Яндекс.Метрика Ольга Наумова | Череповецкая истина
ОФОРМИТЬ ПОДПИСКУ
 |  | 

Архив метки Ольга Наумова

Автор:ЧИ

Экс-директор ЧСПЗ Ольга Наумова нашла работу у друга

Экс-гендиректор «Магнита» и «Пятёрочки» Ольга Наумова нашла новую работу у своего хорошего друга.
Череповчанам Ольга Наумова известна тем, что с 2002 по 2006 годы являлась генеральным директором ЧСПЗ. С 2013 по 2018 она возглавляла сеть «Пятёрочка», а с июня 2018 по июнь 2019 возглавляла «Магнит», откуда ушла из-за разногласий с владельцем.

Как стало известно, Ольга Наумова возглавила логистическую компанию экс-череповчанина Вадима Швецова LORUS SCM и станет его заместителем в «Соллерс». Наумова и Швецов знакомы более пятнадцати лет.

Согласно данным СПАРК, выручка компании  LORUS SCM, которая занимается предоставлением и управлением логистическими цепочками, за 2018 год составила 7,4 млрд рублей, чистая прибыль — 524 млн рублей.

 

Автор:ЧИ

Экс-гендиректор ЧСПЗ возглавит «Дикси»

По сообщению «Коммерсанта», экс-гендиректор «Пятёрочки» и «Магнита» Ольга Наумова в ближайшее время возглавит ГК «Дикси». Напомним, что в 2002-2006 годах Ольга Наумова являлась генеральным директором Череповецкого сталепрокатного завода («Северсталь-метиз»).

Сегодня в «Дикси» входят одноимённых 2,3 тысячи магазинов в формате «у дома». В данный момент сеть находится в процессе слияния с двумя другими сетями — «Красное & белое» и «Бристоль». На Ольгу Наумову, по сведениям источника «Коммерсанта», будут возложена программа обновления магазинов, запущенная «Дикси» в этом году. Тем более, что у Наумовой есть опыт реализации подобных программ на своих прежних местах работы в «Магните» и «Пятёрочке».

Другой источник «Ъ» утверждает, что Ольга Наумова перейдёт на руководящий пост в «Ленту». Однако эксперты считают это маловероятным. В своё время Ольга Наумова из «Северстали» уходила к её конкурентам — на Новолипецкий металлургический завод. Владелец «Ленты» и «Северстали» Алексей Мордашов этого не забыл.

 

 

Автор:ЧИ

Уехав в Череповец, я поняла, что семья может быть нормальным партнерством

Источник – Forbes.ru (усеченный вариант интервью с Ольгой Наумовой, которую череповчане помнят по работе на «Северстали»)

… И ушли в металлургию. А это ведь был не самый очевидный путь, и совсем не женская сфера, если обращаться к теме гендера.

Да, это вышло случайно. Меня просто познакомили с людьми из «Северстали» и McKinsey. В то время на Череповецком металлургическом комбинате было много проектов, которые вели консультанты. И в одно из дочерних предприятий искали человека, который вдохнет в традиционную тяжелую промышленность новые идеи. Со стороны завода сотрудники были местные, не гибкие, не готовые работать с консультантами, формировать стратегию развития бизнеса.

Как этот карьерный поворот изменил вашу жизнь? Было тяжело переключиться?

Это был самый сумасшедший период в моей жизни. Моей дочке было 2 года, а я взяла и поехала работать вахтой. В Череповец — утром понедельника, а в пятницу вечером — домой. Вскоре выяснилось, кстати, что мне такой стиль работы очень подходит. Потому что так появляется четкая граница между семьей и работой. Ты улетел — все, пять дней контакт на уровне «спокойной ночи» и «доброе утро» по телефону. Ты полностью погружаешься в работу, а после этого выныриваешь и проводишь прекрасные выходные с семьей. Считается же, что жена должна продукты купить, что-то вечером на семью приготовить, дома убраться. А тут — халява, улетела на вахту, и они дома как-то сами справляются. Возвращаешься воскресно-субботней мамой, тебя все жалеют, дают отоспаться. Мне повезло, у меня очень хорошая семья.

А вам не было страшно? В самом земном смысле слова. Вы, юная хрупкая девушка, заходите на Череповецкий завод — а там суровые парни, которыми нужно управлять

Я, честно говоря, не очень хрупкая — метр восемьдесят один. Но, вы правы, мне тогда даже тридцати лет не было. Конечно, у меня был определенный бэкграунд — стартапы, первые дилерские заграничные конференции, на которые мы возили самолетами людей в 90-х. Все это меня сильно подковало. В айтишном бизнесе, как вы догадываетесь, тоже девочек не много. И у меня уже там были непростые отношения внутри компании: я была директором по маркетингу в команде, которой был свойственен определенный сексизм. Но на самом верхнем уровне руководители придерживались широких взглядов и были готовы к экспериментам.

Как вы на этот сексизм реагировали?

Вы знаете, меня это как раз подстегивало. Я не раз встречала ситуации, когда руководители-мужчины неохотно принимали женское лидерство, стиль управления и в принципе женщин в команду. Но в моей истории есть достаточно примеров, когда побеждали в итоге моя стратегия и тактика.

То есть, профессиональные результаты побеждали стереотипы?

Побеждал, скорее, системный подход — вода камень точит. История с IT-бизнесом и металлургией меня очень закалила с точки зрения работы среди «больших» начальников. Ведь что такое вообще завод? Это удивительная ментальная и культурная история.

Сотрудники приходили в ЧСПЗ молодыми специалистами и уходили уже на пенсию, поэтому коллектив был очень стабильным и в основном возрастным. И они при моем появлении, можно сказать, опешили. У них была определенная иерархия: есть начальник, есть генеральный директор, у него есть директор по производству, у директора по производству есть начальники цехов и так далее. А тут взяли девицу, которая называется «директор по организации бизнеса». Что это такое вообще? У меня не было своего директора, я подчинялась напрямую генеральному.

Вы работали в компаниях у нескольких миллиардеров из списка Forbes и, говорят, обсуждали рабочие вопросы с акционерами напрямую. Это действительно так?

В целом — да, была такая практика, но это не всегда оказывалось возможным. С одной стороны, так как я выросла вместе с командой металлургов и сталепрокатчиков, мне с ними было просто общаться. Но менеджмент большой «Северстали» был абсолютно мужским, зачастую очень тяжелым в диалоге. Я же хотела строить более открытую культуру, построенную в противовес системе, где «все свои». Я бы сказала, из-за подобных споров про перспективы развития метизного бизнеса в группе, я и ушла в конечном итоге.

Вы после IT попали в совершенно другой мир — металлический, мужской. Как ассимилировались, с чего начали?

Нужно было наладить сбыт там, где исторически главное — производство, которое не думает о том, как продавать товар конечному потребителю. Главное — это побольше произвести тонн, а все эти клиенты — просто назойливые мухи. И вот пришла такая девушка из маркетинга, которая априори считает, что всем надо на покупателя работать.

При этом, у нас был генеральный директор — очень толковый руководитель, которого командировали из большой «Северстали», с ним у нас было взаимопонимание. А для всех остальных я казалась абсолютным инопланетянином во всех смыслах этого слова: тот факт, что я была женщиной метр восемьдесят один роста и 29 лет отроду — это просто нонсенс.

Как вам удалось занять пост генерального директора?

Это была непростая история. Мой директор решил уйти, а мы только что сформировали стратегию на несколько лет вперед и стали, наконец, командой. Стало понятно, что сейчас мне пришлют нового босса, и он может оказаться далеко не таким прогрессивным. И я пошла к нашему куратору с презентацией себя как нового гендиректора. И он решил — а почему бы и нет? Вот это была революция. Стать директором завода в 30 лет с 10 000 человек в подчинении, в металлургии, с полным производственным циклом — большой шаг.

У меня был один коллега в «Северстали», он высказывался так, цитата: «Как ты можешь брать Лену на работу? Как она вообще может делать эту работу, не имея члена?» Вот прямо так и говорил. А я думала в этот момент: «А что ты такое, интересно, членом делаешь на работе?» Со временем стало понятно, что ими меряются, и это приводит к повышенной агрессии, к разборкам на ровном месте, которые не имеют никакого отношения к поставленным задачам и результату. В силу этого девушки, которые правда собой что-то представляют и им выпадает шанс себя проявить, пашут гораздо больше и эффективнее.

Важно сказать, что с этими традиционными подходами мы создали искусственные ограничения сверху и снизу и не используем почти половину качественного человеческого ресурса, не реализуем его потенциал – что принципиально важно изменить в текущей демографической ситуации и в новой экономике для развития компании, отрасли и страны в целом.

Скажу так: у меня были такие же традиционные установки. И только уехав в Череповец, я поняла, что семейная жизнь может быть нормальным партнерством. Мне понадобилось немало лет, чтобы сломать в себе установку о том, что карьера — это временное решение, что я поработаю и обратно вернусь к традициям и котлетам. А я ведь хорошо готовлю. Просто в какой-то момент я поняла, что моя ценность не в этом, а в чем-то большем.

Автор:ЧИ

С поста гендиректора «Магнита» ушла экс-топ-менеджер «Северстали» Ольга Наумова

Напомним, Ольга Наумова была генеральным директором ЧСПЗ в 2002-2006 гг. С 2018 года она работала гендиректором «Магнита».

Как сообщила пресс-служба ритейлера, председатель правления «Магнита» и его генеральный директор Ольга Наумова уходит с занимаемых должностей. Причиной стало её несогласие с советом директоров по стратегии компании.

За время управления «Магнитом» Ольги Наумовой прибыль компании возросла на 8% процентов, в то время как у основного конкурента — «Пятёрочки» — она выросла на 18. Место Ольги Наумовой займёт экс-гендиректор «Ленты» Ян Дюннинг.

Автор:ЧИ

Бывший директор Череповецкого сталепрокатного завода возглавила «Магнит»

ПАО «Магнит» объявило о назначении Ольги Наумовой исполнительным директором сети. Она будет отвечать за операционное управление, ценообразование, маркетинг, эксплуатацию, логистику, собственные производства.

Ольга Наумова окончила факультет социологии МГУ по специальности «маркетинг». Руководила московским представительством компании «Альт», работала в группе компаний IBS, гендиректором компании «Компьютер депо».

В 2001 году пришла на Череповецкий сталепрокатный завод на должность директора по организации бизнеса, с 2002 по 2006 годы была генеральным директором ЧСПЗ, в 2003-2004 годах руководила ОАО «Орловский сталепрокатный завод» ПАО, потом возглавляла «Северсталь-метиз».

©2009-2017 Все права защищены. При использовании материалов - ссылка на сайт обязательна