдущий руководитель УФССП по Вологодской области Василий Ларин накануне, наконец, покинул пост главного судебного пристава Вологодской области и ушел-таки на заслуженный отдых.

Автор:ЧИ

Бывший вице-премьер стал гендиректором Почты России

Совет директоров АО «Почта России» утвердил бывшего вице-премьера Максима Акимова в должности генерального директора компании. С октября 2019 года он занимал пост председателя совета директоров федерального почтового оператора.

Как сообщает пресс-служба УФПС Почта России Вологодской области, под его руководством была утверждена стратегия развития компании до 2030 года. На посту генерального директора Максим Акимов продолжит масштабную трансформацию АО «Почта России» в первоклассную почтово-логистическую компанию.

«Перед «Почтой России» стоят масштабные задачи, связанные с преобразованием системы управления для существенного повышения эффективности. Реалии современного мира требуют трансформации не только в корпоративной структуре, но и в бизнес-модели предприятия. «Почта России» исторически обладает высочайшим базовым потенциалом, но глобализация, возникновение новых онлайн-сервисов, стремительный рост вовлеченности людей в цифровой мир ставят перед компанией кардинально новые вызовы. Компании необходимо сохранить традиционный перечень услуг, сделав их более качественными, и одновременно развивать новые виды сервисов, конкурируя за современного потребителя с растущим рынком онлайн-услуг. Поэтому мы нацелены на создание высокоэффективной национальной компании, которой сможем гордиться не только внутри России, но и на международных рынках», – отметил генеральный директор АО «Почта России» Максим Акимов.

Стратегия АО «Почта России» до 2030 года предусматривает расширение социальной функции компании: предоставление гражданам России вне зависимости от места проживания доступных и качественных государственных услуг, повышение качества жизни населения.

Продолжится цифровизация основных сервисов для упрощения взаимодействия клиентов с Почтой России. В 2018 году по всей стране появилась возможность получения почтовых отправлений без заполнения бумажных извещений. С 2019 года клиенты могут оформлять и оплачивать посылки онлайн на сайте Почты России и сдавать их без очереди во всех почтовых отделениях. Был значительно расширен функционал сервиса электронных заказных писем. Теперь вести юридически значимую переписку онлайн можно как с физическими, так и с юридическими лицами.
В мае 2019 году стартовала программа повышения заработных плат сотрудникам отделений почтовой связи. По ее итогам, к ноябрю 2020 года доход почтовых работников по всей стране вырастет в среднем на 20%.
В 2019 году Почта России приступила к реализации проекта по строительству сети из 40 логистических центров. Первый логистический центр, построенный компанией АО «Национальные логистические технологии» — совместным предприятием банка ВТБ и Почты России, будет запущен в эксплуатацию в Новосибирске в первом полугодии 2020 года. Реализацию всего проекта планируется завершить в 2021 году.

Для справки:
Максим Алексеевич Акимов родился 1 марта 1970 года в городе Малоярославце Калужской области.
Окончил исторический факультет Калужского государственного педагогического университета имени К.Э. Циолковского.
1994 1996 – генеральный директор компании «Файнарт аудит».
1996 1997 – председатель региональной комиссии по рынку ценных бумаг Калужской области.
1997 2001 – заместитель директора департамента экономики и промышленности правительства Калужской области.
2001 2004 – первый заместитель председателя комитета государственного имущества Калужской области.
2004 2007 – первый заместитель городского головы, городской голова города Калуги.
2007-2012 – заместитель губернатора Калужской области.
В 2009 году был включен в первую сотню кадрового резерва президента России.
2012-2013 – заместитель руководителя аппарата правительства Российской Федерации.
2013-2018 – первый заместителем руководителя аппарата Российской Федерации.
2018-2020 – заместитель председателя правительства Российской Федерации.

©2009-2017 Все права защищены. При использовании материалов - ссылка на сайт обязательна